導讀： 這次由美國次貸危機引起的金融海嘯，是因為西方過(guò)度自由的經(jīng)濟缺乏監控所致。這場(chǎng)金融海嘯現已經(jīng)吹到中國，大家都在說(shuō)企業(yè)現在已經(jīng)進(jìn)入了“冬天”，一部分中小企業(yè)甚至也倒閉了。

這場(chǎng)金融海嘯對企業(yè)的影響主要表現為兩個(gè)特點(diǎn)：

一是資金鏈缺失或斷裂。因為主要是金融危機，影響了企業(yè)的現金流；

二是市場(chǎng)信心受到影響。很多專(zhuān)家都說(shuō)現在信心比金錢(qián)重要。金融海嘯后的世界市場(chǎng)到底什么時(shí)候能夠復蘇沒(méi)有人能知道，所以企業(yè)要做好長(cháng)期的準備。

危機危機，先有危險后有機會(huì )。每一次危機對企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上面臨的是最好的發(fā)展機遇。危機時(shí)期呼喚的是有思想的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人員，企業(yè)要用不同以往的思路去做事才能抓住機遇。

在經(jīng)濟危機中，企業(yè)過(guò)冬應該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，調動(dòng)一切手段和方法，強化企業(yè)的融資能力。雖然目前銀行、擔保公司都在緊縮貸款，但企業(yè)可以嘗試更多的融資手段，如民間貸款以及典當等，或者通過(guò)大型貿易公司來(lái)實(shí)現融資的目的；

第二，有效控制企業(yè)運營(yíng)成本。包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力等成本；

第三，關(guān)注企業(yè)核心團隊的建設。目前很多企業(yè)在裁員，一定要把握好度，不但不能裁掉核心團隊，而且還要加強；第四，以創(chuàng )新化解危機。包括技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng )新，找到適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式。

在經(jīng)濟危機中，企業(yè)應該應對危機生存下來(lái)呢？

1、斷臂求生。企業(yè)要集中精力和資源做優(yōu)勢項目，砍掉沒(méi)有優(yōu)勢的項目，先活下來(lái)再說(shuō)，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力；

2、價(jià)值占位。企業(yè)要在價(jià)值鏈中占據“最有利、最有錢(qián)”的位置；

3、關(guān)注內需。當出口市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，可把眼光轉向國內市場(chǎng)；

4、轉型創(chuàng )新。企業(yè)要從重產(chǎn)品轉向重人，制造業(yè)經(jīng)驗的最大目的就是育人，提升企業(yè)核心團隊的素質(zhì)；

5、壓縮成本?？梢栽诋a(chǎn)品價(jià)格、人力成本、機構、固定資產(chǎn)、預算、劣質(zhì)客戶(hù)、采購成本、日常開(kāi)支、會(huì )議、面子工程等方面壓縮成本；

6、管理變柔。通過(guò)一些柔性的措施凝聚團隊、激發(fā)團隊共渡難關(guān)。