面對復雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，私營(yíng)企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。

            這就不得不讓讓人懷疑，是否走入一些管理誤區：

    一、忽視人才戰略規劃

    對于相當多的私營(yíng)企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒(méi)有成為私營(yíng)企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運營(yíng)管理規劃日程，導致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面，在實(shí)際管理中，往往顧了那頭無(wú)法關(guān)照彼頭，往往陷入赤腳醫生的“頭疼醫頭，腳疼治腳”的機械管理模式，使管理者疲于奔命，經(jīng)常感覺(jué)力不從心。

    二、忽視品牌戰略規劃

    在大多數中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中，往往沒(méi)有品牌概念，好象覺(jué)得自己私營(yíng)企業(yè)規模小，談不上私營(yíng)企業(yè)品牌，這是一個(gè)非常錯誤的管理誤區。要知道，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個(gè)名號就是私營(yíng)企業(yè)的招牌，要想這個(gè)招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè)，一開(kāi)始就是知名品牌？哪個(gè)孩子一生下來(lái)就會(huì )說(shuō)話(huà)，我是知名私營(yíng)企業(yè)家、知名演員？

    小私營(yíng)企業(yè)更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信，小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。

    三、忽視形象戰略企劃

    很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺(jué)形象等方面的企劃，沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標志都沒(méi)有，更談不上系統導入VI視覺(jué)識別體系的實(shí)施和完全執行。一些私營(yíng)企業(yè)，雖然也跟風(fēng)般委托打字攤點(diǎn)設計標志（并非認定打字攤點(diǎn)設計不出好的標志），但只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已，沒(méi)有完全認知這個(gè)標志設計的真正意圖和實(shí)施的意義。比如，現在大部分醫院，沒(méi)有自身的標志，都是同一式的“+”標志，但這是紅十字標志，并非哪個(gè)醫院的標志。

    四、忽視傳播戰略規劃

    很多行業(yè)，在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上，認識不夠，導致對私營(yíng)企業(yè)形象的傳播方面，沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有對自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示，往往在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點(diǎn)滴狀態(tài)，這樣，很容易使本來(lái)有限的傳播資源沒(méi)有得到很好充分利用，導致傳播資源和傳播成本的浪費。

    在傳播私營(yíng)企業(yè)形象的運作過(guò)程中，需要對私營(yíng)企業(yè)形象進(jìn)行同一規劃、統一定位，對私營(yíng)企業(yè)形象的傳播進(jìn)行合理戰略規劃，實(shí)現有限資源的整合效應，充分利用傳播成本，實(shí)現成本最小化、傳播效應的最大化。

    五、忽視渠道戰略規劃

    私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，是至關(guān)重要的。一些私營(yíng)企業(yè)因為考慮營(yíng)銷(xiāo)成本或者資金有限的一些因素，開(kāi)始往往陷入渠道建設誤區，一般只是純粹借助他人的渠道而沒(méi)有真正使之轉換成自己的渠道，這樣，給未來(lái)的渠道建設和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無(wú)法解脫。但隨著(zhù)私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多私營(yíng)企業(yè)，往往會(huì )感受到經(jīng)銷(xiāo)商在途貨款、渠道長(cháng)度、輻射區域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛，又無(wú)法擺脫包袱。