6個(gè)收買(mǎi)人心的手段，用好了下屬死心塌地！

    時(shí)間：2023-12-13

俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三人幫。

高明的領(lǐng)導者，身邊得有自己的人，有幾個(gè)心腹幫助你打天下。根基牢固了，江山才能穩。

今天，我就來(lái)給大家分享4個(gè)收買(mǎi)人心的秘訣，只要你用好了，必定讓下屬心甘情愿俯首稱(chēng)臣。

收買(mǎi)人心千萬(wàn)條

信任永遠是第一條

有句話(huà)，最近很流行，“相信相信的力量，因為信任，所以簡(jiǎn)單！”這也是阿里的“新六脈神劍”價(jià)值觀(guān)的一條。

我相信，職場(chǎng)人都會(huì )有一種感受，當老板或上司懷疑你的能力或人品時(shí)，你的情緒通常一下就上來(lái)了，可能是郁悶、低落，也有可能是生氣，煩躁；相反，當你被肯定、信任時(shí)，你會(huì )感受到一種力量。

所以，當你在給下屬安排任務(wù)時(shí)，就不要帶有懷疑的態(tài)度。

因為你一邊給下屬安排工作一邊卻又懷疑下屬的工作能力，除了讓下屬對你心存怨氣又只能不情愿的接下任務(wù)外，對團隊和你自己都沒(méi)有什么幫助，反而下屬極有可能因為你的不信任而對工作失去信心，造成更加惡劣的結果。

因此，你要相信相信的力量，告訴你的下屬員工，這件事我很看好你，放心去干吧。

一句信任的話(huà)，一個(gè)鼓勵的眼神，都能讓員工感受你給予他的力量。

當然，作為領(lǐng)導，你得學(xué)會(huì )知人善用。

選擇能力與任務(wù)相匹配的下屬，然后給予他鼓勵。

過(guò)程不宜過(guò)多干涉，但也并非完全放任不管，在關(guān)鍵節點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)上要有監督機制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)以避免下屬犯錯。

第二條，除了分好錢(qián)分好利，沒(méi)有其它

俗話(huà)說(shuō)，財聚人散，財散人聚。分錢(qián)分利，是收買(mǎi)人心最直接的辦法。

拿到績(jì)效紅利要盡可能與大家分享，只要用小獎勵激發(fā)團隊成員發(fā)揮更大的作用，可持續地帶來(lái)更大的團隊效益。

其次，管理者在進(jìn)行團隊匯報時(shí)，應該展示每個(gè)人的努力，不要只強調自己，適當表現出大家的努力。

這不僅給了團隊成員展示的機會(huì )，也凸顯了自己帶領(lǐng)團隊的能力。

另外，幫助團隊成員一起成長(cháng)，善于發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，幫助他們彌補短處。

在幫助別人成長(cháng)的同時(shí)，也升華了自己！

如果下屬辦好了事，你卻居功自傲，下屬只有看的份；如果辦砸了，就讓下屬“背鍋”，這種“好事” 一定會(huì )遭到反噬。

下屬在工作中可能會(huì )遇到困難，也會(huì )犯錯，但只要沒(méi)有踩到公司紅線(xiàn)，作為領(lǐng)導就要適當保護好自己的兵。

總之，員工把事干好了，你要會(huì )為下屬邀功，掌握好分寸，推功邀功攬過(guò)，這樣下屬才會(huì )更加心甘情愿地替你賣(mài)命。

愛(ài)兵要深，用兵要狠

戰國時(shí)代的名將吳起是愛(ài)兵的楷模，他貴為將軍，平時(shí)卻“與士卒最下者同衣食，臥不設席，行不騎乘”，行軍打仗他從不搞特殊化，跟士兵一樣自帶干糧。

據史書(shū)記載，有個(gè)士兵傷口長(cháng)了膿瘡，吳起看到后親自把膿血為他吸出來(lái)。

這種對部下深切的關(guān)愛(ài)，自然贏(yíng)得士兵們以死相報。

吳起被稱(chēng)為“戰神”，他帶兵二十七年，直接指揮大小戰役七十六次，全勝的六十四次，其余十二次均屬平手，這樣的戰績(jì)古今中外少有，而創(chuàng )造這個(gè)戰績(jì)的，正是吳起對將士們深沉的愛(ài)。

用兵要狠，愛(ài)兵要深，兩者其實(shí)并不矛盾。

狠更多是指大膽任用，放手讓他們去干。

會(huì )帶兵的人，對下屬該愛(ài)的時(shí)候要愛(ài)，該嚴的時(shí)候要嚴；愛(ài)要愛(ài)到讓下屬感動(dòng)、感激；嚴要嚴到有令則行、有禁則止，只有這樣才能把一支隊伍打造成鋼鐵之師。

以真心交換忠心

以利相交，利盡則散；

以勢相交，勢敗則傾；

以權相交，權失則棄；

以情相交，情斷則傷；

唯以心相交，方能成其久遠。

作為領(lǐng)導，要想調動(dòng)起員工的工作積極性，就要不失時(shí)機的進(jìn)行感情投資，用你的真心換取下屬的忠心。

中國自古以來(lái)講究禮尚往來(lái)，所謂“滴水之恩，當涌泉相報”就是這個(gè)道理。

那領(lǐng)導如何用真情打動(dòng)下屬的真心呢？

你要出于真心去對待員工，人有所長(cháng)，寸有所短，要接納你的下屬、關(guān)照他、幫助他、也要稱(chēng)贊肯定他。

在下屬在工作和生活中遇到難題或煩惱時(shí)，你要盡自己的力量去幫他一把，尤其是生活中的煩惱事，他會(huì )終生難忘、心存感激。

并且對于員工來(lái)說(shuō)，如果領(lǐng)導愿意和自己分享一些個(gè)人的愛(ài)好、興趣等“小秘密”，就說(shuō)明領(lǐng)導對自己是喜歡和認可的。

所以，如果你想獲得一個(gè)員工的真心跟隨，不妨有意透露一點(diǎn)“小秘密”，讓他覺(jué)得你把他當自己人，是特別信任他的，從而達到拉近心理距離，籠絡(luò )人心的效果。

名分給到位，千萬(wàn)別吝嗇

天下熙熙，皆為名來(lái)；天下攘攘，皆為利往。

名利二字，是絕對大多數人都在追求的，名還在利之前，追求更高的地位和權力，都是人之常情。

在處理人際關(guān)系時(shí)，給對方一個(gè)好聽(tīng)的稱(chēng)呼，其實(shí)就是給對方一個(gè)“名”。

因此，不要吝嗇給員工名分，要盡量高大上，有趣味些。

例如：首席知識官、首席產(chǎn)品官、首席技術(shù)官、首席談判官等，曾見(jiàn)一個(gè)員工名片印著(zhù)“首席員工”。

另外，涉及面廣一點(diǎn)，好玩有趣一些，比如，創(chuàng )意大王、勤奮牛人、簽單高手、陌拜大俠、談判之神等。

的確，大部分的努力，無(wú)非是為了名利二字，比起“利”的實(shí)惠，“名”幾乎就是虛的，操作性很大。

比如，給對方一個(gè)好聽(tīng)的稱(chēng)呼，往往就能滿(mǎn)足對方求名的心理，也能有效地達到收買(mǎi)人心的效果。

贈送一份收買(mǎi)人心的小菜譜

（建議收藏起來(lái)）

（1）把餅畫(huà)好，點(diǎn)燃熱情

不管你是哪個(gè)層級的管理者，都要學(xué)會(huì )畫(huà)大餅，把這個(gè)活干好了，人心工作就做成了一大半。

（2）即時(shí)表?yè)P，勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)

對于下屬的表?yè)P不要等，該用錢(qián)表?yè)P的就直接拿現金，該用名表?yè)P的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表?yè)P放到一段時(shí)間之后，效果會(huì )大打折扣。

（3）原諒錯誤，收買(mǎi)人心

有時(shí)候原諒下屬的錯誤，也是收買(mǎi)人心的重要方式，甚至可以故意地縱容幾次，這樣才能顯示出你的大度。

（4）關(guān)愛(ài)家人，簡(jiǎn)單實(shí)用

要想收買(mǎi)你的下屬，從他的家人，他的親人，他的老婆，他的孩子等等與他關(guān)系密切的人身上下手來(lái)得更快，更實(shí)惠一些，這樣的方式自然又省心，效果還好。

（5）用人名命名，感動(dòng)一生

你的下屬有創(chuàng )新的時(shí)候，就用他的名字命名，比如某某工作法，干勁就出來(lái)了。

（6）頭頂光環(huán)，讓他有面子

充分發(fā)揚面子文化，多搞一些光榮榜，讓員工過(guò)得有面子，替你賣(mài)命干活。

（7）多拍馬屁，立馬感動(dòng)

做領(lǐng)導的也要拍下屬的馬屁，多夸獎下屬，說(shuō)得當真了，下屬照樣會(huì )感動(dòng)。

寫(xiě)在最后：

作為管理者，要想帶好團隊，就一定要會(huì )收買(mǎi)人心，這是管理者的必修課。

否則，沒(méi)人會(huì )愿意跟隨你，就算有人愿意跟著(zhù)你，也只是表面形式而已。