管理大忌：這6種下屬，留下是禍害，提拔是威脅！

在工作中，我們時(shí)常會(huì )感到疑惑：
為什么有的下屬能力出眾，卻總也得不到領(lǐng)導的青睞和提拔？
其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于下屬的能力如何，而在于他們的一些行為舉止。
當團隊有這6類(lèi)下屬時(shí)，管理者萬(wàn)萬(wàn)不可重用！

居功自傲的下屬
這種下屬，真讓人頭疼。
他們居功自傲，目中無(wú)人，總覺(jué)得自己才是團隊的救世主。
殊不知，團隊講究的是協(xié)作共贏(yíng)，而不是某個(gè)人的獨角戲。
留下這樣的下屬，只會(huì )讓團隊分崩離析；提拔他，更是讓領(lǐng)導者自己陷入萬(wàn)劫不復的境地。
（1） 有功必搶?zhuān)羞^(guò)必甩
在工作中，這類(lèi)下屬的眼睛總是盯著(zhù)團隊的每一塊“肥肉”。
一旦有功勞的出現，便會(huì )第一個(gè)沖上去，把功勞搶到自己手中。
而一旦出了問(wèn)題，他們卻跑得比誰(shuí)都快，絕不讓過(guò)錯落到自己肩上。
這種有功必搶?zhuān)羞^(guò)必甩的行為，不僅讓其他成員感到寒心，更是破壞了團隊的協(xié)作共贏(yíng)的氛圍。
要知道，團隊是一個(gè)整體，功勞和過(guò)錯本應由大家共同承擔，而非功勞獨屬一人，過(guò)錯大家平均分配。
（2） 目中無(wú)人，一人獨大
當取得成績(jì)后，他們便開(kāi)始目中無(wú)人，甚至功高震主，自認為才是最厲害的那一個(gè)。
在為人處事上，也開(kāi)始一人獨大，總想掌控團隊里的一切，讓所有人都聽(tīng)從自己的安排。
殊不知，團隊是一個(gè)協(xié)作的整體，需要每個(gè)人的共同努力才能取得成功。
而這種下屬，卻只想獨攬大權，把團隊變成他們的私人領(lǐng)地。
這種行為，不僅破壞了團隊的協(xié)作和共贏(yíng)的氛圍，更是讓團隊里的其他人感到壓抑和不滿(mǎn)。
這不禁讓我想到《甄嬛傳》中華妃哥哥被殺名場(chǎng)面。
歷史上，年羹堯便是一個(gè)功高震主、最終招致殺身之禍的典型例子。
他因戰功赫赫而變得狂妄自大，無(wú)視朝廷法度，甚至對皇帝也失去了敬畏之心。
他一人獨大，想要掌控一切，最終引起了皇帝的猜忌和不滿(mǎn)，為了維護自己的權威和朝廷的穩定，皇帝不得不將其除掉。有被嚇到
這個(gè)例子深刻地告訴我們：
無(wú)論一個(gè)人有多么出色，都不能忘記團隊的力量和協(xié)作的重要性。
更不能因為取得了一些小小的戰績(jì)就開(kāi)始挑戰權威的底線(xiàn)，去摸“虎屁股”。
因為即使你再厲害，也難逃被咬的命運。

滿(mǎn)腹牢騷的下屬
在團隊中，這類(lèi)下屬總是抱怨連連，好像整個(gè)世界都欠他的。
面對問(wèn)題，也愛(ài)搬弄是非，破壞團結，讓團隊變得烏煙瘴氣。
要知道，團隊需要的是正能量、積極向上的氛圍。
留下這樣的下屬，團隊士氣只會(huì )日漸消磨；提拔他，更是讓團隊陷入無(wú)盡的混亂。
（1）負能量滿(mǎn)滿(mǎn)，消磨士氣
在工作中，只要自己心生不爽便開(kāi)始抱怨，不是工作多，就是壓力大，卻從不思考如何解決問(wèn)題。
他們的消極態(tài)度，不僅影響自己的工作效率，更讓團隊里其他成員感到沮喪和無(wú)力。
長(cháng)期下去，團隊的士氣只會(huì )日漸消磨，大家也都會(huì )變得消極怠工，失去前進(jìn)的動(dòng)力。
要知道，團隊是正能量，是積極向上的，只有這樣才能形成比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍。
（2）愛(ài)搬弄是非，破壞團結
除了負能量滿(mǎn)滿(mǎn)之外，這類(lèi)下屬還特別喜歡搬弄是非。
他們總是喜歡在背后議論別人或領(lǐng)導，傳播一些自我揣測之言。
這種行為，不僅破壞了團隊的和諧，更是其他人感到不安和猜疑。
一個(gè)團隊，最需要的是成員之間的信任和合作。
而這種下屬，只會(huì )制造矛盾和紛爭，讓團隊陷入無(wú)盡的混亂之中。
他們的存在，就像是一顆雷，你不知道何時(shí)會(huì )爆。

自作主張的下屬
這類(lèi)下屬，就是團隊里的“獨行俠”，好像團隊就只有他一人。
他們的行事風(fēng)格霸道，從不把規章制度放在眼中，總是按照自己的意愿去行事，完全不顧及團隊的整體利益。
（1）無(wú)視規則，獨斷專(zhuān)行
在工作中，他們眼里沒(méi)有規則，只有自己的意愿和利益。
當和他人的意見(jiàn)產(chǎn)生分歧，他們總自以為是，認為自己的想法才是最正確的，別人的意見(jiàn)都是浮云。
顯然，這種行為，不僅破壞了團隊的協(xié)作，更是讓團隊其他成員感到被忽視和不被尊重。
長(cháng)期下去，團隊只會(huì )變得一盤(pán)散沙，大家都失去了對集體的歸屬感和責任感。
要明白，團隊是一個(gè)整體，需要大家共同遵守規則、去協(xié)作配合才能取得成功。
而這種下屬，只會(huì )按照自己的意愿行事，完全不顧及團隊的整體利益。
（2）先斬后奏，挑戰權威
除無(wú)視規則、獨斷專(zhuān)行，這類(lèi)下屬還特別喜歡先斬后奏，挑戰領(lǐng)導權威。
他們總是認為自己的想法才是最正確的，即使沒(méi)有得到上級的批準，也會(huì )擅自行動(dòng)。
這種行為，不僅破壞了團隊的秩序穩定，更讓領(lǐng)導者感到無(wú)法掌控局面。
對領(lǐng)導而言，一個(gè)團隊最需要的是穩定和有序，而不是那種時(shí)不時(shí)被制造混亂、挑戰權威，讓自己措手不及。

陽(yáng)奉陰違的下屬
這類(lèi)下屬，表面服從，背后拆臺，典型團隊里的定時(shí)炸彈。
他們兩面三刀，常常會(huì )讓團隊陷入信任危機。
團隊協(xié)作，需要一定的坦誠相待，而不是單個(gè)人的利益主義至上。
留下這樣的下屬，團隊只會(huì )變得疑心重重；提拔他，更是讓團隊陷入分崩離析的境地。
（1）表面服從，背后拆臺
他們最擅長(cháng)的就是表面功夫。
在會(huì )議上表現得非常積極，對領(lǐng)導的決策也是全力支持，但一旦回到工作崗位，就雙手一癱啥也不管，開(kāi)始拆臺。
他們不迅速執行領(lǐng)導的決策，甚至是故意拖延、阻礙工作的進(jìn)展。
這種行為，不僅讓團隊的決策無(wú)法得到有效執行，更讓其他成員嗤之以鼻。
長(cháng)期下去，大家都失去了對彼此的信任和依賴(lài)，誰(shuí)也不想多出一份力，讓雙方協(xié)作陷入困境。
（2）兩面三刀，虛偽狡詐
這種下屬還特別喜歡兩面三刀。
他們總是在不同的場(chǎng)合刻意去說(shuō)不同的話(huà)，對不同的人表現出截然不同的態(tài)度，仿佛戴著(zhù)多副面具，讓人難以捉摸。
這種行為，不僅讓團隊其他成員困惑不安，更是讓領(lǐng)導者感到無(wú)法更好地掌控局面。
一個(gè)團隊最需要的是真誠和坦誠相待的氛圍，而這種下屬的存在，卻只會(huì )制造虛偽，讓團隊陷入信任危機。
他們的言行不一，讓團隊成員之間難以建立真正的信任和合作關(guān)系，從而影響了整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力。
他們的存在，就像是一個(gè)毒瘤，對于這種下屬，領(lǐng)導者必須保持高度警惕，及時(shí)采取措施予以應對，以維護團隊的穩定和健康發(fā)展。

情商極低的下屬
情商極低的下屬，簡(jiǎn)直就是團隊里的“刺頭”。
無(wú)論是上級還是平級之間溝通，他總是能說(shuō)出一些讓人尷尬、難堪的話(huà)，甚至是做出一些讓人無(wú)法理解的舉動(dòng)。
（1）言行無(wú)忌，傷人傷己
這類(lèi)下屬說(shuō)話(huà)做事完全不考慮后果。
他們總是口無(wú)遮攔，想說(shuō)什么就說(shuō)什么，完全不顧及自己的言行會(huì )對他人造成怎樣的傷害。這種行為不僅讓團隊的其他成員感到不被尊重，更可能引發(fā)不必要的誤解和爭執，從而破壞團隊的和諧氛圍。
要知道，團隊是需要相互理解和包容的集體，每個(gè)成員都應該注重自己的言行舉止，以免給他人帶來(lái)不必要的困擾和傷害。
然而，這種下屬的存在卻只會(huì )制造矛盾和沖突，讓團隊變得雞飛狗跳，無(wú)法安心工作。
（2）對外關(guān)系，易得罪人
除了言行無(wú)忌之外，這類(lèi)下屬在對外關(guān)系上也特別容易得罪人。
他們總是因為一些小事而與他人發(fā)生爭執沖突，使得團隊與外界的關(guān)系變得緊張而尷尬。
這種行為不僅讓其他成員難堪，更影響了團隊的整體形象和聲譽(yù)。
要知道，團隊是一個(gè)需要與外界保持良好互動(dòng)和合作的集體。
而這種下屬的存在，卻只會(huì )給團隊帶來(lái)負面影響，讓團隊在與客戶(hù)、合作伙伴等外部關(guān)系上陷入困境。
他們的沖動(dòng)和不理智，可能會(huì )讓團隊錯失重要的合作機會(huì )，甚至導致團隊在業(yè)界的聲譽(yù)受損。
（3） 情緒失控，破壞氛圍
最讓人無(wú)法忍受的是，他們還特別容易情緒失控。
一旦遇到不順心的事情，就會(huì )大發(fā)雷霆，完全不顧及自己的形象和他人的感受。
這種行為，不僅會(huì )讓團隊感到害怕和不安，更是會(huì )破壞團隊的和諧氛圍。
團隊是一個(gè)需要保持穩定有序的環(huán)境，而這種下屬的存在，卻只會(huì )制造混亂和破壞氛圍，讓團隊陷入無(wú)休止的內耗。

投機取巧的下屬
這種下屬，偷懶?；?，逃避責任，好像團隊就是他們混日子的地方。
他們只關(guān)心自己的利益得失。
要知道，團隊需要的是責任心，而不是某個(gè)人的自私自利。
留下這樣的下屬，團隊只會(huì )變得效率低下；提拔他，更是陷入墮落的深淵。
(1) 偷懶?；?，逃避責任
在工作中，他們總能找到各種理由和借口來(lái)逃避工作，比如身體不舒服、家里有事等。
這種行為，不僅會(huì )讓他人感到不公和不滿(mǎn)，更是會(huì )影響團隊的整體效率和執行力。
而且，還特別擅長(cháng)逃避責任。
一旦工作出現問(wèn)題或者失誤，他們總是第一時(shí)間推卸責任，把錯誤歸咎于他人或環(huán)境因素。這種行為，不僅會(huì )讓團隊的其他成員感到無(wú)奈，更破壞團隊的信任。
(2) 見(jiàn)風(fēng)使舵，無(wú)忠誠度
除了偷懶?；?、逃避責任之外，他們還特別擅長(cháng)見(jiàn)風(fēng)使舵。
總是根據形勢和利益的變化，來(lái)調整自己的態(tài)度和行為，完全沒(méi)有忠誠度和穩定性可言。
在他們眼中，似乎沒(méi)有固定的立場(chǎng)原則，只有利益的權衡算計。
在團隊中，忠誠度和穩定性是團隊間建立信任和合作的基礎，而這種下屬的存在，隨時(shí)都可能改變方向，讓團隊陷入混亂不安。

寫(xiě)在最后：
作為管理者，一定要擦亮眼睛，識別出這六種下屬并及時(shí)處理。
否則的話(huà)，他們不僅會(huì )成為團隊的禍害，更會(huì )在你提拔他們之后成為你的威脅。
記?。喝诵允菑碗s的，管理更需要智慧和技巧。
只有當你真正懂得人性、掌握管理技巧，才能帶領(lǐng)團隊走向成功！