變種變量生產的模式三種

    時間：2012-03-15

精益生產事實上就是精簡效益，這中間包含了變種變量。在精益生產中間有三大類型，第一種類型是傳統型的；第二種類型是現在正正規規的GIT加上MRP的；第三類型是用一種調配的方式來做的。
MRP叫物料需求計劃，它最主要是做一些主生產排程。這個主生產排程可以把每天零碎的批量統統擺進去，這中間要用到調配的概念。調配其實是一個非常簡單，而且套進電腦程序就可以做的東西，任何人都可以學得會。精益生產本身叫做精簡效益，它可以做非常多的改變，

◆ 第一個改變是換模

因為做任何殼子，做任何東西不是拼拼裝裝就能夠完成的。模具要換，換模的動作要快，換模的人要非常專業。

◆ 第二個是現場的布置，生產線的長短要變

有的工廠生產線比較單一，空間富余，并沒有滿載，這時，新的訂單來的時候就可以換到這條線上，但是有的工廠可能沒那么大，統統是滿載的。所以變種變量是多種多樣的。這期間維修人員非常重要，而對維修人員的訓練，就是要給他們樹立一個觀念，維修人員不能有上班、下班的概念。因為即使加班加到再晚，由于明天早上7點鐘就要開始生產。因此，維修人員必須在晚上把機器修好。

◆ 第三個是項目盤點

由于每天不可能只來一批東西，而且物料與物料也有所不同，買的每次批不一樣、價錢不一樣、質量不一樣，這些都需要去盤點。盤點時需要明確調配的觀念。