辛辛苦苦建立起來(lái)的執行力文化，到底能不能保持長(cháng)久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是每個(gè)領(lǐng)導都非常關(guān)心的問(wèn)題。要想讓執行力文化在企業(yè)內部落地生根，需要做好以下工作：

    （一）提高到戰略的高度

    執行力文化的形成和最終扎根于企業(yè)是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。要想最終獲得成功必須把打造執行力文化提高到戰略的高度，由企業(yè)的最高領(lǐng)導作為第一倡導者和實(shí)踐者，總攬全局，一絲不茍地把執行力文化貫徹到中層、基層，并使所有的員工都重視文化建設，這是使執行力文化落地生根的首要條件。

    （二）健全保障機制

    要想讓執行力文化在企業(yè)內落地生根，離不開(kāi)制度、準則和行為規范的保障。企業(yè)文化畢竟是無(wú)形的思想理念，不能單純停留在口號上，必須寓無(wú)形于有形，把它滲透到企業(yè)的每一項規章制度、政策及工作規范、標準、行為準則當中，使員工的每一項工作，參與的每一項活動(dòng)都打上執行力文化的烙印。

    保障機制包括以下幾個(gè)方面：

    1.健全獎懲制度

    關(guān)于這一點(diǎn)在前面已有所論述?？傊畬?shí)踐執行力文化的先進(jìn)分子要及時(shí)進(jìn)行表彰和獎勵，對違背的人或事要進(jìn)行批評和懲罰或追究，這是使執行力文化在企業(yè)落地的關(guān)鍵一步。

    2.健全企業(yè)慶典、員工聯(lián)誼、勞動(dòng)競賽、定期評選模范等制度

    用一切形式對員工宜傳和灌輸執行力文化，并鼓勵員工將執行力文化自覺(jué)地融人到行為習慣中。

    3.建立培訓制度

    無(wú)論對老員工還是新員工都要強化文化熏陶和教育?？梢圆捎门e辦文化講座、編寫(xiě)文化教材等方式對員工進(jìn)行執行力文化的培訓。

    4.把企業(yè)執行力文化與崗位責任制度結合起來(lái)，使執行力文化與員工的日常工作緊密聯(lián)系，通過(guò)具體的行為規范、工作準則把執行力文化貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。

    （三）加強對員工的宣傳和教育

    執行力文化要在企業(yè)落地生根還需要通過(guò)各種渠道不斷進(jìn)行宣傳和教育。企業(yè)內刊、公司網(wǎng)頁(yè)、BBS、研討會(huì )、廣播、電視都是執行力文化宣傳的好工具。企業(yè)文化教育按對象可以劃分成對領(lǐng)導的教育培訓、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的教育培訓、對一線(xiàn)員工的教育培訓。這種有針對性的培訓設計，符合執行力文化對不同層次員工的要求。另外，還可以適時(shí)舉辦員工文化演講，使員工結合工作實(shí)際和切身體會(huì )，暢談對執行力文化的感受和執行力文化發(fā)揮

    的作用，形成一種自我教育的方式。要讓員工深刻理解企業(yè)的執行力文化是什么，怎么做才能提高執行力，以創(chuàng )造強勢的文化氛圍，使執行力文化深人人心。

    需要指出的是，塑造企業(yè)文化本來(lái)就是一件難事，要讓文化深植于企業(yè)更是艱難。它需要領(lǐng)導和員工的共同努力，需要完善的制度保障，需要持之以恒的宣傳和教育，才能逐漸使員工把個(gè)人目標納入組織目標，把個(gè)人價(jià)值觀(guān)轉化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)。