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              執行力致勝的三大關鍵
                  時間:2012-08-28

                  無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功,執行才是硬道理。畢竟,構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗,任何企業的成功必然都是執行的成功,沒有執行力,哪有競爭力。

                  為什么企業制定了目標,最終的結果卻相差甚遠?為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設?為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期效果?為什么完美的設計思路,變成了毫無意義的空想和空談?為什么一件小事拖拖拉拉完不成?為什么一個好的戰略猶如空中樓閣,無法實施?

                  這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實,那就是:缺乏執行力!比爾·蓋茨說:“沒有執行力,就沒有競爭力。”可見執行力對于企業發展、團隊塑造是多么重要。國內權威的執行力管理研究專家譚小芳老師寄語:不要在執行的時候,隨隨便便耍小聰明,一個人的聰明不是聰明,一個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。

                  執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。著名企管專家譚小芳老師表示,衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

                  1、首先是執行意識

                  擔責意識缺位使得的執行意識缺失導致執行力剛而不柔、剛而無力。擔責意識缺位,員工在工作中表現為循規蹈矩、按部就班不、越雷池一步,執行顯得機械、呆板、僵化。員工將份內份外分得很清楚,只管服從只管過程,結果、目標是老板的,過程與結果涇渭分明,各司其職各盡其責,似乎是一種高效的執行,實則不然,這只是一種轟轟烈烈的執行形式,員工用行動告訴老板“這是照著您的吩咐執行,達不到目標可不干我的事”,過程與結果在員工心目發生了本末倒置的變化,過程只不過是達到結果的一種手段,結果才是目的,一旦過程成了目的,執行變成了為執行而執行,對如何因時、因地、因勢創造性地執行上司決策及對執行節奏的把握以便有效促進組織目標實現不屑一顧。

                  盡責意識缺位導致執行力柔而不剛、柔而無力的現象,在某些企業并不少見,獎懲制度、用人制度、薪酬制度-------在執行中變形,在企業整個運營過程中顯得微乎其微,不大引起人們的重視?,F實中可以找到某企業某級主管因完不成組織目標而下課的,但某主管因賞罰錯了哪個人、起用錯了哪個人而被黃牌拿下的案例卻鮮為人知。以此看來細節決定成敗沒有錯,一項制度扭曲變形對于企業畢竟是一個細節,然而制度的權威性、可信性喪失,管理陷于無序,“廢一善,則眾善衰;賞一惡,則重惡歸”,千里大堤毀于蟻穴,制度成為裝點企業門面的光環,執行力如同沙中堆塔。

                  2、然后是執行能力

                  對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。著名企管專家譚小芳老師表示,衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

                  高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。

                  3、最后是執行耐力

                  成功是每個人的目標追求。人生如何才能成就一番事業呢?聰明的人往往不務實,務實的人往往不聰明;有悟性的人工作沒有耐性,有耐性的人工作卻沒有悟性。獲取成功既需要有悟性,又需要有耐性。有悟才能做得好,有耐性才能做得久,可惜這樣的人才太少了。

                  一個人成功一次也許比較容易,而成功一生太難。因為小成功靠投機,大成功靠投資。所以很多人專注投機,不愿意投資。特別那些悟性比較好的人才,他們更不愿意花精力和時間做長線的投資,結果導致企業的短命。因為投機的回報高,錢來得快,賺錢輕松,而投資復雜,風險大,回報慢,時間長,所以很多人沒有耐心等待。為什么中國小企業多,大企業少?多數企業都是短視行為。他們只在乎眼前的利潤,不愿意做長遠的投入。他們寧可花時間和精力選新行業,找新項目,新產品,也不愿意集中財力,物力和人力把原有的企業做強做大。

                  按時,是工作成果在時限上的要求。保質,是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值,不允許假冒偽劣、以次充好;保量,是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量,不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為,提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執行合力。

                  1、提高執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。

                  “領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。

                  2、提高執行力,各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

                  中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統御及思考。

                  3、提高執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

                  普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。

               

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