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《團隊建設》-臨沂宏達集團培訓（一期）
時(shí)間：2012-11-09
培訓時(shí)間：11月5日-6日
培訓企業(yè)：臨祈宏達集團
培訓企業(yè)：臨祈宏達集團
培訓課程：《團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
蔣老師《團隊建設》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對當前團隊建設遇到的問(wèn)題展開(kāi)，蔣老師從現在8090后員工心理和需求的角度出發(fā)，剖析管理層如何調整自我，運用合適的方法領(lǐng)導團隊，打造高績(jì)效團隊。
【公司簡(jiǎn)介】
臨沂宏達企業(yè)集團始建于2000年初，現有資產(chǎn)5.6億元，員工1500余人，是集陶瓷、冶煉、煤炭、酒店服務(wù)等為一體的規?；?、集團化民營(yíng)企業(yè)?，F已擁有臨沂宏達瓷業(yè)有限公司、臨沂奧達鑄造有限公司、臨沂市羅莊區湯莊金秋煤礦、臨沂宏達商務(wù)酒店有限責任公司等四家企業(yè)，被羅莊區列為十大企業(yè)集團之一。曾先后被授予“省級文明單位”、“市級明星企業(yè)”、“市民營(yíng)企業(yè)納稅二十強”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
【課程摘錄】
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
三、團隊溝通：如何實(shí)現團隊溝通順暢？
四、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿(mǎn)干勁與激情？
六、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
七、創(chuàng )造執行：如何實(shí)現強大的團隊執行力？
八、領(lǐng)導藝術(shù)：做團隊領(lǐng)導者而不僅是管理者
二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
三、團隊溝通：如何實(shí)現團隊溝通順暢？
四、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿(mǎn)干勁與激情？
六、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
七、創(chuàng )造執行：如何實(shí)現強大的團隊執行力？
八、領(lǐng)導藝術(shù)：做團隊領(lǐng)導者而不僅是管理者
