一;企業(yè)高管預防企業(yè)出現財務(wù)危機的舉措主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立財務(wù)危機預警系統。企業(yè)財務(wù)危機預警系統是一種成本低廉的診斷工具，可以預知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現時(shí)，財務(wù)危機預警系統能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴大。

2.建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營(yíng)項目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進(jìn)行提早預測，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據政策因素變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。

3.高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行的決策方案，要進(jìn)行系統分析、評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。
以上是企業(yè)高管預防企業(yè)出現財務(wù)危機的主要舉措，通過(guò)實(shí)施這些措施，可以增加企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，從而更好地應對可能出現的挑戰和危機。

二：企業(yè)高管預防企業(yè)出現財務(wù)危機的舉措主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立財務(wù)危機預警系統。企業(yè)財務(wù)危機預警系統是一種成本低廉的診斷工具，可以預知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現時(shí)，財務(wù)危機預警系統能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴大。

2.建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營(yíng)項目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進(jìn)行提早預測，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據政策因素變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在此基礎上，各級管理層應樹(shù)立風(fēng)險意識，將風(fēng)險意識貫穿到經(jīng)營(yíng)工作的每一環(huán)節中。

3.利用資產(chǎn)組合分散風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )面臨各種風(fēng)險，如市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，這些風(fēng)險因素會(huì )對企業(yè)的綜合利益造成一定的影響。為了降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)應根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)資產(chǎn)組合中的多元化投資方式，分散并減小風(fēng)險對企業(yè)的影響。

4.建立健全內部控制制度。內部控制制度是現代企業(yè)管理的重要手段，是規范企業(yè)治理結構、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。企業(yè)應按照國家有關(guān)法規和規范建立和完善內部控制制度，明確各部門(mén)和員工的職責和權限，建立有效的信息溝通渠道和監督機制，保證各項業(yè)務(wù)的合規性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應加強內部審計工作，對內部控制制度的有效性進(jìn)行評估和改進(jìn)。

5.加強財務(wù)管理和監督工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策和財務(wù)控制的基礎。企業(yè)應加強財務(wù)管理和監督工作，建立健全財務(wù)管理制度，規范財務(wù)操作流程，提高財務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)應加強對財務(wù)人員的培訓和管理，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，防止因財務(wù)人員操作不當或道德風(fēng)險而導致的財務(wù)風(fēng)險。
通過(guò)實(shí)施以上措施，企業(yè)可以增強對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，從而更好地應對可能出現的挑戰和危機。