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《MTP管理技能提升》-湖南中旺工程機械設備有限公司培訓
時(shí)間:2012-12-20
培訓時(shí)間:12月15日
培訓企業(yè):湖南中旺工程機械設備有限公司
培訓課程:《MTP管理技能提升》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):長(cháng)沙
蔣老師《MTP管理技能提升》課程圓滿(mǎn)結束,學(xué)員收獲頗多。
【課程摘錄】
第一章 心態(tài)管理與管理認知
一、管理者心態(tài)修煉
1. 心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
3. 樂(lè )在工作:讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果
5. 責任勝于能力:如何修煉高度責任心?
6. 工作重在到位:到位不到位,相差100倍
二、管理者基本素養
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說(shuō)話(huà);
3. 現地現物:有問(wèn)題現場(chǎng)解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長(cháng):發(fā)揮每個(gè)人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
三、管理者角色認知
1. 分析糟糕管理者的八大罪狀;
2. 管理者到底該些干什么?
3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色;
4. 管理者如何從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導?
5. 管理者與領(lǐng)導者的區別有哪些。
第二章 自我管理
一、時(shí)間管理
1. 為什么管理者總沒(méi)有時(shí)間而下屬沒(méi)工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
3. 永遠做重要不緊急的;
4. 以結果為導向的時(shí)間管理策略;
5. 管理精力比管理時(shí)間更重要。
二、情緒與壓力管理
1. 管理者的壓力源分析
2. 壓力管理原則
3. 如何疏解壓力
4. 五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)
第三章 工作管理
一、目標制定:讓目標驅動(dòng)執行
1. 正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力;
2. 目標執行力的五大步驟;
3. 三個(gè)共同原則;
4. SMART原則;
5. 目標分解的方法。
二、項目計劃:讓措施強化執行
1. 有計劃不忙,有原則不亂
2. 計劃編制的方法:網(wǎng)絡(luò )圖、甘特圖;
3. PDCA循環(huán)的應用;
4. 假定目標不易執行怎么辦;
三、工作管控:讓檢查保證執行
1. 人們不做你希望的,只做檢查的;
2. 兩會(huì )制度:晨會(huì )+夕會(huì );
3. 5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責;
4. 有效檢查7大注意事項;
5. 復命制:及時(shí)復命,讓結果不打折;
6. 熱爐定律:制度執行力的核心;
第四章 人員管理
一、有效激勵:自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1. 激勵關(guān)鍵:即時(shí)激勵、決不過(guò)夜;
2. 激勵策略:創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機;
3. 迫使進(jìn)化:沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng);
4. 激勵理論與菜譜。
二、充分授權:領(lǐng)導解放的秘訣
1. 領(lǐng)導為什么總是很忙、很累,下屬卻很空?
2. 你會(huì )授權嗎?人們?yōu)槭裁床皇跈啵?br /> 3. 授權的四大好處及范圍;
4. 有效授權7步驟。
三、做教導性管理者:組織長(cháng)青的按扭
1. 做教練式的管理者;
2. 領(lǐng)導“三忌”與“三問(wèn)”;
3. 別讓猴子跳回你的背上;
4. 離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。
培訓企業(yè):湖南中旺工程機械設備有限公司
培訓課程:《MTP管理技能提升》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):長(cháng)沙
蔣老師《MTP管理技能提升》課程圓滿(mǎn)結束,學(xué)員收獲頗多。
【課程摘錄】
第一章 心態(tài)管理與管理認知
一、管理者心態(tài)修煉
1. 心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
3. 樂(lè )在工作:讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果
5. 責任勝于能力:如何修煉高度責任心?
6. 工作重在到位:到位不到位,相差100倍
二、管理者基本素養
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說(shuō)話(huà);
3. 現地現物:有問(wèn)題現場(chǎng)解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長(cháng):發(fā)揮每個(gè)人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
三、管理者角色認知
1. 分析糟糕管理者的八大罪狀;
2. 管理者到底該些干什么?
3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色;
4. 管理者如何從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導?
5. 管理者與領(lǐng)導者的區別有哪些。
第二章 自我管理
一、時(shí)間管理
1. 為什么管理者總沒(méi)有時(shí)間而下屬沒(méi)工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
3. 永遠做重要不緊急的;
4. 以結果為導向的時(shí)間管理策略;
5. 管理精力比管理時(shí)間更重要。
二、情緒與壓力管理
1. 管理者的壓力源分析
2. 壓力管理原則
3. 如何疏解壓力
4. 五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)
第三章 工作管理
一、目標制定:讓目標驅動(dòng)執行
1. 正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力;
2. 目標執行力的五大步驟;
3. 三個(gè)共同原則;
4. SMART原則;
5. 目標分解的方法。
二、項目計劃:讓措施強化執行
1. 有計劃不忙,有原則不亂
2. 計劃編制的方法:網(wǎng)絡(luò )圖、甘特圖;
3. PDCA循環(huán)的應用;
4. 假定目標不易執行怎么辦;
三、工作管控:讓檢查保證執行
1. 人們不做你希望的,只做檢查的;
2. 兩會(huì )制度:晨會(huì )+夕會(huì );
3. 5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責;
4. 有效檢查7大注意事項;
5. 復命制:及時(shí)復命,讓結果不打折;
6. 熱爐定律:制度執行力的核心;
第四章 人員管理
一、有效激勵:自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1. 激勵關(guān)鍵:即時(shí)激勵、決不過(guò)夜;
2. 激勵策略:創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機;
3. 迫使進(jìn)化:沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng);
4. 激勵理論與菜譜。
二、充分授權:領(lǐng)導解放的秘訣
1. 領(lǐng)導為什么總是很忙、很累,下屬卻很空?
2. 你會(huì )授權嗎?人們?yōu)槭裁床皇跈啵?br /> 3. 授權的四大好處及范圍;
4. 有效授權7步驟。
三、做教導性管理者:組織長(cháng)青的按扭
1. 做教練式的管理者;
2. 領(lǐng)導“三忌”與“三問(wèn)”;
3. 別讓猴子跳回你的背上;
4. 離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。