心力要堅，手段要硬，待人要柔！

    時(shí)間：2024-05-08

在管理上，你是否曾感到壓力山大，身心俱疲？

在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和團隊都逼到了極限？

管理，不僅是一場(chǎng)對外的手段，更是一場(chǎng)與自己內心的較量。

只有當你內心堅韌，手段要硬，待人柔和，剛柔并濟兩手抓時(shí)，才能做好管理。

01
心力要堅

管理，首先考驗的是你的“心力”。

在面對難題時(shí)，敢不敢硬碰硬，去啃硬骨頭，為團隊解決那些棘手的問(wèn)題。

(1) 內心要堅，“硬核”心法

1.認準目標，不動(dòng)搖

心力剛強的領(lǐng)導，他們清晰地知道目標是什么，不會(huì )因外界的干擾而迷失方向。

 

這種心底的明確性，不僅讓團隊成員知道該往哪里努力，同時(shí)，也增強了團隊的凝聚力和執行力。

 

就像馬云，在創(chuàng )立阿里巴巴之初，他就明確要將公司打造成為電商平臺的目標。

 

在那個(gè)網(wǎng)絡(luò )不發(fā)達的年代，無(wú)論遭遇多少質(zhì)疑和挑戰，他都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)這個(gè)初心。

 

正是因為有了這樣明確堅定的目標，阿里才能在市場(chǎng)中脫穎而出，成為全球電商的佼佼者。

2.執行有力，不打滑

心力剛強的領(lǐng)導，在確定目標后，會(huì )毫不動(dòng)搖的實(shí)現它。

無(wú)論過(guò)程中遇到多大的困難阻力，他們都會(huì )堅持到底，確保最終目標的達成。

這種對執行的堅定，往往能將三流的產(chǎn)品賣(mài)出二流的價(jià)格，并逐漸進(jìn)化成二流產(chǎn)品、甚至達到一流水平。

當然，這種轉變并非一蹴而就的，而要源自領(lǐng)導者對目標的深刻理解和持之以恒的執行力度。

因為，只有你將原本的目標不折不扣地執行到底，才能將愿景一步步變成現實(shí)，讓原本普通的產(chǎn)品在市場(chǎng)有一席之地。

3.迎難而上，不低頭

心力強的領(lǐng)導，在面對困難和挫折時(shí)，絕不會(huì )輕言放棄，而是積極尋求解決方法。

這種勇氣和毅力是團隊在逆境中前行的動(dòng)力源。

在這方面，任老爺子就是杰出的代表。

他作為華為的領(lǐng)航者，在面對國際市場(chǎng)的重重阻礙和技術(shù)封鎖時(shí)，從未退縮半步。

相反，他憑借著(zhù)堅定的信念和毅力，讓華為在科技領(lǐng)域實(shí)現一次又一次的突破創(chuàng )新，最終領(lǐng)勢而上。

02
手段要硬

1. 抓關(guān)鍵，合理放權

做管理，你的精力是有限的，不可能面面俱到。

在管理下屬時(shí)，你要善于識別和抓住團隊中的關(guān)鍵人物，即那些能夠成為你得力助手的標兵。

通過(guò)合理授權，把相應的職權分配下去，培養他們成為你的左膀右臂，讓他們接替你去管理。

這樣，不僅能減輕自己的負擔，還能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng )造力。

歷史上的諸葛亮， 作為管理者他明白，自己的精力有限，不可能事事親力親為。

因此，在管理軍隊和國家事務(wù)時(shí)，他善于識別和抓住關(guān)鍵人物。

例如，任命趙云、魏延等得力干將擔任重要職位。

通過(guò)合理分權，讓他們各自負責一方面的軍事任務(wù)或行政管理。

2. 抓典型，明確底線(xiàn)

在管理時(shí)，你必須明確底線(xiàn)，把丑話(huà)說(shuō)在前，萬(wàn)事都會(huì )好辦。

對于那些不聽(tīng)話(huà)或違反規定的下屬，你要狠抓典型，敢于提刀見(jiàn)血，做到殺雞儆猴，樹(shù)立自己的威嚴。

讓團隊成員清楚地知道什么是高壓線(xiàn)，在規則范圍內他們可以自由發(fā)揮，你也可以睜一只眼閉一只眼，一旦觸碰到高壓線(xiàn)，就立馬成為被斃的那一位。

同時(shí)，諸葛亮也注重明確底線(xiàn)和樹(shù)立威嚴。

他對待軍隊紀律嚴明，對于違反軍規的將士，嚴懲不貸，以儆效尤。

像我們所熟知的馬謖失街亭后，諸葛亮雖然愛(ài)惜其才，但仍然依法斬了馬謖。

這一舉動(dòng)讓全軍上下都明白了紀律的嚴明性。

3. 抓節點(diǎn)，把控方向

在項目執行中，管理者不要過(guò)多插手下屬的具體工作。

作為一線(xiàn)員工，在做的方面，他們甚至可能是你的老師。

所以千萬(wàn)不要把自己的主觀(guān)想法，想當然地強加到他人頭上。

你要學(xué)會(huì )從宏觀(guān)角度去把握方向，明確大的目標和路徑，把方向說(shuō)清楚。

然后只需抓住幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行匯報即可，以確保結果不出現偏差。

至于中途如何去做，那便是下屬自己的事情，你也無(wú)權過(guò)問(wèn)。

在把控大方向上，諸葛亮更是展現出卓越的戰略眼光。

他在《隆中對》中提出的“東聯(lián)孫吳，北拒曹魏”的策略，為蜀漢的發(fā)展指明了方向。

在具體的戰術(shù)執行中，他并不過(guò)多插手下屬的具體戰斗部署，而是給予將領(lǐng)們充分的信任和自主權。

這種管理方式，使得蜀漢軍隊在戰斗中屢建奇功。

03
待人要柔

管理之道，并非簡(jiǎn)單地“以剛克剛”，更需融入“柔”的元素。

這種“柔”主要體現在兩方面：

（1） 對自身，不苛求

首先，待人要柔，要先學(xué)會(huì )“柔”自己。

對待自己，要凡事留有余地，學(xué)會(huì )松弛感，而不是一味地苛求完美，將自己逼至絕境。

1. 堅持長(cháng)期主義

堅持長(cháng)期主義，是管理者不苛求自身的內核。

對于絕大多數管理者來(lái)說(shuō)，壓力往往來(lái)源于職業(yè)瓶頸、KPI考核及成長(cháng)渴望的重壓。

在這種情況下，追求適當的松弛感，讓自己從忙碌中脫離出來(lái)，有足夠的時(shí)間去審視自己的發(fā)展路徑、團隊規劃及個(gè)人目標。

顯然，這種松弛感并不是懶散懈怠，而是讓大腦得到充分放松的同時(shí)，在緊張的工作節奏中找到平衡點(diǎn)。

從而激發(fā)管理者的靈感與洞察力，更好地解決團隊和自身面臨的難題。

2. 學(xué)會(huì )自我和解

學(xué)會(huì )自我和解，是邁向輕松管理的起點(diǎn)。

正如《輕松主義》里說(shuō)：

“人生是一場(chǎng)長(cháng)跑，只有放輕松。做到輕而不浮，松而不懈，才能跑完全程。”

管理亦是如此，面對多變的環(huán)境、復雜的人際關(guān)系和接連不斷的挑戰，再出色的管理者也很難做到盡善盡美、人見(jiàn)人愛(ài)。

過(guò)分追求完美，只會(huì )讓自己陷入內耗，錯失良機。

所以，學(xué)會(huì )與自我和解，只有當你放下完美主義的包袱，從不完美中逐步趨于完美，才能以更輕松的心態(tài)去應對挑戰。

3.擁抱從容之道

在管理過(guò)程中，我們應放慢腳步，摒棄急功近利的心態(tài)，遠離過(guò)度焦慮，學(xué)會(huì ) “慢管理”。

要知道，管理中的松弛感，并非一蹴而就，而是一種水到渠成的自然狀態(tài)。

只有當我們真正放下心中重擔，用心去感受周?chē)囊磺?，那份由內而外的從容與淡定便會(huì )油然而生。

當然，這里所說(shuō)的從容，不是讓你逆來(lái)順受。

而是在復雜的工作中能保持一顆平常心，以靜制動(dòng)，以不變應萬(wàn)變。

（2） 對下屬，肯包容

待人要柔，并不是說(shuō)讓你放手，任由下屬去自由生長(cháng)。

而是在可控的范圍內，你的管理風(fēng)格要盡可能寬松，讓大家在輕松愉快的氛圍中去工作。

1.寬帶下屬，張弛有度

“宰相肚里能撐船”不是一句虛話(huà)，做管理你得寬容。

沒(méi)有一個(gè)下屬愿意為那些斤斤計較、小肚雞腸，犯點(diǎn)小錯就抓住不放，甚至打擊報復的領(lǐng)導賣(mài)力辦事。

在工作中，對于下屬的非原則性過(guò)失，領(lǐng)導者應當學(xué)會(huì )原諒，這是一種重要的籠絡(luò )手段。

在無(wú)關(guān)緊要的事務(wù)上，無(wú)需與下屬過(guò)分計較，應有所忍讓。

要知道，對下屬寬容大度，是制造向心力的一種手段。

有時(shí)候過(guò)重的懲罰往往會(huì )刺激一個(gè)人的自尊心，激發(fā)他的反叛心理，反而會(huì )起到相反的效果。

2.以人為本，內在驅動(dòng)

根據馬斯洛需求理論，我們知道人的需求是多層次的，在不同階段，所追求的目標也有所不同。

作為管理者，你要深入了解下屬的內心需求，因人而異、因材施教地進(jìn)行管理。

對于那些有強烈賺錢(qián)欲望的，提供發(fā)展機會(huì )，讓他們看到通過(guò)努力可以獲得更多經(jīng)濟回報。

而對于那些渴望晉升的，要為他們規劃清晰的發(fā)展方向，讓他們看到自己在組織中的未來(lái)。

同時(shí)，當員工表現突出時(shí)，及時(shí)的表?yè)P和獎勵能帶來(lái)巨大的激勵作用，滿(mǎn)足他們的自我實(shí)現需求。

這種以人為本的管理理念，能有效激發(fā)員工的內驅力，提高他們的工作積極性。

3.尊重差異，廣開(kāi)言路

在工作中，如果兩個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)完全相同，那么其中一個(gè)人的存在就顯得多余。

與觀(guān)點(diǎn)相近的人交流，雖然舒適但難以帶來(lái)新的啟發(fā)，真正的收獲往往來(lái)自于不同的聲音和觀(guān)點(diǎn)。

所以，高明的領(lǐng)導者都明白“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的道理。

他們尊重差異，鼓勵下屬各抒己見(jiàn)，從而確保自己能夠基于多元的信息做出正確的決策。
​
相反，那些獨斷專(zhuān)行的領(lǐng)導者，表面上看似強大，實(shí)際上是弱智無(wú)能的體現。

平心而論，哪些下屬喜歡獨斷專(zhuān)行的領(lǐng)導者呢？

✎ 寫(xiě)在最后

管理之道，在于剛柔并濟。

心力剛強，不懼怕任何挑戰，敢于沖在隊伍前；

手段要硬，讓下屬知道什么是高壓線(xiàn)；

為人要柔，讓團隊在輕松愉快的氛圍中高效工作。

如此，才能在管理的道路上越走越寬，你覺(jué)得呢？