什么需要簡(jiǎn)約管理？哪些方面需要簡(jiǎn)約管理？這可不是故弄玄虛。

一、時(shí)代發(fā)展的需要

中國早就WTO了，然而離真正符合市場(chǎng)化要求的管理還有相當大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平，如何提高，是大有講究的。

我們自己幾乎沒(méi)有什么管理理論上得臺面，也沒(méi)有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現象是不正常的。我們要搞國際化，搞市場(chǎng)經(jīng)濟，沒(méi)有自己的管理方法不行，沒(méi)有自己的管理大師也不行。

二、組織的需要

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了新開(kāi)張的企業(yè)，都有繁瑣的危機，只不過(guò)程度不同而已。甚至新開(kāi)張的企業(yè)也有繁瑣，只是還未構成危機而已。大企業(yè)病蔓延，小企業(yè)也被傳染。

管理階層簡(jiǎn)化原則是階層愈少愈好，少到不能再少（再少就影響工作的進(jìn)行了）。任何組織都應是簡(jiǎn)潔、高效、低成本的?，F實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)。

不是從“哪兒”開(kāi)始，而是從“誰(shuí)”開(kāi)始。從哪兒開(kāi)始大家都是贊成的，從誰(shuí)開(kāi)始誰(shuí)都會(huì )反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。

三、個(gè)人的需要

學(xué)習要搞好；工作要競爭；身體要鍛煉；家庭要和睦；交往要加強；社會(huì )要貢獻。這些方面不僅要花費金錢(qián)，也要花費時(shí)間。

時(shí)間變得越來(lái)越寶貴，可供自己支配的的時(shí)間越來(lái)越少。因此，簡(jiǎn)化思維方式，簡(jiǎn)化工作程序，簡(jiǎn)化生活內容，就是勢在必行的了。

四、事情的需要

事情千頭萬(wàn)緒，什么都要干，大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙，幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙，瞎忙。兩個(gè)朋友見(jiàn)面，甲問(wèn)乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是這樣的？大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。