導讀：?jiǎn)T工執行力渙散，團隊執行不力，企業(yè)執行力差等都是企業(yè)管理者非常頭疼的問(wèn)題，如何提升員工執行力，強化與提升團隊執行力本文小編將為你一一解析，希望能給企業(yè)管理者一些啟示！

執行力，就是把企業(yè)制定的戰略、計劃、方案與細節完整執行的能力，是指把工作尤其是指標做到位的能力，所謂做到位，就是能夠準時(shí)、按標準、以最經(jīng)濟的方法完成既定的目標或任務(wù)。

從團隊的角度看，強化與提升執行力要做到如下幾點(diǎn)：

第一、管理人員要率先垂范。

很多時(shí)候，管理人員恰恰是執行力不順暢的障礙，因此，要想提升執行力，首先，要先強化管理人員的執行力。對于管理者來(lái)說(shuō)，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，管理人員要通過(guò)自我修煉、自我約束以及企業(yè)及部門(mén)建章立制，來(lái)自上而下提升執行力。

第二、對企業(yè)政策與營(yíng)銷(xiāo)方案清晰。

包括四個(gè)方面：一、目標清晰，知道自身以及下屬應該做什么，比如，是否清晰企業(yè)下達的各項銷(xiāo)售指標，這些指標下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。二、標準清晰，即做到什么程度，企業(yè)也要制定詳細、量化、細化而可執行的作業(yè)標準，以更方便地讓員工去執行。三、方法清晰，即用什么方法，采取哪些步驟來(lái)完成指標。四、時(shí)間清晰，也就是指標要在什么時(shí)間完成，這些都要做具體要求。

第三、化繁瑣為簡(jiǎn)單。

企業(yè)決策管理人員，在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡(jiǎn)單明了，不要為了炫耀自己水平高深，而過(guò)多地使用一些難以揣摩的名詞或者術(shù)語(yǔ)，讓下屬難以理解，對于非用不可的，也要備注或者加以具體詮釋。另外，執行當中，要抓大放小，要事第一，不要眉毛胡子一把抓，什么都想去做，可能什么都沒(méi)有做好。要集中力量完成企業(yè)要求的“要事”，比如，市場(chǎng)蕭條，要主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，逆向思維，學(xué)會(huì )淡季做市場(chǎng)等等。

第四、選對人：讓合適的人去做合適的事。

管理的要義，就是要讓專(zhuān)業(yè)的人，做專(zhuān)業(yè)的事情。有時(shí)執行不力，很大程度上，跟指標下達給沒(méi)有執行能力的人有很大關(guān)系。因此，要想執行的好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。執行力與執行能力是息息相關(guān)的。

第五、善于管理，學(xué)會(huì )督導和檢查。

下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。銷(xiāo)售要想執行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導。銷(xiāo)售管理者工作的重點(diǎn)之一就是檢查。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員還要把督導和檢查形成一種制度，借此能夠起到威懾作用，打消一些偷懶人員的念頭或者想法。

從個(gè)人的角度看，執行力提升要做到如下幾點(diǎn)：

第一、提高執行力，首先轉變作風(fēng)，提高執行覺(jué)悟。

要牢固樹(shù)立責任意識，圍繞全年發(fā)展目標，把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)領(lǐng)導、每一個(gè)工作人員，使大家時(shí)時(shí)刻刻都把握住本地發(fā)展中心，開(kāi)動(dòng)腦筋，想想如何使自身崗位更有利于這個(gè)中心的進(jìn)行，怎樣才能把作用發(fā)揮到最好。將眼界放寬，將思路拓展，想方設法把份內的事做好。

第二、要加強學(xué)習，創(chuàng )新執行水平。

執行力的基礎在于公信力，而公信力要加強要鞏固，就需要不斷加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，使執行的方式更加科學(xué)化，建立高效的落實(shí)機制，確保執行公務(wù)時(shí)使群眾信服。領(lǐng)導干部不能滿(mǎn)足于聽(tīng)匯報、看材料，要堅持深入基層、深入企業(yè)、深入一線(xiàn)，從現場(chǎng)和實(shí)際中了解第一手資料，實(shí)打實(shí)地抓工作。

第三、要提高能力，完善考核機制。

干部是干出來(lái)的，想不想干事，會(huì )不會(huì )干事、能不能干事，是對領(lǐng)導干部政治品格、執政能力最現實(shí)的檢驗。在評價(jià)一項工作時(shí)，要看是不是取得了實(shí)際效果；在考核干部時(shí)，既要聽(tīng)其言，更要觀(guān)其行，看他究竟干成了多少實(shí)事；選任干部時(shí)，要提拔、重用那些有激情、有干勁、干實(shí)事、干出實(shí)效的，鞭策那些光說(shuō)不干、作風(fēng)漂浮的，努力營(yíng)造本地本單位思發(fā)展、謀發(fā)展、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

執行力不僅是一種能力，更是一種素質(zhì)。執行是制定實(shí)施的最終步驟，每個(gè)工作人員都應當不斷提升自身的執行力。執行到位，讓執行力落地！