突破執行瓶頸，為結果而戰

    時(shí)間：2012-03-21

為什么“執行力”盛傳這么多年，全國掀起了學(xué)習執行的熱潮，但并沒(méi)有真正解決執行問(wèn)題呢？
為什么“細節決定成敗”響了這么久，中國企業(yè)和中國人仍然是無(wú)動(dòng)于衷、問(wèn)題頻繁發(fā)生呢？
這就是《為結果而戰》這本書(shū)要回答的問(wèn)題！我們不僅要回答是什么影響了中小企業(yè)的執行問(wèn)題；同時(shí)我們還要回答如何構建以結果為導向的高效的執行模式。
突破執行瓶頸，為結果而戰。
中小企業(yè)若不解決執行的問(wèn)題，死掉是遲早的事情。以往依靠機會(huì )、靠膽量成功的中小企業(yè)，現必須重新認識自己。只有按照商業(yè)規則運營(yíng)才能夠讓企業(yè)真正的強大，否則將會(huì )是曇花一現！因為爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來(lái)只需10秒!
IBM在1990-1993年累計虧損168億美元，但今天的IBM仍然是消費者心目中的藍色巨人，為什么我們沒(méi)有懷疑它會(huì )因此倒下呢？摩托羅拉公司從2000年開(kāi)始出現71年來(lái)歷史上首次虧損，累計虧損40億美元，為什么我們也沒(méi)有懷疑它會(huì )因此倒閉呢？因為他們建立了強大的制度保證體系，并表現出強大的不依賴(lài)任何人的制度的執行力，即使某個(gè)人或某項業(yè)務(wù)出現了問(wèn)題，他們的組織能力和文化并沒(méi)有因此衰落。為什么沃爾瑪、肯德基在全世界瘋狂似地開(kāi)分店？是因為他們擁有完善的標準化體系,然后不斷地復制。真正偉大的公司不是靠某個(gè)“點(diǎn)子”、“炒作”而成功的,也不會(huì )因市場(chǎng)暫時(shí)的低迷而走入困境。偉大的公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個(gè)人英雄主義。一個(gè)企業(yè)的成功70%需要制度標準化管理，剩下的30%靠人性化來(lái)實(shí)現。環(huán)境改變人，培訓引導人，當你相信法制的力量時(shí)，在公司法制的旗幟下建立完善的制度體系，才能讓企業(yè)長(cháng)盛不衰，才能共建偉大公司。
執行是有結果的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有結果的執行只是個(gè)美麗的謊言。黃土高原的“日落而歸”的莊稼漢是我們執行的榜樣嗎？企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )造高效利潤是有效的執行嗎？員工沒(méi)有實(shí)現企業(yè)需要的結果是執行嗎？當然不是!回答是否定的!
觀(guān)念創(chuàng )造奇跡，結果改變人生。
任何沒(méi)有結果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠結果換取薪水，企業(yè)靠提供結果創(chuàng )造利潤。沒(méi)有創(chuàng )造結果的員工是負債員工，資產(chǎn)性員工是能夠為企業(yè)提供所需要的結果。卓越的企業(yè)是為國家和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值而生存發(fā)展的。萬(wàn)事萬(wàn)物皆因結果變得偉大。任何企業(yè)謀求發(fā)展，只與你創(chuàng )造結果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是市場(chǎng)不景氣，還是管理困難都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由。任何員工你努力工作，只與你創(chuàng )造結果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由。
為結果而戰，需要以結果為導向的行動(dòng)模式。
借口是失敗的代名詞，沒(méi)有任何借口是你走向成功的第一步。執行是有結果的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有好的結果，任何借口都是無(wú)用的。在失敗時(shí)拼命推卸責任，找借口歸咎于人，其實(shí)這是極其錯誤的行為。失敗時(shí)最重要的問(wèn)題不在于找出誰(shuí)是誰(shuí)非，而是立即把責任承擔下來(lái)，并謀求減輕損失之道，歸咎別人絕不是辦法。在行動(dòng)時(shí)我們要遵循“先開(kāi)槍、再瞄準”的速度邏輯，因為行動(dòng)比完美更重要。更重要的是專(zhuān)注自己的核心領(lǐng)域，決不輕意放棄。
為結果而戰，需要打造一支優(yōu)秀的執行團隊。
為什么韓國三星能夠迅速崛起？因為有總裁李健熙的強勢推動(dòng)，在“新經(jīng)營(yíng)運動(dòng)”上強調：除了妻兒,從我開(kāi)始一切改變！沒(méi)有哪個(gè)球隊教練可以坐在辦公室教團隊打好球的；沒(méi)有哪個(gè)將軍坐在指揮所就能帶好軍隊打勝仗的。一個(gè)執行團隊的靈魂所在首先就是從首任指揮官開(kāi)始的。如何打造一支高效執行團隊是領(lǐng)導人的重要課題。
為結果而戰，讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作。
管理的最高境界是讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng )造結果。當偉大的領(lǐng)袖毛主席提出“打土豪、分田地”時(shí)，全國人民就響應起來(lái)，趕走日本侵略者，打敗國民黨800萬(wàn)正規軍。作為一名管理者，你是否為員工塑造了清晰的夢(mèng)想和明確的工作標準呢？你是否為員工建立了良好的溝通渠道和快樂(lè )的工作生活平臺呢？你是否為員工提供了學(xué)習提升與自由發(fā)揮的空間與舞臺呢？任何一個(gè)管理者就要為員工創(chuàng )造自動(dòng)自發(fā)的發(fā)展平臺，才會(huì )有真正的執行。員工不努力工作，不提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都不是管理者報怨的理由。