《為結果而戰》書(shū)評

    時(shí)間：2012-03-21

兩軍對壘，汰弱留強，勝者為王敗者寇。這是自古以來(lái)人們對兩軍作戰結果的客觀(guān)認知。商場(chǎng)如戰場(chǎng)！企業(yè)馳騁沙場(chǎng)，拼力搏殺，圖的是什么？我想無(wú)非是為了最終一個(gè)結果：做一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
近期中國經(jīng)濟出版社推出一本新書(shū)《為結果而戰》， 作者是“中國管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”、企業(yè)執行力培訓師蔣小華先生。匆忙之中有幸拜讀了本書(shū)，一時(shí)熱血澎湃，思緒飛揚，遂提筆寫(xiě)下讀后感言，以饗書(shū)友。
2008年一個(gè)特殊的年份，奧運圣火傳遞遭遇阻礙激起全球華人的愛(ài)國熱情，汶川大地震更是牽動(dòng)億萬(wàn)中國人的赤誠之心。雖然，現今中國企業(yè)面臨的生死關(guān)頭，可謂內憂(yōu)外患。外，面對虎視眈眈的跨國巨鱷；內，面對成本、價(jià)格的雙重擠壓。企業(yè)的未來(lái)何去何從，從何突破？相信中國企業(yè)與中國人有能力有信心排除萬(wàn)難、脫穎而出。
《為結果而戰》不失一本為企業(yè)發(fā)展與員工教育培訓的好教材。該書(shū)既高屋建瓴地指出目前企業(yè)突破執行屏障的思路；又一針見(jiàn)血的剖析了削弱企業(yè)執行八大錯誤；從行動(dòng)綱領(lǐng)到機制上打造告訴企業(yè)執行的路徑和方法；最終從員工精神境界的高度上對全書(shū)進(jìn)行了畫(huà)龍點(diǎn)睛的升華。不失為一本從理論到實(shí)戰，從思想觸動(dòng)到行為促動(dòng)的執行力力作。
書(shū)中文筆細膩，觀(guān)點(diǎn)獨具匠心。作者結合自身給眾多企業(yè)培訓、咨詢(xún)的親身經(jīng)歷，深入淺出地闡述了中國人的思想“頑癥”，企業(yè)執行力弱的癥疾根源；分析透徹，言之有物，并且在每章節后附有：結果先生告訴你行動(dòng)方法與建議。從而，又另起到了工具書(shū)的作用與價(jià)值。
尤其一提的是，作者創(chuàng )新性的提出了企業(yè)與員工必須認同的價(jià)值定律-----結果！員工靠結果換取薪水，企業(yè)首先向客戶(hù)提供結果而創(chuàng )造利潤；沒(méi)有創(chuàng )造結果的員工是負債員工；任何員工想要的都和你為企業(yè)創(chuàng )造結果的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，都不是你不提供結果，不創(chuàng )造價(jià)值的理由！
擲地有聲的語(yǔ)言，字字千鈞的分量，絕對是企業(yè)全員普及性的最佳教育讀本----企業(yè)執行的燈塔，員工行動(dòng)的指南！
我現在明白，為什么在此書(shū)出版前，像《輸贏(yíng)》、《浮沉》、《杜拉拉升職記》、《誰(shuí)是最可愛(ài)的員工》這些書(shū)成為了暢銷(xiāo)書(shū)，即使這些不作任何的營(yíng)銷(xiāo)策劃，依然會(huì )非常暢銷(xiāo)。
為什么？《為結果而戰》書(shū)中已作了非常好的詮釋?zhuān)河薪Y果才有價(jià)值，企業(yè)為基業(yè)長(cháng)青這一結果而努力，一線(xiàn)員工還是管理層都要創(chuàng )造更大價(jià)值而努力奮戰。如今，社會(huì )在呼喚人們心靈深處最原始的價(jià)值觀(guān)---結果改變命運。
我們人人要為結果而戰！沒(méi)有結果也要創(chuàng )造結果。這是企業(yè)與個(gè)人成功的關(guān)鍵。