現如今，社會(huì )分工愈加明確，團隊協(xié)作顯得更為重要。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團隊，如何正確帶動(dòng)這個(gè)團隊的成員影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展。一些成功企業(yè)家也說(shuō)過(guò)，二十一世紀是團隊制勝的時(shí)代，單打獨斗的人終將被淘汰，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。這的確是目前的趨勢。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的競爭日益激烈，現代企業(yè)更加強調企業(yè)的整體協(xié)作能力，協(xié)調發(fā)展的快速應變能力。發(fā)揮團隊精神，提高工作效率是每一個(gè)企業(yè)都在反復思考的一個(gè)問(wèn)題。除了勤勞能干，團隊意識，合作精神，專(zhuān)業(yè)態(tài)度是我們所要加強的。以銷(xiāo)售團隊為例。那么到底如何增強銷(xiāo)售團團隊凝聚力呢？

很多企業(yè)，都存在這樣的幾個(gè)問(wèn)題。員工缺少危機意識，工作責任心不夠。 員工缺少忠誠度，這山望著(zhù)那山高，不能明確自己的定位。工作不斷找借口，相互推諉、缺少執行力。員工之間溝通不暢，缺少團隊凝聚力。這些都是企業(yè)發(fā)展的負面影響，更是影響團隊凝聚力的關(guān)鍵。針對這些問(wèn)題，我們要做到以下幾個(gè)方面：

1、強化公司文化、管理制度

每個(gè)公司都有自己的的規章制度和企業(yè)文化。那么就要充分利用這些要素去約束整個(gè)團隊成員。甚至可以更詳細的規定每項制度。并做好記錄，不要讓制度和口號一樣，只是放在嘴邊，團隊中每個(gè)成員都應該遵守，一視同仁。不能有特例，制度更不能朝令夕改。

2、獎懲分明

公司的獎懲體系要明確，并讓每個(gè)團隊成員銘記于心。實(shí)際操作中更要嚴格執行，讓每一個(gè)團隊成員認識到公司制度是固定的，不為誰(shuí)所改變，也沒(méi)用任何借口可以推諉。公司也應該建立相應的福利激勵政策，以鼓勵在工作中積極努力的員工。并關(guān)注每個(gè)成員，幫助他們找到自己的職業(yè)規劃，讓每個(gè)人都有明確的目標。工作之余，甚至可以開(kāi)展一些集體拓展活動(dòng)，來(lái)提高團隊協(xié)作能力和團隊凝聚力。

3、言出必行

公司管理，最忌上層制定的規則和承諾沒(méi)有兌現。如此上行下效，團隊的忠誠度就會(huì )大打折扣，從公司的最高層開(kāi)始，都要將言出必行作為自己的行為準則。堅守自己的承諾，讓團隊成員把言出必行，不拖沓作為日常的行為準則。并養成習慣。

4、以儆效尤

一個(gè)團隊沒(méi)有凝聚力，必然會(huì )有一些負面影響的成員，找出公司目前這種狀況最有影響力的成員，施以壓力，令其改變。另一方面，找出有正面影響力的成員，悉心培養，讓其帶動(dòng)整個(gè)團隊。

總之，打造一支高效率、高凝聚力的團隊并不是一件易事，但這也是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，增強銷(xiāo)售團隊凝聚力是企業(yè)應該解決的關(guān)鍵問(wèn)題。