一、什么是執行力：

    所謂執行力，精細管理工程創(chuàng )始人劉先明的認為是：一個(gè)組織或個(gè)人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規范、決策、規劃、計劃、任務(wù)等事物的執行能力、力度的總和與總稱(chēng)。

    二、企業(yè)執行力由三類(lèi)內容所組成：

    1、文化理念的執行力；

    2、企業(yè)管理制度、規范、標準等的執行力；

    3、決策、規劃、計劃、任務(wù)、指令等的執行力。

    三、影響企業(yè)執行力的六大因素：

    1、組織結構：結構決定功能，功能決定效率；

    2、全員素質(zhì)：人是最重要的資源，人員是影響企業(yè)執行力最重要的環(huán)境因素；

    3、文化氛圍：文化氛圍影響三類(lèi)內容的執行，三類(lèi)內容的執行又影響著(zhù)文化氛圍；

    4、管理制度：管理制度是需要執行的，也是應該能執行的，一個(gè)正在執行的管理制度會(huì )影響到其他管理制度的執行，同時(shí)會(huì )影響到另兩類(lèi)內容的執行力。劉先明說(shuō)：制度是一種紀律，執行制度更是一條紀律。林彪說(shuō)：理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解。

    5、創(chuàng )新意識：?jiǎn)?wèn)題再多，也沒(méi)方法多；創(chuàng )新很重要，有效創(chuàng )新更重要。鐵人王進(jìn)喜說(shuō)：有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上。

    6、科學(xué)技術(shù)：科學(xué)技術(shù)既是執行力的對象，也是執行力的工具。

    四、讓被執行的三大類(lèi)事物先正確起來(lái)：

    1、文化理念必須先進(jìn)而正確；

    2、管理制度必須適用、管用、有用；

    3、決策、規劃、計劃、指令、任務(wù)等要準確、正確而明確；

    五、優(yōu)化組織機構：

    1、要以組織機構的穩定性過(guò)渡或穩定性存在為前提，做到“三適”（適應、適時(shí)、適才）；

    2、要分工清晰，有利考核與協(xié)調；

    3、部門(mén)、崗位的設置要與培養人才、提供良好發(fā)展空間相結合。

    六、提高全員素質(zhì)：

    （一）全體員工都是執行者，從六個(gè)方面提升全員素質(zhì)：

    1、道德；

    2、觀(guān)念；

    3、思維；

    4、技能；

    5、知識；

    6、健康。

    （二）提高干部素質(zhì)，發(fā)現和使用好一批具有優(yōu)秀特質(zhì)的干部；

    （三）提高員工素質(zhì)，培養和使用好一大批具有優(yōu)秀特質(zhì)的員工。

    七、以企業(yè)文化建設保障文化理念在團隊和個(gè)體身上的執行力：

    八、編好、完善、用好維系企業(yè)運轉的各項企業(yè)管理制度：

    九、以制度實(shí)施率為考核指標保障企業(yè)管理制度的執行力：

    十、創(chuàng )造和諧文化氛圍，提高全員創(chuàng )新能力：

    十一、以高效的協(xié)作、溝通來(lái)傳遞和貫穿各層次和各方面的執行力：

    十二、提高和保障執行力時(shí)，常用的管理方法：

    1、方針目標管理法或全面計劃管理；

    2、PDCA管理法；

    3、全面質(zhì)量管理；

    4、標準化管理；

    5、看板管理；

    6、5S管理；

    7、劉先明研創(chuàng )的《環(huán)型遞進(jìn)式考核法》。