中國制造業(yè)被蘋(píng)果借腹：面臨有產(chǎn)業(yè)無(wú)產(chǎn)品尷尬

    時(shí)間：2012-01-30

編者按：蘋(píng)果正在成為一個(gè)“帝國”。作為一家IT公司，其1月25日剛剛公布的財報顯示，近千億美元的現金儲備已經(jīng)超過(guò)了其所在國政府的現金儲備。更值得一提的是，蘋(píng)果已經(jīng)打造出一個(gè)縝密、神秘的全球產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綁定了全球制造業(yè)最頂尖的企業(yè)，而這些企業(yè)正24小時(shí)為這座帝國大廈添磚加瓦。1月15日，蘋(píng)果公布了全球156家主要供應商的名單，其中包含很多中國企業(yè)。由于成為了蘋(píng)果的“打工者”，很多公司的股價(jià)紛紛上漲。據不完全統計，中國已經(jīng)成為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也最重要的制造基地，但同時(shí)，也是最沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權的一個(gè)群體，因為這個(gè)龐大的制造基地的利潤率只有不到2%。

　　從某種程度上來(lái)講，蘋(píng)果是中國的產(chǎn)業(yè)，但不是中國的產(chǎn)品。

　　環(huán)保壓力逼出蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈 中國代工有苦難言

　　每部蘋(píng)果手機成品都是綠色無(wú)污染的，但生產(chǎn)過(guò)程中，手機某些部件卻可能對生產(chǎn)地區的環(huán)境產(chǎn)生巨大污染

　　■本報記者 馬 燕

　　中國消費者對蘋(píng)果產(chǎn)品的瘋狂令蘋(píng)果CEO庫克也感到驚訝。然而，中國大地上，瘋狂追捧的另一面，是中國廉價(jià)勞動(dòng)力揮灑其間的血汗。一部光鮮亮麗的蘋(píng)果產(chǎn)品，其背后卻是蘋(píng)果公司對中國代工廠(chǎng)利潤的苛刻壓榨。蘋(píng)果帶來(lái)的種種反差，無(wú)一不令人深思。

　　蘋(píng)果從中國拿走了什么：

　　中國成蘋(píng)果增長(cháng)最快的市場(chǎng)

　　中國消費者對蘋(píng)果產(chǎn)品的熱捧在iPhone4S開(kāi)售之時(shí)再一次令人瞠目，三里屯蘋(píng)果店再次因搶購被砸。蘋(píng)果CEO庫克在上周二的財報電話(huà)會(huì )議上表示，世界最大手機市場(chǎng)對iPhone的需求之大令人驚奇。

　　無(wú)疑，中國市場(chǎng)對蘋(píng)果的重要性日漸增加，去年秋季蘋(píng)果表示中國已成為其增長(cháng)最快速的市場(chǎng)，年度銷(xiāo)售約130億美元。2011年蘋(píng)果iPhone、iPad和Mac的需求飆升，每日約4萬(wàn)人造訪(fǎng)北京和上海的蘋(píng)果商店。

　　作為蘋(píng)果的第二大市場(chǎng)，去年第四財季中國為蘋(píng)果公司貢獻了45億美元收入，同比增長(cháng)270%，在蘋(píng)果總收入中的占比達到16%。相比而言，中國在蘋(píng)果2009財年收入中的占比僅為2%。

　　iPad、iPhone等蘋(píng)果系產(chǎn)品風(fēng)靡全球的同時(shí)，也帶旺了深圳的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)。目前深圳已形成了一個(gè)專(zhuān)為蘋(píng)果提供皮套、貼膜、數據線(xiàn)等配件產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，囊括了1500多家大小廠(chǎng)商，年產(chǎn)值逾千億元。而獲得授權經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果配件的廠(chǎng)商要向蘋(píng)果公司交納相關(guān)費用，以數據線(xiàn)為例，每根數據線(xiàn)要向蘋(píng)果公司支付5-6美元。

　　而除了傳統終端銷(xiāo)售一次性的高額獲利之外，蘋(píng)果的過(guò)人之處還在于其應用程序重復下載方面的豐厚收入，這一點(diǎn)在中國也不例外，中國甚至有后來(lái)者居上的架勢。

　　根據一項新研究，圣誕節當周，手機和平板電腦下載的app數超過(guò)12億次，創(chuàng )下單周app下載次數首次超過(guò)10億的記錄。大部分下載數來(lái)自美國，占整體下載數42.3%(5.09億次)，其次是來(lái)自中國的9900萬(wàn)次。

　　就是這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)，卻一再受到蘋(píng)果的“歧視”。與iPhone4發(fā)售時(shí)一樣，在此次的iPhone4S發(fā)售里，中國依然被蘋(píng)果視為與英屬維京群島、開(kāi)曼群島等并列的三、四級市場(chǎng)。這與中國是蘋(píng)果第二大市場(chǎng)的地位形成了鮮明的對比。蘋(píng)果對中國市場(chǎng)的態(tài)度，長(cháng)期以來(lái)被認為是故意忽視：幾乎所有蘋(píng)果新產(chǎn)品在第一時(shí)間上市時(shí)，從來(lái)都跟中國消費者無(wú)關(guān)；喬布斯也從未到過(guò)中國宣傳其新產(chǎn)品，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，蘋(píng)果公司產(chǎn)品在中國遍布的只有大量的水貨和山寨產(chǎn)品。

　　蘋(píng)果給中國留下了什么：

　　污染、爆炸及違規用工

　　與蘋(píng)果在中國的高額獲利形成強烈反差的，是內地代工廠(chǎng)接連發(fā)生的爆炸事故、存在的污染毒害以及產(chǎn)業(yè)鏈中微薄的利潤。

　　如果不是多方力量的推動(dòng)，全球市值第一的蘋(píng)果公司仍舊保守著(zhù)它秘密一般的產(chǎn)業(yè)鏈名單。

　　“毒蘋(píng)果”事件爆發(fā)5個(gè)月后，蘋(píng)果公司終于以發(fā)布供應商審計報告的形式，首次做出公開(kāi)回應。蘋(píng)果公司公布了長(cháng)達27頁(yè)的2012年度“供應商社會(huì )責任進(jìn)展報告”，首度披露了全球供應商名單，并承諾調查違規用工行為。

　　根據該報告，近1/3的蘋(píng)果供貨商沒(méi)有遵循蘋(píng)果的工資和福利標準，甚至有5家工廠(chǎng)聘雇未成年勞工。西方和亞洲人權組織批評蘋(píng)果亞洲供貨商的勞工待遇過(guò)于苛刻。蘋(píng)果表示，目前正采取新策略以利更妥善地監督和改進(jìn)工廠(chǎng)條件，包括增加在馬來(lái)西亞、新加坡工廠(chǎng)的考核，并擴大其勞工的教育訓練。

　　這也是在環(huán)保問(wèn)題上一直保持沉默的蘋(píng)果公司首次公開(kāi)表態(tài)。此前，蘋(píng)果代工廠(chǎng)產(chǎn)生的環(huán)境污染也被蘋(píng)果以“這些污染也會(huì )涵蓋商業(yè)秘密”為由，不進(jìn)行供應商名單披露，并拒絕NGO的監督。

　　每一部蘋(píng)果手機的成品都是綠色無(wú)污染的，但整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，手機某些部件卻可能對環(huán)境產(chǎn)生巨大的污染。比如帶鋁殼的手機中使用到的鋁粉，可能會(huì )引發(fā)爆炸并產(chǎn)生粉塵污染。2011年發(fā)生于蘋(píng)果代工廠(chǎng)富士康成都工廠(chǎng)和日騰電腦配件(上海)有限公司廠(chǎng)區的爆炸事故猶在眼前。

　　而早在2011年1月，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍發(fā)布了“蘋(píng)果的另一面”的污染報告，報告中列舉了11件代工廠(chǎng)工人受到有毒材料侵害而導致重病的案例。其中有一些被鑒定為“職業(yè)傷殘十級”的工人最終拿到了8、9萬(wàn)元的賠償。馬軍告訴媒體，這些病人的住院費都出自社保，大量的錢(qián)最后是納稅人出。

　　然而，在多方壓力下蘋(píng)果首度公布的這份供應商名單，據業(yè)界人士普遍反映并不完全，也并未得到環(huán)保組織的認可。馬軍指出，這些名單披露的只是公司名字，不能和工廠(chǎng)做一一對應。而在之前環(huán)保組織發(fā)布的報告中，環(huán)境問(wèn)題都指向具體的工廠(chǎng)。

　　并且業(yè)內也質(zhì)疑，蘋(píng)果在報告中對多次違規的供應商，更多的也僅是糾正其違規行為，這表明蘋(píng)果將社會(huì )責任轉嫁給了發(fā)展中國家的廠(chǎng)家。

　　利潤分配失衡：

　　中國勞動(dòng)力僅獲利約2%

　　內地代工廠(chǎng)在蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢是一切問(wèn)題的根源。iSuppli高級分析師顧文軍在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)指出，因為蘋(píng)果現在高科技產(chǎn)業(yè)的龍頭地位以及企業(yè)目前在消費者和社會(huì )中的影響力，所以大家對其社會(huì )責任的要求是有道理的，但蘋(píng)果的強勢地位決定了其對供應商的控制權和話(huà)語(yǔ)權。

　　對于內地企業(yè)在蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈中的所得，蒂姆·沃斯托在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò )版撰文稱(chēng)，中國未能從組裝iPad和iPhone中獲得太大好處，由于蘋(píng)果產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)等重要環(huán)節都主要在美國本土進(jìn)行，美國經(jīng)濟仍然是最大的受益者。

　　據iPad價(jià)值構成圖表顯示，最大的兩項成本是原材料和蘋(píng)果自身的利潤率。盡管iPad是在內地組裝，但事實(shí)上勞動(dòng)力的價(jià)值依舊極?。簝H占成本的2%左右。而蘋(píng)果從iPhone獲得的利潤更高，中國勞動(dòng)力僅從iPhone獲益1.8%。

　　對于這一數據背后的苦楚，蘋(píng)果在國內最大的兩家代工商之一富士康體會(huì )深刻。相關(guān)數據顯示，蘋(píng)果如今的運營(yíng)利潤率已經(jīng)突破30%。然而富士康母公司、臺灣上市公司鴻海的利潤率從2006年的5.9%降到目前2.0%的水平。而這一下滑趨勢在2007年蘋(píng)果推出iPhone和iPad系列產(chǎn)品后，更趨嚴重，如今鴻海精密運營(yíng)利潤率已經(jīng)下滑至1.5%。根據2008年至2010年財報顯示，三年來(lái)鴻海一直在降低人力成本。如2009年員工數同比增加9.7%，員工成本總額支出同比卻減少28%，人均成本同比減少34%。由代工企業(yè)的低成本和規模龐大的員工引發(fā)的勞資矛盾在2012年將繼續困擾著(zhù)郭臺銘。

　　而其他更為勢單力薄的內地代工廠(chǎng)，在蘋(píng)果的強勢之下更加艱難營(yíng)生。

　　有評論指出，正是因為蘋(píng)果想獲得產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競爭力，一再壓低供應商采購價(jià)格，以降低其供應鏈成本，導致供應商不得不在某段時(shí)間內，長(cháng)時(shí)間加班、雇傭童工、克扣工人血汗錢(qián)、環(huán)境污染等一系列問(wèn)題叢生。歸根結底，惡性循環(huán)的始作俑者仍然是蘋(píng)果這類(lèi)國際企業(yè)。馬軍也認為，如果蘋(píng)果只重視產(chǎn)品價(jià)格，每次把定價(jià)壓得非常狠，就會(huì )誘導這些供應商去降低環(huán)境標準。

相關(guān)企業(yè)：

　　安潔科技：為蘋(píng)果代工占營(yíng)收額近半

　　本報記者 馬 燕

　　蘋(píng)果公司迫于環(huán)保等各方面壓力公布的供應商名單，落在股民眼中卻成為了搜寶圖。此前因為蘋(píng)果一向保密的作風(fēng)，一些身處蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的公司也不得不低調。供應商名單的公布，讓這些公司再次戴著(zhù)蘋(píng)果的光環(huán)站到了投資者面前。

　　近一半收入與蘋(píng)果有關(guān)

　　在這份156家供應商名單中，名列其中的A股上市公司僅有安潔科技(002635)、比亞迪(002594)兩家。對于與蘋(píng)果的關(guān)系，安潔科技 在其招股說(shuō)明書(shū)中如此描述：近年來(lái)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品風(fēng)靡全球，公司抓住機會(huì )，深化和擴大與其的合作，在保持和原有其他客戶(hù)合作關(guān)系的前提下，盡量將產(chǎn)能向 蘋(píng)果相關(guān)產(chǎn)品傾斜。

　　安潔科技董秘李棱在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，蘋(píng)果確實(shí)是公司的大客戶(hù)，基本上蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)安潔科技都有介入。蘋(píng)果對公司的利潤貢獻與 營(yíng)業(yè)額占比應該是同比。2011年的情況與招股說(shuō)明書(shū)的披露是匹配的。根據公司招股說(shuō)明書(shū)，報告期內，安潔科技前五大客戶(hù)排名第一的是富泰華工業(yè)(深圳) 有限公司，該公司隸屬于鴻?？萍技瘓F。因富士康集團內部系統變更，自2009 年起由鴻富錦改為富泰華與安潔科技交易。富士康是蘋(píng)果在中國兩家最大的代工廠(chǎng)之一。而按受同一實(shí)際人控制的客戶(hù)合并計算，公司前五大客戶(hù)的合計銷(xiāo)售額占營(yíng) 業(yè)收入的比重分別為78.75%、65.73%、56.37%和54.86%。2010年蘋(píng)果占公司營(yíng)收的48%，2011年這一比例應該也會(huì )有所增長(cháng)。

　　公司也意識到了由此導致的客戶(hù)集中度過(guò)高的問(wèn)題，其招股說(shuō)明書(shū)中表示，向蘋(píng)果產(chǎn)品的傾斜，提升了公司對大客戶(hù)依賴(lài)的風(fēng)險。未來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)競爭格局 的變化，公司也可能為其他行業(yè)領(lǐng)先廠(chǎng)商提供更多配套生產(chǎn)。公司將目標客戶(hù)定位在全球知名的消費電子產(chǎn)品品牌廠(chǎng)商和代工商，如蘋(píng)果、惠普(微博)、摩托羅拉(微博)、華碩、 索尼、戴爾(微博)、RIM、富士康等。

　　行業(yè)經(jīng)驗支撐向高附加值發(fā)展

　　除了營(yíng)業(yè)收入，蘋(píng)果無(wú)疑給安潔科技帶來(lái)了知名度的光環(huán)和行業(yè)認可。但中國代工廠(chǎng)整體附加值低的現實(shí)也成為整個(gè)行業(yè)不得不面對的問(wèn)題。

　　對此，有業(yè)內人士對本報記者表示，零件制造畢竟不是技術(shù)密集或需要很深厚理論基礎。即便像公司已經(jīng)介入到下一代產(chǎn)品的研發(fā)，但更多的技術(shù)含量還是在累積材料、工藝方面的行業(yè)經(jīng)驗。

　　李棱告訴記者，公司算是中國制造比較典型的一類(lèi)企業(yè)，已經(jīng)從簡(jiǎn)單地來(lái)圖加工轉變?yōu)榭梢栽谙乱淮庐a(chǎn)品中參與研發(fā)，可以為客戶(hù)的訴求提供解決方案。這一類(lèi)制造型企業(yè)比完全靠勞動(dòng)力和價(jià)格取得訂單的企業(yè)更能代表中國經(jīng)濟的未來(lái)。

　　“因為中國制造不可能永遠停留在賣(mài)體力的階段。產(chǎn)業(yè)上，在原材料方面，可能由于我們基礎學(xué)科的薄弱，可能短時(shí)間內還沒(méi)有辦法去突破國外的壟斷和 技術(shù)壁壘，制造出高精尖的產(chǎn)品，但在一些依靠行業(yè)經(jīng)驗和沉淀來(lái)參與蘋(píng)果新品開(kāi)發(fā)的制造業(yè)，中國還是有希望借此向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線(xiàn)的高附加值一端發(fā)展”，李棱 表示。

　　據公開(kāi)資料顯示，公司的價(jià)值或商業(yè)模式，就是介入到具有品牌知名度的客戶(hù)其新產(chǎn)品概念的提出、研發(fā)、測試、試制、批量生產(chǎn)等全程提供貼身服務(wù)。公司超過(guò)九成的業(yè)務(wù)量都是按照這種模式來(lái)取得的。

　　公司并非單純做絕緣材料

　　對于外界誤認為安潔科技主要提供絕緣材料模切等產(chǎn)品，公司的招股說(shuō)明書(shū)有明確的論述，公司不是單純做絕緣材料。但因為公司進(jìn)入蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈非常早，那時(shí)候公司還沒(méi)有股改，還叫蘇州太湖度假區安潔絕緣材料有限公司，所以這次蘋(píng)果公布出來(lái)的公司名稱(chēng)仍舊是安潔絕緣材料。

　　對公司的主要業(yè)務(wù)，李棱為方便投資者理解，向記者打了個(gè)比方：一個(gè)電子產(chǎn)品外面的塑膠殼或金屬殼，將其看作毛坯房，里面的線(xiàn)路板包括電子元器件 等就是后來(lái)添置的家具、家電，但在這兩者中間，還需要有個(gè)功能性的補強，就像精裝修一樣，有的地方需要絕緣，有的地方需要散熱，有的地方要電磁屏蔽，有的 地方要背光等等。公司的業(yè)務(wù)就是用一些功能性的材料去做補墻。公司做的是功能性材料，不是做模切。但因為電子產(chǎn)品越來(lái)越輕薄，所以這個(gè)過(guò)程中用到最多的制 作工藝就是模切，即薄膜材、卷材、片材這些材料去做模切。因而外界有這樣的誤會(huì )。

　　比亞迪手機電池收入遠超汽車(chē) 與蘋(píng)果聯(lián)姻有跡可循

　　本報記者 鄭 洋

　　一浪高過(guò)一浪的“蘋(píng)果”熱把近期以來(lái)維持低調的比亞迪再度推到了風(fēng)口浪尖。蘋(píng)果于1月中旬發(fā)布2012年度“供應商社會(huì )責任進(jìn)展報告”，首次公 布其156家供應商和生產(chǎn)合作伙伴名單，榜上有名的比亞迪(01211.HK)和比亞迪電子(00285.HK)分別于1月17日逆市上漲5.96%、 7.98%。此后，多日兩只個(gè)股亦走出了一波相對搶進(jìn)的小行情。

　　據接近比亞迪的人士透露，比亞迪一直為蘋(píng)果供應零件，并非最近才開(kāi)始，只是一向恪守雙方的保密原則，沒(méi)有對外公布而已。“雖然眼下蘋(píng)果公布了供 應商名單，但依據我們與蘋(píng)果此前簽訂的協(xié)議，依然不能透露我們?yōu)樘O(píng)果提供的是哪些零部件”，比亞迪相關(guān)人士在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　信達國際分析師指出，這是市場(chǎng)首次得悉比亞迪是蘋(píng)果的供貨商。蘋(píng)果對零部件的質(zhì)量要求一向極嚴格，不容忍少許瑕疵，因此能成為其供貨商的多是國際大廠(chǎng)，比亞迪能夠入圍，反映技術(shù)已達相當水平，符合蘋(píng)果的要求，有助洗刷“山寨”形象。

　　手機及電池收入遠超汽車(chē)

　　雖然比亞迪方面表示，不方便透露其為蘋(píng)果提供的零部件范圍，但一位IT人士向本報記者透露，“按照圈里面的說(shuō)法，蘋(píng)果的電池供應商中應該在比亞迪與富士康之間。”而從比亞迪此前披露的財務(wù)報告中，亦有端倪可尋。

　　2007年，比亞迪分拆生產(chǎn)手機外殼及鍵盤(pán)的子公司比亞迪電子獨立在港上市，但母公司仍保留最關(guān)鍵的手機電池業(yè)務(wù)。2011年上半年，比亞迪手 機及電池業(yè)務(wù)收入119億元人民幣，較汽車(chē)業(yè)務(wù)的95億元收入高出25%。比亞迪在中期報告透露，手機客戶(hù)包括諾基亞(微博)、華為(微博)及中興，但未提及蘋(píng)果。

　　崛起于鋰電池

　　近年來(lái)，靠手機電池起家的比亞迪似乎已被掩蓋其汽車(chē)業(yè)務(wù)的風(fēng)頭下，不為外界所關(guān)注。直至日前被蘋(píng)果曝光為供應商，比亞迪的手機業(yè)務(wù)才再度被放在聚光燈下。

　　其實(shí)早在1995年2月10日，覺(jué)察到可充電電池廣闊市場(chǎng)的王傳福，建立了比亞迪實(shí)業(yè)公司，主要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)鎳鎘、鎳氫電池。彼時(shí)的充電電池市場(chǎng)幾乎被日本企業(yè)壟斷，三洋、索尼、東芝(微博)、松下等日本制造商占據了全球近90%的電池市場(chǎng)份額。

　　電池行家出身的王傳福很快打破了日企的壟斷，結束了此前內地廠(chǎng)商只能從上游原材料供應商手中購買(mǎi)電芯，結合其他元件進(jìn)行組裝生產(chǎn)的低利潤模式。不過(guò)，王傳福依然沒(méi)有拿到在電池行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。

　　然而，在比亞迪成立后的三、四年間，電池產(chǎn)業(yè)的變革給了比亞迪一次重新起跑的機會(huì )。彼時(shí)，大哥大(模擬信號手機)演化為第二代手機(數字信號手 機)，體積大大縮小，使得鋰電池躍然而出，發(fā)生了鎳電池和鋰電池之間的更替。頗具幾分傳奇色彩的王傳福再次發(fā)現商機，開(kāi)始了鋰離子電池的研發(fā)，并成為首批 進(jìn)入該領(lǐng)域的中國鋰電池企業(yè)。隨著(zhù)“高溫烘烤等關(guān)鍵技術(shù)的攻克，比亞迪在新生的國內鋰電行業(yè)傲居霸主地位。

　　眼下，比亞迪從事手機業(yè)務(wù)已近20載，而在比亞迪的深圳手機配件業(yè)務(wù)展廳中，陳列了比亞迪生產(chǎn)的，除了手機芯片之外所有的手機配件，手機電池、 外殼、柔性線(xiàn)路板(FPC)、液晶屏、攝像頭、馬達、鍵盤(pán)等一應俱全。也許在外界看來(lái)，比亞迪被曝光為蘋(píng)果的供應商是一個(gè)不小的驚喜，但回顧比亞迪的手機 旅程不難發(fā)現，比亞迪與蘋(píng)果的姻緣中并沒(méi)有偶然。

　　評論：中國的蘋(píng)果與美國的蘋(píng)果

　　■ 賀 駿

　　走在今天的大街上、地鐵里，如果耳邊突然聽(tīng)到“蘋(píng)果”一詞，相信你的第一反應絕對不是那個(gè)紅彤彤可以啃一口的蘋(píng)果，而是來(lái)自美國的iPod、iPad、iPhone……是的，除非是在菜市場(chǎng)，“蘋(píng)果”這個(gè)發(fā)音的第一指向，已經(jīng)變成了那些人見(jiàn)人愛(ài)炙手可熱的電子設備。

　　一個(gè)企業(yè)的LOGO已經(jīng)幾乎替代本體，這在以往，從未有過(guò)，這不能不讓人驚嘆“蘋(píng)果公司”的強大。

　　其實(shí)，“蘋(píng)果公司”并不是只有美國才有，在中國，也有成千上萬(wàn)的蘋(píng)果公司，他們種植、銷(xiāo)售真正的蘋(píng)果。在國人盡知美國“蘋(píng)果”的同時(shí)，也許沒(méi)有 多少人會(huì )知道，中國的蘋(píng)果種植面積和產(chǎn)量一直以來(lái)穩居世界第一。中國是世界第一的“蘋(píng)果”大國，在美國蘋(píng)果不像現在這般如日中天的時(shí)候，中國這個(gè)“蘋(píng)果” 大國，是不用加引號的。

　　不過(guò)，兩個(gè)蘋(píng)果大國的確是“道不同不相為謀”。中國的蘋(píng)果生產(chǎn)者整日里想的是如何盡快把蘋(píng)果買(mǎi)出去，那怕降價(jià)賠本都行。而美國的蘋(píng)果生產(chǎn)者整日里想的是如何盡快提高蘋(píng)果的產(chǎn)量，如何加價(jià)以多賺錢(qián)。

　　2011年，中國蘋(píng)果的產(chǎn)量超過(guò)3500萬(wàn)噸，而在蘋(píng)果主產(chǎn)地山東煙臺，蘋(píng)果經(jīng)銷(xiāo)商們正在賠本甩賣(mài)，10塊錢(qián)3斤都乏人問(wèn)津，經(jīng)銷(xiāo)商賠數百萬(wàn)的 大有人在，賠幾千萬(wàn)的也不罕見(jiàn)。在蘋(píng)果的主銷(xiāo)地北京新發(fā)地市場(chǎng)，幾百輛裝運蘋(píng)果的卡車(chē)一字排開(kāi)，然而，買(mǎi)蘋(píng)果的還沒(méi)賣(mài)蘋(píng)果的多。

　　再看美國的蘋(píng)果。在中國的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈遭遇寒冬之際，美國的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈則是春意盎然。1月25日，中國農歷的正月初三，美國蘋(píng)果公司發(fā)布了 2012財年第一財季的財報。財報顯示，蘋(píng)果公司第一財季營(yíng)收為463.33億美元，比去年同期的267.41億美元增長(cháng)73%，凈利潤為130.64億 美元，比去年同期的60.04億美元增長(cháng)118%；毛利率為44.7%，高于去年同期的38.5%。值得一提的是，iPhone的銷(xiāo)量達到3700萬(wàn)臺。 蘋(píng)果CEO蒂姆。庫克在財報電話(huà)會(huì )議上興奮的表示，“蘋(píng)果低估了iPhone 4S在中國熱銷(xiāo)的程度。”

　　中國蘋(píng)果的產(chǎn)量3500萬(wàn)“噸”，經(jīng)銷(xiāo)商賠本都沒(méi)有全部賣(mài)出去。美國蘋(píng)果iPhone的銷(xiāo)量是3700萬(wàn)“臺”，經(jīng)銷(xiāo)商大肆加價(jià)還供不應求。

　　一個(gè)是“噸”，一個(gè)是“臺”，一個(gè)是賠本賺不來(lái)吆喝，一個(gè)是賺了便宜還賣(mài)乖。這是中國蘋(píng)果和美國蘋(píng)果的對比，又何嘗不是中國產(chǎn)業(yè)和美國產(chǎn)業(yè)的對比？

　　再退一步說(shuō)，其實(shí)那些美國蘋(píng)果，很大程度上也是“Made in China”。1月16日，美國蘋(píng)果公司首次公開(kāi)了156家主要供應商名單，主要分布中國內地、中國臺灣地區、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國、捷克以及美國等 地，而絕大部分產(chǎn)品的組裝是在中國內地完成的，換言之，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈在中國。

　　不過(guò)，蘋(píng)果留給組裝環(huán)節的利潤少的可憐。以iPhone利潤分配為例，蘋(píng)果公司占有58.5%的利潤，韓國、美國等其它公司分別占據了4.7%、2.4%的利潤，而中國內地勞工成本只占了1.8%。

　　而且，蘋(píng)果雖然是在中國的土地上生產(chǎn)出來(lái)的，可是中國消費者卻是往往是最后見(jiàn)到的，要排在其它國家、地區的消費者之后。