中國企業(yè)戰略現狀分析

    時(shí)間：2012-07-24

     我國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰略管理。由于缺乏戰略管理，使其在戰略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團，雖然有戰略管理的機構，或由于主要領(lǐng)導人不注重戰略管理，或由于戰略管理班子自身存在問(wèn)題，影響了整個(gè)企業(yè)的戰略管理水平，但企業(yè)永遠做不大也做不強。

     中國企業(yè)發(fā)展戰略所回答的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

     戰略是確定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，并指出實(shí)現長(cháng)遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰略并不神秘，戰略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(cháng)遠和整體的計劃規劃，與我們通常說(shuō)的企業(yè)長(cháng)遠規劃差不離。

     一、企業(yè)將來(lái)發(fā)展的方向；

     二、企業(yè)將來(lái)需要實(shí)現的目標；

     三、企業(yè)現在和將來(lái)應該從事的業(yè)務(wù)；

     四、企業(yè)應該采取什么樣的策略，于預定的時(shí)間內實(shí)現設定的目標；

     五、在預定的時(shí)間內，企業(yè)將變成什么樣子；

     六、企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險；

     七、風(fēng)險應該如何加以控制；

     八、企業(yè)實(shí)現目標所需要的戰略性資源。

     中國企業(yè)常見(jiàn)戰略管理問(wèn)題分析

     中國企業(yè)戰略管理整體水平低下，對戰略管理的價(jià)值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要類(lèi)型和表現為如下：

     A類(lèi)型：缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃，戰略變化頻繁；

     B類(lèi)型：戰略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制；

     C類(lèi)型：對市場(chǎng)和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀(guān)分析；

     D類(lèi)型：盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化；

     E類(lèi)型：企業(yè)戰略計劃流于書(shū)面報告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰略目標；

     F類(lèi)型：企業(yè)戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計劃。

    中國企業(yè)的戰略制定方式

     一、領(lǐng)導層授意，自上而下逐級制定

     一般由企業(yè)高層領(lǐng)導者討論并授意秘書(shū)或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰略，然后逐級再根據企業(yè)的實(shí)際情況以及上級的要求發(fā)展這個(gè)戰略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導層重視戰略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰略方向。

     二、領(lǐng)導層建立制定戰略方案的業(yè)務(wù)單位

     由設立企業(yè)的、具有一定權威的、賦予平衡各業(yè)務(wù)部門(mén)權力的“企業(yè)最高參謀部門(mén)”負責制定，或者由企業(yè)的規劃部門(mén)負責制定。其好處是，業(yè)務(wù)班子，熟悉本企業(yè)情況，了解領(lǐng)導意圖。

     三、以戰略事業(yè)單位為核心制定戰略

     在運用這一方法時(shí)，高層管理對各戰略事業(yè)單位先不給予任何指導，而要求各事業(yè)單位提交戰略計劃。高層領(lǐng)導只加以檢查與平衡，然后確認。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，各戰略事業(yè)單位受到的束縛較小，可根據所在事業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)制定出切合實(shí)際、有利于競爭的計劃。

     四、企業(yè)與咨詢(xún)公司合作進(jìn)行

     這種做法可以彌補自身的不足，取長(cháng)補短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。

     五、委托具有一定條件的單位制定

     被委托的單位應是能負法律責任的、能?chē)朗仄髽I(yè)機密的、具有權威的企業(yè)外部咨詢(xún)單位，或發(fā)展規劃部門(mén)，受委托單位向企業(yè)領(lǐng)導人提供可供選擇的戰略方案。

     中國企業(yè)戰略實(shí)施模型分析

     對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的戰略實(shí)施模型，是企業(yè)戰略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰略模型主要有下列5種：

     一、指令型

     這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實(shí)施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。

     二、轉化型

     轉化型模型是從指令型轉變的。該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來(lái)促進(jìn)戰略實(shí)施。

     三、合作型

     該模型的戰略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng )造性。

     四、文化型

     該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰略。

     五、增長(cháng)型

     在這一模型中，企業(yè)的戰略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

     中國企業(yè)選擇的戰略模式是指令型。這是與中國企業(yè)的管理模式和理念、領(lǐng)導的家長(cháng)作風(fēng)所分不開(kāi)的。

     從實(shí)踐來(lái)看，上述5種模型并不是相互排斥的。一個(gè)穩定的企業(yè)可能都感興趣，只不過(guò)各有不同的側重。不過(guò)，這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運用這些模型的條件主要取決于多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度，以及目前的文化態(tài)度。

     目前中國企業(yè)所選擇的發(fā)展戰略

     由于企業(yè)所處的行業(yè)不同、內外部環(huán)境的差異、資金實(shí)力不同、發(fā)展規模的差異、目標市場(chǎng)的等一系列因素的差異，企業(yè)所選擇的發(fā)展戰略也各有差異。中國企業(yè)戰略選擇的具體情況如下：

     一、穩定發(fā)展戰略；

     二、發(fā)展戰略；

     三、緊縮戰略；

     四、籌資戰略；

     五、投資組合戰略；

     企業(yè)戰略管理失敗的原因分析

     我們通過(guò)對戰略管理失敗企業(yè)的研究分析發(fā)現：中國企業(yè)戰略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導對戰略管理的價(jià)值認識不夠和企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰略管理失敗的60%以上。

     對于企業(yè)甚至個(gè)人來(lái)講，戰略并非可有可無(wú)。簡(jiǎn)單扼要地講，戰略對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要價(jià)值。戰略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競爭的勝利。由于戰略的整體性和前瞻性，更由于戰略的制定會(huì )充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，在戰略計劃中又制定出了針對對手的競爭戰略性措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。戰略管理的好壞，已成為中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵！