課程名稱(chēng)：《向GE學(xué)習：部屬培育與發(fā)展(人才培養)》
培訓時(shí)間：2012.7.30-2012.7.31

培訓企業(yè)：中國移動(dòng)廣西公司

參訓學(xué)員：廣西移動(dòng)三級經(jīng)理

培訓講師：沈慧民

 

 

 

【課程內容】
今天我們的企業(yè)面對的環(huán)境是什么？科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶(hù)的要求越來(lái)越高，事實(shí)上我們已經(jīng)步入了客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代。這個(gè)時(shí)代需要我們進(jìn)行重新定位，以獲取利潤增長(cháng)的新機遇。今天的企業(yè)變革主要表現為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導向轉化為以服務(wù)或客戶(hù)為導向，從成本競爭轉向速度或創(chuàng )新競爭，從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展，等等。
可以說(shuō)我們今天的企業(yè)面對的是一個(gè)全新的客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的成功在于它能否實(shí)現客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)實(shí)現客戶(hù)價(jià)值來(lái)最終擊敗自己的競爭對手。而這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)制定競爭戰略，為了保障戰略能很好的實(shí)施，企業(yè)必須要發(fā)展起相應的組織能力，但是具體應該怎么做？
成為一個(gè)執行型組織是企業(yè)的應對之道。執行力組織的核心流程有三個(gè)：人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程，而其中以人員流程最為重要。因為，人員是一切的基礎，戰略的制定及實(shí)施度必須依賴(lài)于人員。沒(méi)有人員流程為基礎，戰略流程與運營(yíng)流程都將成為虛設，而不能發(fā)揮作用。
目標：
曾經(jīng)無(wú)數遍聽(tīng)到過(guò)這樣一句話(huà)：“員工是我們企業(yè)最寶貴的財富。”又曾經(jīng)多次聽(tīng)到這樣的話(huà)：“今天企業(yè)的競爭就是人才的競爭。”但是，我同無(wú)數的企業(yè)接觸過(guò)，還很少看到企業(yè)有一道完整的人員流程來(lái)確保把這些話(huà)落到實(shí)處。如何讓我們的下屬快速成長(cháng)，如何挖掘員工價(jià)值，如何完成帶領(lǐng)好他們達成公司交付的目標，這是對于每個(gè)團隊領(lǐng)導的挑戰。本課程的目標就是高速企業(yè)如何建立一個(gè)完善的部署培育體系。從而為企業(yè)的管理者們最大化的挖掘員工價(jià)值，培養執行型人才，保障戰略的實(shí)施。
你將從這個(gè)課程的獲益包括：
提供框架和流程，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相匹配的員工價(jià)值挖掘體系和管理體系
如何將人員流程同戰略、和運營(yíng)流成相結合
如何建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競爭優(yōu)勢
如何處理進(jìn)行人員激勵和績(jì)效管理

 

課程大綱:
一、員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰略實(shí)施中的重要性
1.什么是執行型組織和企業(yè)執行流程？
案例分析：好戰略，為什么執行起來(lái)這么難？
2.企業(yè)執行體系的組成框架和要素
人員在企業(yè)執行體系重要性
什么是企業(yè)的人員流程
如何評估你現在的人員流程？
3.執行型組織的人員流程的評估方法
二、定義滿(mǎn)足戰略需求的員工價(jià)值
1.什么是企業(yè)員工能力的規劃模型？
2.什么是員工提升的5B要素
3.專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)能力的區別？
4.職業(yè)能力要素表
5.人員流程中的招聘戰略
6.什么是招聘的4S原則
人員流程中的企業(yè)留才戰略
什么是企業(yè)的留才戰略模型
三、建立企業(yè)的員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系
1.什么是企業(yè)的人才培養戰略
2.什么中國企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸
3.案例分析：GE的人才培育體制
4.企業(yè)人才發(fā)展架構模型
5.人才培育中的高層領(lǐng)導的哲學(xué)和參與
6.如何建立課堂之外的“課堂”
7.建立企業(yè)的培訓體系
四、塑造企業(yè)的員工思維模式
1.為什么員工思維模式是企業(yè)治理中的關(guān)鍵
2.重塑員工思維模式的流程圖
3.員工思維模式同企業(yè)戰略的匹配
4.界定企業(yè)需要的思維模式
5.認識員工思維模式差距
6.員工思維塑造工具
7.建立企業(yè)的績(jì)效管理機制
8.案例分析：摩托羅拉的績(jì)效管理體系
9.如何進(jìn)行360度績(jì)效評估
10.建立基于績(jì)效的人力資源管理系統
五、績(jì)效導向的員工價(jià)值管理體系
1.傳統員工治理方式的局限性
2.員工治理方式對企業(yè)業(yè)績(jì)的重要性
3.案例分析：通用汽車(chē)與NUMMI
4.企業(yè)員工治理方式的演變
5.何謂無(wú)邊界管理？
6.如何減少垂直邊界？
7.案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
8.如何減少水平邊界