領(lǐng)導當得好不好，這4點(diǎn)很重要
導語(yǔ)：領(lǐng)導好不好，員工說(shuō)了算！

在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí)，他曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：什么樣的領(lǐng)導能稱(chēng)之為好領(lǐng)導？
我當時(shí)就回答：“領(lǐng)導好不好，員工說(shuō)了算！”
那么如何成為一個(gè)被員工認可與尊敬的好領(lǐng)導？
其實(shí)，關(guān)鍵就看這四點(diǎn)，你做到了嗎？

一、總攬不獨攬
總攬、不獨攬，是什么意思呢？
就是說(shuō)得有大局觀(guān)，但也不能啥都管。
作為領(lǐng)導者，尤其是身處高位的決策者，對整體局勢的深刻理解和全面把控是不可或缺的。古人言：“不謀全局者，不足謀一域。”
你只有站在全局的高度，才能制定出合理的發(fā)展戰略，為團隊指明前行的方向。
然而，要做到這一點(diǎn)，就必須廣泛涉獵，對團隊的各個(gè)環(huán)節都有所了解。
但了解并不意味著(zhù)親力親為。
很多領(lǐng)導，就喜歡把所有權力都抓在自己手里，不肯下放，獨攬大權。
舉個(gè)例子，有的老板啊，連每個(gè)部門(mén)的小事兒都得管。這其實(shí)就像是用高級別的能力去做低級別的工作，自己的時(shí)間都用在處理本該銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理去處理的事情上了。結果呢，老板真正該做的事兒反而沒(méi)做好，這不就是撿了芝麻丟了西瓜嘛！
所以說(shuō)，你不能獨攬，而是得把住大方向，然后讓合適的人去做合適的事兒。這樣你會(huì )發(fā)現，效率更高，成果也更顯著(zhù)。
二、獨斷不獨裁
領(lǐng)導者的成功，往往源于他們在關(guān)鍵時(shí)刻的明智抉擇。然而，這些抉擇并非憑空而來(lái)，而是建立在廣泛吸納各方意見(jiàn)的基礎之上。
舉個(gè)例子，村里有個(gè)果農老張，種了一輩子蘋(píng)果。早些年，他憑著(zhù)自己的經(jīng)驗，把果園打理得井井有條，蘋(píng)果賣(mài)得也挺好?？珊髞?lái)，市場(chǎng)變了，新品種、新技術(shù)層出不窮。老張還是按老一套來(lái)，結果蘋(píng)果賣(mài)不動(dòng)了。
鄰居小李看出了問(wèn)題，勸老張試試新品種，用點(diǎn)新技術(shù)?？衫蠌堄X(jué)得自己是老果農，哪用得著(zhù)別人教？結果，果園的生意越來(lái)越差。
直到后來(lái)，老張才醒悟過(guò)來(lái)，開(kāi)始聽(tīng)小李的，引進(jìn)新品種，學(xué)習新技術(shù)。這么一改，果園的生意又慢慢好起來(lái)了。
所以說(shuō)，領(lǐng)導也是這樣，不能因為一時(shí)的成就而盲目自負。每個(gè)人都有自己的盲區，多聽(tīng)聽(tīng)別人的看法，才能更全面地了解情況。畢竟，一個(gè)人再強，也強不過(guò)一個(gè)團隊的力量。所以，在做決策的時(shí)候，多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，別總覺(jué)得自己一人就能搞定。
當然，聽(tīng)意見(jiàn)不代表你要被意見(jiàn)牽著(zhù)鼻子走。
有時(shí)候，大家各執己見(jiàn)，討論得火熱，但就是達不成共識。這時(shí)候，作為領(lǐng)導，你就得拿出點(diǎn)魄力來(lái)，當機立斷，做個(gè)明智的選擇。記住，猶豫不決只會(huì )讓團隊陷入更深的混亂。
聽(tīng)得進(jìn)意見(jiàn)，做得了決定，這就是獨斷不獨裁。

三、放手不撒手
有些領(lǐng)導，就像保姆一樣，總是擔心手下人做不好事，每次都搶在員工前面去做決定和動(dòng)手，結果自己忙得團團轉。
領(lǐng)導的時(shí)間和精力都是有限的，你要是個(gè)“保姆”型的領(lǐng)導，那你就會(huì )發(fā)現自己己整天忙得腳不沾地，根本沒(méi)時(shí)間去做那些真正能賺錢(qián)的大事。
別的不說(shuō)，你還把下屬給“慣壞”了。你老這么護著(zhù)他們，他們就永遠長(cháng)不大，啥事兒都得找你拿主意，自己都不敢放手去干。
這種保姆式管理，會(huì )讓員工變得懶惰，心想反正有領(lǐng)導兜底，干嘛還要自己操心呢？
時(shí)間一長(cháng)，遇到問(wèn)題就找領(lǐng)導，自己的事兒都讓別人干，這不就成了“巨嬰”了嗎？
很多時(shí)候，并非員工天生是巨嬰，而是管理者“寵”出來(lái)的。
所以啊，領(lǐng)導得敢于放手，讓員工自己去解決問(wèn)題，這樣他們才能成長(cháng)。
但是放手不等于啥都不管，你得牽好手，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)。
一般來(lái)說(shuō)，你查什么，員工就會(huì )重視什么。你要是不查，那結果可能就不了了之了。為了出成績(jì)，你還得時(shí)不時(shí)地去檢查一下，看看進(jìn)度如何。員工要是沒(méi)動(dòng)力，你就得給他們打打氣，激勵一下。員工要是不會(huì )做，你就得教教他們，給點(diǎn)兒指導。
做領(lǐng)導，既要放權，也要把控。管得越少，團隊越好；把控越嚴，業(yè)績(jì)越甜。

四、冷靜不冷血
什么是冷靜不冷血？
就是說(shuō)，領(lǐng)導得在保持理智的同時(shí)，也不能忽視了對團隊的關(guān)懷。
冷靜，這說(shuō)的是領(lǐng)導在遇到問(wèn)題時(shí)，得沉得住氣，別一遇事就慌。比如說(shuō)，公司突然遇到個(gè)大問(wèn)題，客戶(hù)投訴了，這時(shí)候領(lǐng)導要是慌慌張張，那整個(gè)團隊都會(huì )亂了套。所以，領(lǐng)導得像個(gè)掌舵人一樣，穩穩地把住方向，讓大家知道該怎么辦。
但是，冷靜并不意味著(zhù)冷血。一個(gè)好的領(lǐng)導者，在堅守原則和制度的同時(shí)，也必須考慮到團隊成員的實(shí)際情況和需求。制度是冰冷的，但領(lǐng)導者的心應該是溫暖的。當團隊成員面臨困難時(shí)，領(lǐng)導者需要展現出關(guān)懷與理解，給予他們必要的支持和幫助。
換個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有一次，我們團隊里有個(gè)小伙子，家里突然出了點(diǎn)急事，需要請假回去處理。這時(shí)候，如果領(lǐng)導直接拒絕，說(shuō)工作離不開(kāi)他，那小伙子心里得多難受。但是，我們的領(lǐng)導聽(tīng)說(shuō)了之后，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就批了假，還叮囑他好好處理家里的事情，工作的事情回來(lái)再說(shuō)。這樣的領(lǐng)導，既講原則，也通人情，讓員工感受到了真正的關(guān)懷。“得人心者得天下。”領(lǐng)導者的溫情待人，正是贏(yíng)得人心的關(guān)鍵。
“冷靜不冷血”的領(lǐng)導特質(zhì)，正是這樣一種理性與感性的完美結合。它要求領(lǐng)導者在冷靜決策的同時(shí)，不失人情味；在嚴格執行制度的同時(shí)，注重團隊凝聚力的培養。

寫(xiě)在最后：
總結一下，成為一個(gè)讓員工認可的好領(lǐng)導，關(guān)鍵就看這四點(diǎn)：
第一，總攬但不獨攬，你能否把握大局，同時(shí)又不插手過(guò)多細節？
第二，獨斷但不獨裁，你能否在關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策，同時(shí)又能聽(tīng)取團隊意見(jiàn)？
第三，放手但不撒手，你能否給予員工足夠的自主權，又在他們需要時(shí)提供支持？
第四，冷靜但不冷血，你能否在處理問(wèn)題時(shí)保持理智，同時(shí)又不失對員工的關(guān)懷？
如果這四個(gè)問(wèn)題你都答“是”，那恭喜你，你已經(jīng)掌握了成為好領(lǐng)導的關(guān)鍵！