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              走上管理崗位,你必須知道的事
                  時間:2024-07-17

              走上管理崗位,你必須知道的事
              導語:做好管理工作,真的就那么難嗎?

              之前,有讀者問過我:“蔣老師,被提拔為管理者,我要怎么做好管理的工作?有哪些要點需要我特別關注?”
              這是一個很好的問題,也是許多新晉管理者都會面臨的困惑。關于如何做好管理工作,答案或許五花八門。
              我也想跟大家聊聊我的觀點
              在我看來,最關鍵的就是把心態放正,找到自己的位置。管理,真不是高高在上的權力象征,它其實更是一種擔當,一種責任。
              那怎么去擔當責任呢?簡單來說,就是做到這五個“位”:
              定位、到位、補位、站位、換位。

              一、定位:你該干什么,不該干什么
              在職場上,如果你不清楚自己應該干什么,很容易就會亂了套,要么是做得太少,要么是手伸得太長。
              什么是做得太少?就是明明該你管的事兒,你卻裝作沒看見,結果小事兒變成了大事兒,最后收不了場。比如說,團隊里兩個人鬧矛盾,你覺得是小事兒沒管,最后矛盾激化,影響了整個團隊的氛圍。這就是沒管到位的后果。
              什么是手伸得太長?就是你去做了不該你做的事。很多新來的領導都容易犯這個錯,一心想快點出成績,就啥事都往自己身上攬。但這樣其實很危險,因為你可能會不小心踩到別人的地盤,讓你的上司或者同事覺得你不尊重他們。
              你管少了,下屬們會覺得你不靠譜;你越位了,上司就會覺得你威脅到了他的位置,那你也就別想在這個位置上坐穩了。
              所以,想在職場上站穩腳跟,首先得找準自己的定位。
              那怎么找定位呢?
              說白了就是,你得搞清楚自己在公司里的位置,知道自己該管啥,不該管啥。
              要做到這點,你就得多方溝通,跟老板、下屬、還有其他部門都得說清楚。然后,你得明確自己的工作目標、要達到的結果、自己的權限和責任是啥。
              只有找準自己的定位,工作才能干得得心應手,不出亂子。

              二、到位:工作做得比老板想的還要好
              什么是“到位”?說白了,就是公司給你分配任務,你得把它做得漂漂亮亮的,讓老板都覺得超乎想象。
              這通常包括兩個方面:過程到位和結果到位。
              1、過程到位
              作為下屬,別總是等著老板來催你,得主動去找他聊,告訴他你打算怎么做。
              其實也就是要求我們要多與領導溝通,做好向上管理。
              比如說,接到項目了,即使老板沒具體要求,你也可以去找他談談你的想法和計劃,看有沒有什么需要改進的。
              做完一部分工作了,也要去跟老板匯報一下進度,讓他知道你在干啥。遇到困難了,更要及時去找他,一起想辦法解決。
              干活兒的時候,要一股勁兒干到底,不出結果不罷休。
              2、結果到位
              做完事情只是起點,做好事情才是目標。
              你得拿出讓領導眼前一亮的成果,那才叫牛!
              說實話,完成任務只是達到了及格線,領導雖然嘴上不說,但心里肯定希望你能做得更完美。
              所以,咱們得有點追求,一步到位,給出讓人豎大拇指的結果。能做滿分,就別停留在差不多上。
              正如古人所言:“取法乎上,僅得乎中;取法乎中,僅得乎下。”
              以結果為導向,對自己高標準、嚴要求,這樣才能拿到讓人稱贊的好成績!

              三、補位:哪里需要你,你就在哪里
              公司像是一支并肩作戰的球隊。想要贏得比賽,每個人都得有那種“哪里需要就往哪里沖”的精神,也就是補位意識。
              說到補位,有些人可能會跟“越位”搞混,但其實這兩者差別大了去了。
              打個比方,越位就像是一個不請自來的廚師,在別人的湯里亂攪一通,把原本的佳肴攪得面目全非;
              而補位則如同貼心的侍者,在你口渴難耐時及時送上一杯清涼的飲料,給予團隊最恰到好處的支持。
              懂得補位的管理者,他們對自己的角色定位一清二楚,既不會亂插手,也不會袖手旁觀。只要團隊或領導有需要,他們就會毫不猶豫地站出來。
              要做到這點,你得有全局觀念,得站在公司的角度去想問題。你得明白公司的目標是啥,各部門、各團隊都是干啥的,誰跟你合作,你又得跟誰合作。
              別老想著自己那一畝三分地,心里得裝著整個公司。一旦發現哪兒有漏洞,你就得趕緊補上,保證整個團隊能順暢運行。
              補位就是為了讓整個團隊更成功,而不是拆臺。

              四、站位:你的站位,就是你的責任
              當你成為一名管理者時,就得準備好面對各種挑戰。
              頭頂有老板盯著,下面有員工看著。
              有時候,老板可能覺得你干得不夠漂亮,而那些下屬們呢,他們又沒站在你這位置,可能不懂你為何這么做,甚至對你有誤解。
              遇到這些,心里難免會有些憋屈,可能會想逃避、想偷懶,甚至想撂挑子不干。
              這種感覺其實很正常,畢竟誰都想待在自己的舒適圈里,逃避也是一種自我保護的本能反應。
              但話說回來,既然你選擇了這個崗位,那就得負起責任,堅持到底。哪怕困難重重,你也得咬緊牙關,完成任務。
              我一直覺得,工作這事兒,就像是一場“借殼修心”的旅程。
              什么是“殼”?什么是“心”?
              那些困難和挑戰,就像是一個個暫時的外殼,你總會打破它們,走出困境。而真正的寶藏,是你在這個過程中磨練出的意志和能力,這才是你內心的真金。
              你得明白,經歷過的所有風風雨雨,都是為了雕琢更好的你。
              所以,當你真正變強了,那些曾經的委屈也就不值一提了。胸懷是被委屈撐大的,經歷過這些,你會更加成熟和堅強。

              五、換位:換個角度看問題
              管理工作里,很多時候溝通出岔子,其實就是因為沒搞懂對方在想啥,看問題的角度不一樣。
              要想溝通順暢,有個好辦法,就是試著“換鞋穿”,也就是站在別人的立場上想想。
              有些事情,你光從自己的角度出發,可能一直想不通:他為啥要這么做?為啥老找我茬兒?他的決定怎么這么不靠譜?
              但換個位置想想,你可能會發現,他其實也有他的難處。要是你是他,可能也會這么做。
              那怎么才能做到換位思考呢?簡單來說,就是提提自己的高度,照照自己的鏡子。
              1、提高度
              有時候你不明白領導的想法,甚至覺得他的決定莫名其妙,這時候你可以試著站到他的高度去想想:如果我是領導,我會怎么做?
              位置不同,看問題的角度和視野就不一樣。當你試著從領導的角度看問題,可能就會恍然大悟,理解他為什么要這么做了。
              2、照鏡子
              你的團隊其實就是你的一面鏡子,他們的狀態直接反映出你的管理狀態。所以,當你對下屬不滿意的時候,先別急著責怪他們,試著“照照鏡子”,看看自己是不是有什么問題。
              把下屬當作鏡子,跟他們換個角色想想,這樣你不僅能更理解他們,也能更快地找出自己的問題。
              學會換個角度想問題,你就會發現管理其實不難。

              寫在最后:
              做好管理,其實并不難,關鍵在于你是否用心去做。記住,優秀的領導者不是站在山頂俯視,而是與團隊并肩攀登。
               

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