正值新員工轉正之際，為進(jìn)一步加強部門(mén)新員工對部門(mén)團隊的融入，振奮新員工士氣，部門(mén)近期組織開(kāi)展了以“互融共長(cháng)，追光而行”為主題的行破冰團建活動(dòng)。
為了能夠“吸引和籠絡(luò )新生代”此次活動(dòng)先進(jìn)行內部調研，收集整理大家感興趣的內容，然后設置了“害你在心口難開(kāi)”“數字炸彈”“真心話(huà)大冒險”等小游戲。此次活動(dòng)自己也參與其中，和大家一起玩，融入到他們當中去，弱化自己的身份?；顒?dòng)現場(chǎng)氛圍活躍，大家在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中積極參與并享受其中。
本次活動(dòng)增進(jìn)新老員工互融共長(cháng)，通過(guò)這次破冰讓新員工在短時(shí)間內快速融入新的團隊，并且通過(guò)團隊融合和互動(dòng)拉近彼此距離，從而進(jìn)一步提升團隊合作精神，同時(shí)也可以有效地增加彼此之間的信任感，培養新老員工之間的默契，并且有效地在團隊中發(fā)揮自己的作用。

1、事項：提升項目全員品質(zhì)意識
2、地點(diǎn)：玖樾臺項目會(huì )議室
3、時(shí)間：2023年5月23日
4、參與人員：玖樾臺項目部人員（劉青、呂暢、高維新及崔夢(mèng)春）
5、培訓的原因：項目近期質(zhì)量管理工作有所下降，使用傳統的考核及批評效果不佳。利用本次課程所教的工具，采取非職權的影響來(lái)引導項目員工。會(huì )議上肯定了項目上每個(gè)人所付出的努力，但也結合現狀指出了他們的不足。而后，根據每個(gè)人的個(gè)人現狀及發(fā)展方向，以及自己的過(guò)往經(jīng)歷，向他們闡述加強全過(guò)程管理，控制好項目品質(zhì)的重要性。既可提升自己的綜合價(jià)值、提升個(gè)人管理能力及豐富自己的管理經(jīng)驗，隨著(zhù)公司的大發(fā)展，未來(lái)會(huì )有廣闊的平臺，他們可在公司的平臺上快速提升。
6、培訓效果反饋：通過(guò)本次會(huì )議，明顯感覺(jué)項目員工工作態(tài)度提升較為明顯，主動(dòng)工作意識加強，在一定程度上把工作當成事業(yè)，軟化了原有的立場(chǎng)和行為。

在肥西68項目辦理首開(kāi)預售證的事項中，配備了合適的人員，在充分信任和有效授權的前提下大家目標明確、干勁十足且完成出色。在辦理首開(kāi)樓棟明碼標價(jià)書(shū)的審批時(shí)，系統提交資料少了一份重要的資料-施工許可證。根據首開(kāi)時(shí)間的倒排節點(diǎn)，我們沒(méi)有時(shí)間等到施工證出來(lái)再辦理價(jià)格備案。68項目的開(kāi)發(fā)負責人主動(dòng)擔責積極溝通突破，在成功取得明碼標價(jià)書(shū)以后才電話(huà)告知該項工作成果。這就是充分信任能夠讓員工積極主動(dòng)挖掘自身潛力，主動(dòng)承擔并解決問(wèn)題。

背景：偉星濱江道項目2023年4月21首開(kāi)421套，二開(kāi)5月9日180套，三開(kāi)計劃6月中旬；前兩次開(kāi)盤(pán)均實(shí)現了搖號熱銷(xiāo)，因三次開(kāi)盤(pán)時(shí)間間隔短，三開(kāi)面臨客戶(hù)量不足現狀，團隊對三開(kāi)搖號信心不足，在此背景下使用愿景領(lǐng)導力和團隊交流。

5月23日親臨項目售樓部，組織項目營(yíng)銷(xiāo)核心團隊就三開(kāi)目標及營(yíng)銷(xiāo)思路展開(kāi)了討論和目標共識會(huì )，會(huì )上明確了三開(kāi)的目標需搖號，實(shí)現項目三開(kāi)三搖。圍繞為什么要制定搖號目標，從公司期望、團隊榮譽(yù)、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、達成搖號的營(yíng)銷(xiāo)舉措等多個(gè)方面給團隊動(dòng)員：①公司厚望：濱江道項目是合肥公司2023戰略項目，公司領(lǐng)導對項目寄予厚望；②團隊榮譽(yù):濱江道項目入市以來(lái)，通過(guò)團隊精準地操盤(pán)，一直是市場(chǎng)紅盤(pán)，首開(kāi)二開(kāi)搖號熱銷(xiāo)，大家工作已經(jīng)非常優(yōu)秀了，但濱江道項目是有機會(huì )成為合肥2023年市場(chǎng)紅盤(pán)，偉星集團紅盤(pán)，所以團隊要有更高的目標追求，不要滿(mǎn)足于眼前首開(kāi)、二開(kāi)的搖號成功，要實(shí)現整盤(pán)每次開(kāi)盤(pán)都能搖號，如果實(shí)現了，是濱江道團隊非常有榮譽(yù)的事情。③產(chǎn)品優(yōu)勢：雖然三開(kāi)蓄客時(shí)間短，但三開(kāi)從樓棟位置、產(chǎn)品力、價(jià)格等綜合優(yōu)勢明顯，團隊更加要有信心。
通過(guò)目標動(dòng)員會(huì )，團隊上下目標明確、信心十足、措施明確；解決了三開(kāi)團隊信心不足、目標共識問(wèn)題，為三開(kāi)實(shí)現搖號目標指明了方向。