狼性管理：優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課

    時(shí)間：2023-12-25

狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話(huà)題，華為過(guò)去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng )造了無(wú)數的奪目成績(jì)。

什么是真正的狼性管理？

狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng )舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼是群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀律的種群。

狼其性也：野、殘、貪、暴。

狼性的"野"，是指在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神;

狼性的"貪"，就是對工作、對事業(yè)要有"貪性"，無(wú)止境地去拼搏、探索;

狼性的"殘"，指對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;

狼性的"暴"，則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。

問(wèn)題是，我們如何激發(fā)團隊的狼性呢？先從小故事說(shuō)起。

從前，在遙遠的森林里，有一頭非常威猛的獅子，是森林里的霸主，統治著(zhù)眾多生靈。

然而，隨著(zhù)其王國日益壯大，單獨管理變得力不從心。

為此，獅子選擇了提拔豹子作為其得力副手，幫助管理其下的狼群。

一天， 獅子命令豹子為10只狼分發(fā)食物，以此考察豹子的管理能力。

豹子公平地將肉分成11份，每只狼得到一份，自己也留下一份。

但時(shí)間一長(cháng)，狼們開(kāi)始察覺(jué)到不對勁——它們每天辛苦勞作，卻總覺(jué)得食物不夠。

它們懷疑豹子中飽私囊，于是群起而攻之，將豹子痛打一頓。

雖然一只狼不是豹子的對手，但10只狼團結起來(lái)的力量卻讓豹子無(wú)法抵擋。

豹子被打得遍體鱗傷，委屈地找到獅子，打算辭去職務(wù)。

獅子看著(zhù)傷痕累累的豹子，沉思了一會(huì )兒，然后安撫它說(shuō)：“你并沒(méi)有做錯什么，只是缺乏一些管理的技巧。讓我來(lái)教你幾招。”

01

為結果買(mǎi)單

這一次，獅王依舊把自己獵到的肉分成了11份，只是肉的分法并不像豹子那樣公平，而是有大有小。

獅王挑出了最大的一塊肉自己留著(zhù)，接著(zhù)對狼群說(shuō)：“這里的10份肉該怎么分，我不會(huì )插手，全都由你們自己決定，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能獲得更多的食物。”

獅王剛說(shuō)完，狼群就按捺不住了，開(kāi)始兇猛地互相攻擊，為了得到更多的食物，它們付出了更多的努力，努力的程度甚至遠超以往為了能獲得平均分配過(guò)后的食物。

豹子看到了這樣的場(chǎng)景之后，滿(mǎn)臉的疑惑。豹子詢(xún)問(wèn)獅王：“您是用了什么方法讓他們如此努力的呢？”

獅王淡然一笑說(shuō)：“這就是人類(lèi)的績(jì)效工資原理。將個(gè)人所得與工作業(yè)績(jì)掛鉤，激勵它們?yōu)楦嗳舛Α?rdquo;

點(diǎn)評：結果導向——狼群的戰斗力是用肉喂出來(lái)的。

誰(shuí)的結果好，誰(shuí)就拿到數倍的績(jì)效工資，那么，他們就可能斗志昂揚，甚至可能為了績(jì)效，遇佛殺佛。

另外，狼性管理是對結果的管理，而人性化管理是對成就感與使命感的管理，兩者不沖突，反而相輔相成。

02

末位淘汰法

次日，獅子還是將肉分成了11份，自己拿走了其中兩份。

它平靜地宣布：“今天只有9份肉，該怎么分，還是和昨天一樣由你們自己的實(shí)力決定。”

狼群為了爭奪有限的食物，再次展開(kāi)激戰，激烈的競爭持續了比昨天更久的時(shí)間，大家的積極性也比昨天更甚，最后一只無(wú)法與其他狼抗衡的狼倒在了血泊之中。

豹子對獅子的手段感到欽佩，詢(xún)問(wèn)這是什么方法。

獅子說(shuō)：“這叫優(yōu)勝劣汰，人類(lèi)社會(huì )叫末位淘汰法。通過(guò)淘汰最后一名來(lái)激發(fā)狼群的競爭意識。”

點(diǎn)評：絕處逢生——領(lǐng)導者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。

領(lǐng)導者也絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

03

職場(chǎng)法則

第三天，獅子將肉分成4份，自己拿走了2塊，又把剩下的兩份肉中的一份分成了9小份。

它對狼群說(shuō)：“今天是對你們能力的考察，表現最好的可以得到最大的獎勵。”

狼們紛紛拿出自己獲得的食物的一部分來(lái)討好獅子，有的甚至獻上了它得到的全部。

最后，那只最懂得討好獅子的狼得到了最大的獎勵。

豹子問(wèn)：“為何他們不反抗？”

獅子笑道：“這就是職場(chǎng)生存法則。學(xué)會(huì )適應和迎合上級的需求是生存的關(guān)鍵。”

點(diǎn)評：時(shí)代早已變遷，已經(jīng)不能一味地討好領(lǐng)導了，只有你自身的實(shí)力足夠才能有資格為自己爭取額外的獎勵。

但作為一個(gè)職場(chǎng)人，也要學(xué)會(huì )圓滑的處理人際關(guān)系，向上社交，向下兼容，這才是21世紀真正的職場(chǎng)法則。

04

競品機制

到了第四天，獅子將肉分成2大份，自己和狼群各一份。

這引發(fā)了狼群之間的激烈爭奪，最終一只憑借自己努力拼搏，而獲得過(guò)人實(shí)力勝出的強者，成為了新的狼王，享有優(yōu)先進(jìn)食的權利。

其他的狼只能乖乖聽(tīng)從新狼王的安排。

豹子問(wèn)：“您是怎么做到的，平時(shí)根本看不出它有這么出眾的能力？”

獅子說(shuō)：“這就是利用了狼爭強好勝的特點(diǎn)，發(fā)揮競爭機制的力量。通過(guò)競爭選拔出強者領(lǐng)導團隊是保持團隊活力的關(guān)鍵。”

點(diǎn)評：機制的力量——痛苦使人強大，骨干往往是折騰出來(lái)的，將軍是打出來(lái)的，并不是培養出來(lái)的。

狼性管理強調制度、流程的執行，人性化管理是領(lǐng)導力的彰顯，兩者同樣都需要。

另外，可以考核的用狼性管理，不可以考核的用人性化管理。

05

授之以漁

第五天，獅子沒(méi)有將自己捕來(lái)的獵物分給狼群，而是讓狼群自己出去覓食。

狼群感到十分意外，這時(shí)，獅王說(shuō)：“我已經(jīng)傳授給你們足夠的捕獵技巧了，你們已經(jīng)不再是單純?yōu)榱藦奈疫@里獲得食物而工作，是為了跟隨我一起實(shí)現自己的價(jià)值，未來(lái)掌握在你們自己手里。”

這時(shí)豹子已經(jīng)完全臣服于獅子的智慧：“這就是授之以漁吧？通過(guò)培養員工的個(gè)人能力來(lái)幫助員工達成個(gè)人成就實(shí)現團隊的自我管理和持續發(fā)展。”

點(diǎn)評：授之以魚(yú)，管得了員工的一時(shí)，卻管不了員工的一世。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是把培養下屬放在非常重要的位置上。

這個(gè)故事雖然以動(dòng)物為角色但卻深刻地揭示了企業(yè)管理的精髓同時(shí)還展示了領(lǐng)導者在管理團隊時(shí)需要掌握的技巧和方法。

獅子作為管理者通過(guò)巧妙地運用各種管理手段不僅成功地維持了自己的統治地位，還將豹子和狼群也納入了自己的統治之下，整個(gè)動(dòng)物王國井然有序。

寫(xiě)在最后：

好兵是好將帶出來(lái)的,狼性的下屬是由狼性管理者帶出來(lái)的。

那么，管理者必須掌握叢林法則，就是自然界里生物學(xué)方面的適者生存、弱肉強食的規律法則，才能激發(fā)團隊的狼性精神，才能持續不斷地創(chuàng )造卓越的結果。