在傳統營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的體系中，廣告傳播系統隸屬于推廣（４Ｐ的）系統，推廣系統又隸屬于營(yíng)銷(xiāo)系統，而營(yíng)銷(xiāo)系統則與企業(yè)的財務(wù)、人事、工程、研發(fā)等等系統平行，再隸屬于公司或企業(yè)集團某事業(yè)部的系統內。下一層次的子系統必須服從并服務(wù)于上一層次的目標與戰略，其整合方式由上一層次的目標與戰略來(lái)規定與規范。就營(yíng)銷(xiāo)傳播的系統觀(guān)之，傳播系統的目標與戰略必須服從并服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)系統的目標與戰略，是營(yíng)銷(xiāo)系統可供選擇的營(yíng)銷(xiāo)變數之一。

    通過(guò)系統模式，可以了解到營(yíng)銷(xiāo)傳播的整個(gè)程序是如何策劃的，由此來(lái)確保整合。所有營(yíng)銷(xiāo)傳播程序都以上下層次構成，最頂端的層級，是關(guān)于公司位階的程序；第二層級是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的位階；第三層級是營(yíng)銷(xiāo)傳播組合各要素的位階。此外，明確的目標與下屬的程序可被視為任一層級的程序的直接功能。系統模式顯示，系統整合可以有效達成，只要做好如下幾個(gè)方面：（１）分析與策劃；（２）為個(gè)別層級的程序要素執行時(shí)配置正確資源；（３）依照預定目標標準監測績(jì)效；（４）施行連續控制。

    統架構和模式可以協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員作出更有效的決策。施吉強調，決策不能在真空中作出，而是在營(yíng)銷(xiāo)傳播的方案、計劃與戰役的脈絡(luò )中作出。系統模式的目的在于作出有效的決策確保整個(gè)系統（即方案、計劃與戰役）的整合。

    所有的決策都可以從決策樹(shù)、程序層級的角度來(lái)看。決策樹(shù)的本質(zhì)是一組按照上下層次組織的程序。因此，任何組織的任務(wù)可以從一組按照上下層次組織的程序來(lái)觀(guān)察。在這程序層次的任一層級中，都有一組程序要素。注意程序組合的任一要素，系統設計者便可確認下屬的要素。

    例如，在施吉的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的系統模式中，它的公司方案使用三個(gè)層級--公司、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)傳播。營(yíng)銷(xiāo)傳播方案在決策樹(shù)的底層，被視為是營(yíng)銷(xiāo)傳播組合的要素。營(yíng)銷(xiāo)傳播組合由營(yíng)銷(xiāo)傳播戰略指導。但營(yíng)銷(xiāo)傳播戰略則被視為上一層級，也就是營(yíng)銷(xiāo)組合的一個(gè)要素。而這個(gè)要素（營(yíng)銷(xiāo)組合）又由營(yíng)銷(xiāo)戰略指導。營(yíng)銷(xiāo)戰略同樣被視為公司組合的一個(gè)要素，當然要由公司戰略指導。

    更明確地說(shuō)，上一層級的程序通常被認為是指導相關(guān)下一層級的戰略，而那程序的要素（下一層級的各程序是為了執行上一層級的相關(guān)程序而設計的）通常被認為是戰術(shù)或戰略組合。一旦我們把焦點(diǎn)放在一個(gè)程序上，它就變成是一個(gè)戰略，而用來(lái)執行那個(gè)程序的配套要素就成為戰術(shù)（戰略組合的要素）。于是某個(gè)上一層級的戰術(shù)，若從下一層級的角度看來(lái)，便是指導相關(guān)要素的的戰略。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的辯證的相對關(guān)系。戰略決定并指導戰術(shù)，戰術(shù)必須服從并服務(wù)于戰略。

    因此，戰略與戰術(shù)的區別可以在程序的總體上下層次中，由決策者的立足點(diǎn)獲得最好的了解。例如，公司的總裁在決策樹(shù)的頂端作決策，就是決策學(xué)者們所謂的公司戰略。一個(gè)像占領(lǐng)市場(chǎng)份額的決策被認為是高度戰略性的。這個(gè)決策由組織的不同部門(mén)共同執行。換句話(huà)說(shuō)，所有公司的戰略決策都透過(guò)該組織的不同職能部門(mén)（研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事等等）去部署執行。從總裁的立足點(diǎn)看來(lái)，不同職能單位所執行的任務(wù)只是戰術(shù)決策，不具戰略性。然而，從主管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁角度，他所作的營(yíng)銷(xiāo)決策如果是指導整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，在這個(gè)高度層級，便是戰略決策。例如，我們要把產(chǎn)品定位在高品質(zhì)產(chǎn)？quot;是個(gè)戰略決策，它將指導一切營(yíng)銷(xiāo)努力。但執行這個(gè)決策的各種營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，就只是戰術(shù)性的。

    在典型的決策樹(shù)或程序層次中，下層程序要素（戰略組合的要素）的選擇，直接受相關(guān)的上層程序（戰略）的選擇影響。而某一特定戰略（在任一層級的主要程序）的選擇也遭受戰略組合（程序要素）的潛在或明確的影響。也就是說(shuō)，程序上下層次的設計可以是由上而下，也可以是由下而上的。哪個(gè)在先并無(wú)所謂，某個(gè)程序（戰略）或其要素（戰略組合），在程序發(fā)展過(guò)程中，先思考到就先收編。這個(gè)意思就是說(shuō)，程序策劃它限制并規定了上下層次程序的選擇必須滿(mǎn)足手段－目的的關(guān)系鏈。在程序層次的每一層級中，下層程序（手段）被選擇來(lái)滿(mǎn)足上層程序（目的）的目標。反之亦然。