這樣一來(lái)，構建型戰略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現在解決的問(wèn)題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰略，來(lái)抵銷(xiāo)因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰略空洞，負戰略。

但事實(shí)上我們發(fā)現可能還有更大的空間，那就是動(dòng)態(tài)戰略管理，這樣一來(lái)，就把整個(gè)東方、西方的兩大戰略陣營(yíng)的關(guān)系，應該拎得比較清楚了。而東方式的大開(kāi)環(huán)循環(huán)管理，一個(gè)就是要產(chǎn)生以夷制夷的靶向戰略整合能力，資源、文化、人員、行動(dòng)、相應的管理技術(shù)和制度，迅速整合在一起，按項目為導向，形成一個(gè)戰略包，來(lái)完成一個(gè)任務(wù)包，每一個(gè)任務(wù)包對應一個(gè)戰略包或對應幾個(gè)戰略包，背后是戰略平臺在起作用，東方企業(yè)必須建立這樣一個(gè)大戰略循環(huán)，否則基本上拼組式利潤是走不到頭的。

但同時(shí)來(lái)看，往下發(fā)展，我們的這種東方企業(yè)，基于人情社會(huì )，基于我們的地形地貌所進(jìn)行的這種屬地式多元化，它的積極意義又在于，西方企業(yè)以它的專(zhuān)業(yè)化，以它的高集中度，以產(chǎn)業(yè)資本背后金融家的利益，金融家想要他們合并，想要他們產(chǎn)生最大規模，向我們撲來(lái)的時(shí)候，東方企業(yè)唯一的化解之道，就是我成為產(chǎn)業(yè)鏈，我成為生態(tài)鏈，你經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品，我經(jīng)營(yíng)一個(gè)生態(tài)，你總打不過(guò)我，你拍電影，我有影院，我有影迷，我還有影評雜志，以及我還有盜版，實(shí)在打不過(guò)盜版，那你打不過(guò)我。

事實(shí)上東方西方都開(kāi)始經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈，IBM的智慧地球等等等等，事實(shí)上本質(zhì)上來(lái)看的話(huà)，這種閉環(huán)循環(huán)式的戰略整合能力，事實(shí)上不敢說(shuō)慢慢已經(jīng)讓位于，至少已經(jīng)開(kāi)始一個(gè)趨勢，就是本身是多點(diǎn)發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，就是有無(wú)數個(gè)戰略小優(yōu)勢，構成一個(gè)戰略大優(yōu)勢，而不是過(guò)去一樣，一個(gè)絕對戰略?xún)?yōu)勢，構成下一個(gè)戰略?xún)?yōu)勢的起點(diǎn)。那么這種點(diǎn)狀的，像水波浪一樣，多點(diǎn)狀控制背后，動(dòng)態(tài)戰略管理，它呈現的偉大意義就在于，運營(yíng)管理發(fā)現，第一步確定和肯定性商機的鎖定，十大工程鎖定中不確定性商機，動(dòng)態(tài)管理方案鎖定高不確定性方案，它事實(shí)上是針對世界是不確定的這么一個(gè)特征。

所以最后，東西方兩大陣營(yíng)，一個(gè)是以動(dòng)制靜，一個(gè)是以多制單。另外一個(gè)，就是從未來(lái)來(lái)看的話(huà)，以快制慢，再先進(jìn)你畢竟是慢的，就像我們的山寨機，雖然我們可以嘲笑它。

但本質(zhì)上，以聯(lián)發(fā)科為導向，和整個(gè)的深圳電子業(yè)形成的這種生態(tài)，是非常蔚為壯觀(guān)的，這是西方社會(huì )沒(méi)法完成的，它是東方社會(huì )特有的一種，基于商幫，基于集群，基于短鏈供應鏈，基于資源極大豐富化，基于人口多層次化，金字塔化，而且是胖金字塔，越往底層走人口越多，這種千層餅社會(huì )特有的一次重組。隨著(zhù)發(fā)展中國家人口急遽膨脹，印度等國也都會(huì )呈現千層餅社會(huì )，中基層金字塔，他不是金字塔這樣，他是像屎一樣，最上面就是一個(gè)尖尖，下面是很胖的一個(gè)底部，這種屎狀金字塔，將會(huì )成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)非?？膳碌默F象，而且社會(huì )階層細分到了難以想象，所以房地產(chǎn)商普爾特把他的人口，把他的消費者分為十三類(lèi)，萬(wàn)科也在學(xué)習他，他們本質(zhì)上是發(fā)現了，因為普爾特到墨西哥做生意，他的十三類(lèi)品類(lèi)是在墨西哥發(fā)明出來(lái)的，事實(shí)上發(fā)現了社會(huì )多階層化，西方那種社會(huì )單一階層化，社會(huì )簡(jiǎn)單，M型社會(huì )化認知，事實(shí)上是到不了位的。

　　所以只要有這么龐大的一個(gè)東西在，這場(chǎng)東西方的戰爭，暫時(shí)間來(lái)看的話(huà)，不會(huì )那么簡(jiǎn)單地結束，東方社會(huì )抗擊西方社會(huì )唯一的辦法是，西方社會(huì )有很多跨國公司已經(jīng)富可敵國，那么東方社會(huì )只有一個(gè)辦法，國可敵富，以國家資本主義來(lái)敵富，你富可敵國，我國可敵富，事實(shí)上中國走的是國可敵富路線(xiàn)，一個(gè)國家，央企是個(gè)子公司，國家是個(gè)大公司，所以他們老說(shuō)我們央企威脅論，最近不是世行出個(gè)建議，要求我們肢解央企，因為央企太厲害，打不過(guò)，敵人反對的，就是我們要支持的。背后到底走怎么樣一個(gè)路線(xiàn)，因為西方通過(guò)海外掠奪，軍事掠奪，發(fā)展中國家掠奪，時(shí)間掠奪，空間掠奪，資源掠奪，成就了他高積累，絕對壁壘戰略?xún)?yōu)勢以后，再來(lái)殺到你發(fā)展中國家，除了高壁壘戰略?xún)?yōu)勢以外，他資源打到也罷了，還有高管理壁壘，高人才壁壘，高資訊壁壘，還有長(cháng)周期或多周期產(chǎn)業(yè)認知壁壘，他利用這幾個(gè)優(yōu)勢，把你發(fā)展中國家殺得片甲不留。

所以過(guò)去發(fā)展中國家老想市場(chǎng)化，這是錯的，市場(chǎng)化你是單點(diǎn)的，你說(shuō)等我們百年了以后再來(lái)和你們打，因為東方借不到時(shí)間，你沒(méi)有時(shí)間函數可經(jīng)營(yíng)，現在只有經(jīng)營(yíng)空間函數和系統函數，空間函數就是耍賴(lài)，我不讓你進(jìn)來(lái)，搞壁壘，以及我搞集權對付你單體公司等等等等，搞空間壁壘，像浙江的小狗經(jīng)濟，就典型的空間壁壘。還有系統壁壘，爭取玩國家資本主義，你必須等他肢解到大家擁有的資源一致，那時(shí)候再拼管理，管理是個(gè)必要因素，在沒(méi)有絕對因素和充分因素的前提之下，必要因素是沒(méi)有價(jià)值的。

當然別人連絕對和充分沒(méi)有，那必要就是最牛的了，但是我覺(jué)得現在是以我之絕對因素和充分因素，抗對方之必要因素。我覺(jué)得包括你們的新書(shū)，要給我們東方人鼓勁，現在我們一種說(shuō)法，一個(gè)東方人是沒(méi)落的，就是玩流氓，開(kāi)放我們的民營(yíng)資本，用民營(yíng)資本去競爭西方。

事實(shí)上民營(yíng)資本是競爭不過(guò)西方的，一定要玩民營(yíng)資本，那也是商幫組織下的民營(yíng)資本，它也是一個(gè)國家資本主義，只不過(guò)它是國家民族資本主義，或者國家沙文民族資本主義，最差也是國家沙文資本主義。這種以我之高組織的以群對付之高強度的蝗蟲(chóng)，或高強度的蜣螂，這個(gè)恐怕螞蟻特工隊已經(jīng)給了我們足夠的啟示。如果民營(yíng)企業(yè)只好玩螞蟻經(jīng)濟，組織智商經(jīng)濟，集群也好，聯(lián)盟也好，聯(lián)邦也好，還有多個(gè)企業(yè)組織財團軍火式公司也好，乃至于商幫也好，本質(zhì)上都是玩組織智商經(jīng)濟。

國家嘛，那肯定很簡(jiǎn)單，就是頂層設計經(jīng)濟了。還有被亞洲教父做的總結為錢(qián)權交易為依托的卡特爾經(jīng)濟，中國看來(lái)，現在打西方就這三大經(jīng)濟了，組織智商經(jīng)濟，頂層設計經(jīng)濟和卡特爾經(jīng)濟。

西方你就是這一招鮮，事實(shí)上西方的這一招鮮，既起源于整個(gè)西方漫長(cháng)的掠奪式，也起源于它利用原產(chǎn)國印象，源源不斷地把產(chǎn)品運向全球以后，所產(chǎn)生的規模效應，它擁有全球市場(chǎng)，我們經(jīng)常說(shuō)中國產(chǎn)品不擁有全球市場(chǎng)，如果我們的任何一個(gè)產(chǎn)品可以擁有全球市場(chǎng)，比如說(shuō)我們講的漢語(yǔ)可以給任何一個(gè)公司，國際上的公司去做咨詢(xún)的話(huà)，恐怕我們就沒(méi)有積極性往云南和貴州跑了，或者現在應該我們最大的戰場(chǎng)應該是柬埔寨、越南、印度，搞個(gè)發(fā)展中國家，去了以后村子里面怎么改革，怎么產(chǎn)生工業(yè)園區，我們回憶一下就可以給他做咨詢(xún)，但我們不擁有全球市場(chǎng)，我們一向把中國搞國際化的認知里面，把三個(gè)最核心的認知丟掉了，一個(gè)因原產(chǎn)國印象而產(chǎn)生的低銷(xiāo)售力，低影響力，低勢能，我們是低勢能的，如果一定要往高處走，只好用抽水機效應，那就是價(jià)格抽水機，事實(shí)上我們現在從低勢能往高勢能走，幾乎沒(méi)有優(yōu)勢，只好靠污染，靠農民，靠血汗，靠國家地方補貼，產(chǎn)生勢能，產(chǎn)品價(jià)格勢能，最后用這個(gè)價(jià)格勢能沖向高勢能，這事實(shí)上是犧牲很大的，尤其是通過(guò)自然資源價(jià)格補貼。梅育新說(shuō)得好，中國每年因自然資源價(jià)格補貼流失到外國的財富，至少是三萬(wàn)億人民幣，煤是便宜的，電是便宜的，水是便宜的，不要光看人民勞動(dòng)是便宜的，自然資源都在補貼外國人。這事實(shí)上是一個(gè)非常重大的錯誤，這也就是自然資源補貼非常嚴重，因為這個(gè)自然資源又是國家定價(jià)體系。