將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個(gè)建議

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，每一位管理者如同一位將軍，他們要率領(lǐng)團隊，沖鋒陷陣，披荊斬棘。然而，并非每一位將軍都能成為常勝將軍，也并非每一位管理者都能帶領(lǐng)團隊走向理想之城。
那么，如何才能在商業(yè)管理的道路上走得更遠、更穩、更勝呢？對此，我有以下，七個(gè)建議給到廣大管理者，希望它們能像七把鋒利的劍，助你披荊斬棘，所向披靡。

一、將軍有劍，不斬蒼蠅
正如“將軍趕路，不追小兔。”作為管理者，你的目標是帶領(lǐng)團隊前行，是趕路，是追求大目標，而不是被路邊的小兔、蒼蠅所吸引，迷失了方向。
在管理的實(shí)踐中，這往往意味著(zhù)你需要有清晰的戰略眼光，能夠明確團隊的長(cháng)遠目標，并堅定不移地朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)。即使路上有再多的誘惑、再多的挑戰，也不能讓你偏離主航道。因為，一旦你開(kāi)始追逐小兔，你的團隊就會(huì )失去方向，你的領(lǐng)導力就會(huì )受到質(zhì)疑。
記住，作為管理者，你的時(shí)間、你的精力都是寶貴的資源。不要把它們浪費在那些無(wú)關(guān)緊要的小事上，而是要集中在真正能夠推動(dòng)團隊前進(jìn)的大事上。這樣，你才能成為一位真正的將軍，帶領(lǐng)你的團隊走向勝利。
我經(jīng)常說(shuō)，管理者的業(yè)務(wù)能力在團隊中不一定是最強的，但一定是目標最明確，立場(chǎng)最堅定的那個(gè)人因此，將目標刻在鋼板上，并盯緊目標，要有那種咬定目標不放的簡(jiǎn)單，一條道走到黑的堅定，不達目標誓不罷休的氣概。

二、把背包扔過(guò)墻，就能翻過(guò)去
“破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。”這是項羽的豪言壯語(yǔ)，也是他在戰場(chǎng)上取得勝利的關(guān)鍵。同樣，作為管理者，你也需要有這樣的決心和勇氣。
所以，作為管理者，當你面臨挑戰時(shí)，不妨把背包扔過(guò)墻，用你的決心和勇氣去感染你的團隊，去激發(fā)他們的潛力。這樣，你們才能共同戰勝困難，走向成功。
當你面臨困難、面臨挑戰時(shí)，不要猶豫、不要退縮，而是要把背包扔過(guò)墻，表明你翻過(guò)去的決心。
這種決心和勇氣，不僅僅是對你自己的激勵，更是對你團隊的鼓舞。當你的團隊看到你如此堅定地追求目標時(shí)，他們也會(huì )被你所感染，更加努力地工作，更加堅定地支持你。因為，他們知道，只有這樣，才能共同翻越那道看似不可逾越的墻。

三、厲害的將軍，總在深夜擦劍
“臺上一分鐘，臺下十年功。”這是每一位表演者都深知的道理。同樣，作為管理者，你也需要明白這個(gè)道理。你的每一次決策、每一次演講、每一次領(lǐng)導，都需要你在背后付出無(wú)數的努力和汗水。
正如厲害的將軍，總在深夜擦劍。他們知道，只有不斷地磨礪自己，才能保持鋒利的劍刃，才能在戰場(chǎng)上所向披靡。
同樣，作為管理者，你也需要不斷地學(xué)習、不斷地提升自己。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識、管理技能還是領(lǐng)導力，都需要你不斷地去磨礪、去提升。
因為，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，只有不斷地學(xué)習、不斷地提升自己，才能跟上時(shí)代的步伐，才能帶領(lǐng)你的團隊走向成功。
所以，作為管理者，不要害怕辛苦、不要害怕付出。因為你的每一次努力，都會(huì )成為你帶領(lǐng)團隊走向成功的堅實(shí)基石。

四、訴諸利益，而不是訴諸理性
“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。”這是司馬遷在《史記》中的名言，也揭示了人性的一個(gè)基本事實(shí)：人們往往更關(guān)心自己的利益，而不是抽象的理性或道德。
作為管理者，你需要明白這個(gè)道理，并在實(shí)踐中運用它。當你想要推動(dòng)一項改革、一項決策時(shí)，不要只是訴諸理性、訴諸道德，而是要訴諸利益。告訴你的團隊，這項改革、這項決策將如何帶來(lái)更大的利益，將如何讓他們的工作更加輕松、生活更加美好。
因為，只有當人們看到自己的利益時(shí)，他們才會(huì )真正地行動(dòng)起來(lái)，才會(huì )真正地支持你。
所以，作為管理者，學(xué)會(huì )訴諸利益，用你的智慧和策略去引導你的團隊，去激發(fā)他們的積極性。這樣，你才能更好地實(shí)現你的目標，帶領(lǐng)你的團隊走向成功。

五、領(lǐng)導，既要當爹，又要當媽
“慈不掌兵，義不掌財。”這是一句古老的諺語(yǔ)，卻往往被一些管理者誤解。他們認為，作為領(lǐng)導，就應該嚴厲、就應該冷酷無(wú)情。然而，真正的領(lǐng)導，既不是單純的慈父，也不是單純的嚴母，而是既要當爹，又要當媽。
作為爹，你需要有威嚴、有決策力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷，帶領(lǐng)團隊走向成功。而作為媽?zhuān)阈枰袗?ài)心、有耐心，能夠關(guān)心每一個(gè)團隊成員的成長(cháng)和發(fā)展，能夠為他們提供必要的支持和幫助。
因為，真正的領(lǐng)導，不僅僅是一個(gè)決策者、一個(gè)指導者，更是一個(gè)關(guān)懷者、一個(gè)支持者。只有當你既能夠當爹又能夠當媽時(shí)，你才能真正地贏(yíng)得團隊成員的信任和尊重，才能真正地帶領(lǐng)他們走向成功。

六、先搞起，能解決80%的問(wèn)題
“行動(dòng)勝于言語(yǔ)。”這是每一位管理者都應該牢記的名言。在管理的實(shí)踐中，往往有很多問(wèn)題看似復雜、看似難以解決。然而，實(shí)際上，只要你能夠先搞起、先行動(dòng)起來(lái)，就能夠解決其中的80%的問(wèn)題。
因為，很多問(wèn)題之所以難以解決，往往是因為我們過(guò)于糾結于細節、過(guò)于糾結于理論。而實(shí)際上，只有當你真正地行動(dòng)起來(lái)、真正地去做時(shí)，你才會(huì )發(fā)現其中的問(wèn)題所在、才會(huì )找到真正的解決方法。
記住，想都是問(wèn)題，做才是答案。先搞起，你會(huì )發(fā)現，原本以為難以逾越的障礙，其實(shí)不過(guò)是一層窗戶(hù)紙，一捅就破。
所以，作為管理者，不要害怕行動(dòng)、不要害怕失敗。當你面臨困難時(shí)，不妨先搞起、先行動(dòng)起來(lái)。這樣，你往往會(huì )發(fā)現，問(wèn)題其實(shí)并沒(méi)有那么難以解決。

七、別讓下屬的猴子跳到你身上
這是管理學(xué)中一個(gè)著(zhù)名的比喻：“猴子”代表問(wèn)題或任務(wù)，而下屬往往喜歡把“猴子”扔給上級，以此來(lái)逃避責任。作為管理者，你需要警惕這種現象。
“不要替下屬背猴子，否則你將成為最忙的下屬。”——這句話(huà)形象地揭示了這一現象的危害。管理者若總是替下屬解決問(wèn)題，不僅會(huì )讓自己陷入忙碌的泥潭，還會(huì )削弱下屬的能力和責任感。因此，要學(xué)會(huì )把“猴子”還給下屬，讓他們學(xué)會(huì )自己解決問(wèn)題。
同時(shí)，每個(gè)下屬都應該有自己的“猴子”（問(wèn)題），管理者的任務(wù)不是替他們養猴子，而是教會(huì )他們如何馴服自己的猴子。通過(guò)有效的授權和指導，讓團隊成員在解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(cháng)，這樣不僅能減輕自己的負擔，還能提升團隊的整體能力。
記住，真正的領(lǐng)導力，不是做所有事，而是讓所有事都有人做。
所以，作為管理者，你需要學(xué)會(huì )把猴子交給你的團隊成員去背。你需要相信他們有能力解決問(wèn)題、有能力承擔責任。當然，這并不意味著(zhù)你可以完全放手不管。你需要提供必要的指導和支持，需要確保他們不會(huì )讓猴子掉下來(lái)。

寫(xiě)在最后：
作為管理者，你需要有清晰的戰略眼光、需要有決心和勇氣、需要不斷地學(xué)習和提升自己、需要學(xué)會(huì )訴諸利益、需要既當爹又當媽、需要勇于行動(dòng)、需要學(xué)會(huì )授權。
只有這樣，你才能成為一位真正優(yōu)秀的將軍，帶領(lǐng)你的團隊在管理的戰場(chǎng)上所向披靡、走向輝煌。
記住，將軍有劍，不斬蒼蠅。你的目標在遠方，你的使命是帶領(lǐng)你的團隊走向勝利。