信息化時(shí)代的標志在于知識管理的日新月異，如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來(lái)打造軟實(shí)力；正是企業(yè)管理當前以至未來(lái)需要高度重視和研究的課題。

企業(yè)軟實(shí)力的兩大融合，正是知識管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實(shí)上，知識管理與企業(yè)文化之間有著(zhù)天然的聯(lián)系，如人本、知識、創(chuàng )新等。這些相互契合的“連接點(diǎn)”既為知識管理所要求，又為企業(yè)文化自身所規定；既是知識管理的根本內容，又是企業(yè)文化價(jià)值體系內涵的顯化與延伸。

知識管理與企業(yè)文化不可分割，知識管理是企業(yè)文化的時(shí)代坐標和準則，知識管理建設還要文化的支撐，也正是為了高效益地進(jìn)行知識管理。知識管理和企業(yè)文化如同指揮與交響樂(lè )團的關(guān)系，二者結合就能產(chǎn)生的效應。如何讓知識管理與企業(yè)文化結合更具有軟實(shí)力呢？

從“以人為本”出發(fā)，人是企業(yè)文化系統的圓心，企業(yè)文化建設歸根到底是人的建設。人是決策的制定者和執行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和受用者。知識管理和企業(yè)文化結合，使得企業(yè)知識團隊不斷優(yōu)化結合，并向最有利于企業(yè)的方向發(fā)展，從而使知識管理從生產(chǎn)力的層面上提高企業(yè)的核心競爭能力層面。

可以設想的是，一個(gè)知識型員工直至一個(gè)知識型組織之所以能夠積極有效地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，除了資源條件、制度和流程管理外，歸根到底是企業(yè)文化在起作用，是企業(yè)文化造就了為企業(yè)發(fā)展而開(kāi)拓的動(dòng)力。

因此，企業(yè)文化和知識管理相融合，正是把無(wú)形的注入有形的思維中，把靜態(tài)的融入動(dòng)態(tài)的行動(dòng)中，從而促使企業(yè)組織更加具有可持續與發(fā)展的軟實(shí)力。