管理者越壞，就越受尊重
導語(yǔ)：管理者越“壞”，就越受尊重！你認同嗎？

做管理，要本色做人，角色做事，且出手要“狠”。
你所謂的“好人”角色，就是對下屬的不負責任，做管理就是要做“壞人”！
那么，優(yōu)秀的管理者，具體要如何壞呢？在管理工作中怎么應用呢？往下看

一，“壞”一點(diǎn)，別人才會(huì )怕你
“老好人”領(lǐng)導追求和諧，卻常失威嚴和決斷，導致團隊執行力下降。相反，“壞”領(lǐng)導以堅定立場(chǎng)和果斷決策贏(yíng)得尊重。
1、老好人領(lǐng)導，就是病貓
在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到那些總是笑瞇瞇、對誰(shuí)都和顏悅色的“老好人”領(lǐng)導。他們似乎與每個(gè)人都保持著(zhù)良好的關(guān)系，但往往也因為這種“好好先生”的形象，而缺乏必要的威嚴和決斷力。當團隊面臨困難或沖突時(shí)，“老好人”領(lǐng)導往往難以做出及時(shí)有效的決策，甚至可能因為過(guò)于追求和諧而錯失解決問(wèn)題的最佳時(shí)機。
這種“老好人”形象，不僅可能讓領(lǐng)導在團隊中失去威信，還可能導致整個(gè)團隊的執行力和戰斗力下降。
就拿我之前接受咨詢(xún)過(guò)的一個(gè)項目團隊來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導就是個(gè)典型的“老好人”。小張是團隊里的一個(gè)成員，經(jīng)常拖延工作，但領(lǐng)導總是和顏悅色地提醒他，從不大聲斥責。結果，小張越來(lái)越放肆，最后導致整個(gè)項目延期。因此，作為一個(gè)管理者，過(guò)于“好說(shuō)話(huà)”并不是什么好事。相反，那些被冠以“嚴厲”甚至“壞”的管理者，卻往往能在關(guān)鍵時(shí)刻展現出堅定的立場(chǎng)和果斷的決策力，從而贏(yíng)得團隊的尊重。
2、做“狠角色”，不怕得罪人
作為管理者，有時(shí)候需要扮演一個(gè)“狠角色”。這并不是說(shuō)要對團隊成員進(jìn)行無(wú)理的打壓或欺凌，而是在必要時(shí)能夠堅持原則、敢于做出不受歡迎但正確的決策。這種“狠”并不是為了個(gè)人利益，而是為了團隊的整體利益和發(fā)展。
一個(gè)“狠角色”的管理者，在面對團隊中的問(wèn)題或沖突時(shí)，不會(huì )選擇逃避或妥協(xié)。他們會(huì )直面問(wèn)題，即使這意味著(zhù)需要得罪一些人。這樣的管理者，雖然可能在短期內不受歡迎，但長(cháng)期來(lái)看，卻能夠贏(yíng)得團隊的尊重和信任。因為他們的決策和行動(dòng)都是基于團隊的整體利益，而不是個(gè)人的好惡或私利。
所以，“壞”一點(diǎn)并不可怕，可怕的是你因為害怕得罪人而選擇做一個(gè)沒(méi)有原則的“老好人”。記住，作為管理者，你的任務(wù)是帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，而不是做一個(gè)和稀泥的“好人”。

二、狠出手，反而贏(yíng)得尊重
管理者越“壞”，意味著(zhù)他越能在關(guān)鍵時(shí)刻堅守原則，果斷出手，從而贏(yíng)得團隊的信任和尊重。
1、“壞”在堅守原則，不妥協(xié)
管理不是和風(fēng)細雨的聊天，而是需要堅定的立場(chǎng)和明確的原則。一個(gè)被團隊認為“壞”的管理者，往往是因為他在面對問(wèn)題時(shí)不輕易妥協(xié)。例如，當團隊成員試圖通過(guò)走捷徑或違反規定來(lái)提高業(yè)績(jì)時(shí)，這樣的管理者會(huì )毫不留情地指出并予以糾正。他們的“壞”在于對規則的嚴格執行，這種堅持確保了團隊的公平和效率。
2、“狠”在關(guān)鍵時(shí)刻，不猶豫
在管理中，時(shí)常會(huì )遇到需要迅速做出決策的情況。一個(gè)被標簽為“狠”的管理者，會(huì )在這些關(guān)鍵時(shí)刻果斷出手，不拖泥帶水。比如，在項目進(jìn)度嚴重滯后時(shí)，他們會(huì )迅速調整資源分配，甚至不惜犧牲某些非關(guān)鍵任務(wù)來(lái)確保整體目標的實(shí)現。這種“狠”是對團隊整體利益的負責，也是對未來(lái)成功的投資。
一個(gè)“壞”而“狠”的管理者，不會(huì )因為個(gè)人情感或外界壓力而改變自己的管理風(fēng)格，這種堅持和果敢，雖然在短期內可能讓一些團隊成員感到“嚴厲”甚至“不近人情”，但長(cháng)期來(lái)看，卻能夠贏(yíng)得整個(gè)團隊的尊重和信任。
三、要耍點(diǎn)壞，也要用點(diǎn)巧
做管理，不是光靠笑臉和好人緣就能搞定的。有時(shí)候，你得“壞”一點(diǎn)，才能鎮得住場(chǎng)子。但光“壞”還不夠，你還得“巧”——懂得在關(guān)鍵時(shí)刻出手，才能讓人既怕你，又尊重你。
1. 對上，得拿利益換尊重
跟上級領(lǐng)導打交道，你得明白一個(gè)道理：領(lǐng)導也是人，他們關(guān)心的也是利益。所以，想要跟領(lǐng)導處好關(guān)系，就得從利益出發(fā)。
比如，李經(jīng)理最近負責一個(gè)大項目，他知道領(lǐng)導最關(guān)心的是項目的進(jìn)度和收益。于是，他主動(dòng)跟領(lǐng)導匯報：“領(lǐng)導，項目目前進(jìn)展順利，預計能提前一個(gè)月完成，收益也會(huì )比預期高出10%。”領(lǐng)導一聽(tīng)，眼睛都亮了，對李經(jīng)理的態(tài)度也自然更加尊重和友善。
你看，這就是“壞”的智慧。你不是在討好領(lǐng)導，而是用實(shí)際利益去換取領(lǐng)導的尊重和支持。這樣，你不僅能在團隊中樹(shù)立威信，還能讓領(lǐng)導對你刮目相看。
2. 對下，要敢管也要會(huì )管
管理下屬時(shí)，你得“壞”一點(diǎn)，敢管。但光敢管還不行，你還得會(huì )管，得“巧”。
小王是團隊里的刺頭，經(jīng)常遲到早退。作為管理者，你不能視而不見(jiàn)，但也不能直接開(kāi)除。怎么辦呢？你可以找個(gè)合適的時(shí)間，跟小王好好談?wù)劊?ldquo;小王啊，我看你最近工作狀態(tài)不佳啊，是不是有什么困難？咱們團隊是一個(gè)整體，你一個(gè)人的行為會(huì )影響到整個(gè)團隊的。我希望你能調整好自己的狀態(tài)，咱們一起努力把項目做好。”
這樣一番話(huà)下來(lái)，既表達了你的關(guān)心也表明了你的態(tài)度。如果小王還是不改的話(huà)那你就得拿出點(diǎn)“壞”來(lái)給他點(diǎn)顏色看看了。比如可以按照規定進(jìn)行處罰或者調整他的工作職責等。
所以，對下屬你要你得學(xué)會(huì )在“壞”與“巧”之間游走，既要敢管敢做，又得用心用情。

寫(xiě)在最后
“壞”管理者之所以受尊重，并不是因為他們真的“壞”，而是因為他們敢于面對問(wèn)題、敢于管理、敢于要求。他們用犀利而直接的方式指出問(wèn)題和不足，用高標準和嚴要求來(lái)推動(dòng)團隊的進(jìn)步和發(fā)展。這種管理方式雖然看似不近人情，但卻是真正對團隊負責、對下屬關(guān)愛(ài)的表現。因此，作為一個(gè)管理者，不妨在某些時(shí)候“壞”一點(diǎn)，這樣反而可能贏(yíng)得更多的尊重和信任。