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如何保持團隊的激情永遠燃燒
時(shí)間：2013-03-19
所謂團隊，就是有多個(gè)或多個(gè)以上的人員組成。它是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，員工各自扮演著(zhù)不同的角色，員工的激情無(wú)形中影響著(zhù)企業(yè)的團隊建設。一個(gè)優(yōu)秀的團隊可以給企業(yè)帶來(lái)諸多利益，那么，怎樣才能保持企業(yè)團隊的激情呢？
一、高度重視員工的成就激勵與精神激勵
企業(yè)每個(gè)員工都在不斷追求自我價(jià)值的實(shí)現，他們在工作中往往比較關(guān)注自己的工作成果，并以此來(lái)證明自己的能力和價(jià)值。不僅如此，由于對自我價(jià)值的高度關(guān)注，員工往往會(huì )格外注重社會(huì )、組織和他人對自己的評價(jià)，并強烈渴望得到社會(huì )的認可和尊重。
二、具有較高的創(chuàng )造性和自主性
在團隊中，員工主要從事創(chuàng )造性工作。他們憑借自身?yè)碛械膶?zhuān)業(yè)知識和技能，運用智慧進(jìn)行創(chuàng )造性思維，并不斷形成新的知識成果。因此，他們更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，并在工作中表現出較高的自我管理能力。
三、考核激勵
目前我國企業(yè)員工的離職率越來(lái)越高，員工頻繁的流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失是顯而易見(jiàn)的。員工的流失，意味著(zhù)企業(yè)資源的流失。員工離職的一個(gè)根本原因是企業(yè)對其長(cháng)期激勵力度不夠，在薪酬發(fā)放上大多企業(yè)實(shí)行基本工資加年終獎的形式，而較少采用具有長(cháng)期激勵作用的期權、股權等形式。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)應考慮能產(chǎn)生長(cháng)期激勵作用的薪酬形式。
四、信任與溝通互動(dòng)
人與人之間只有建立了相互的信任以及足夠的了解才能稱(chēng)得上的朋友。企業(yè)員工也是一樣，團隊成員之間、團隊與客戶(hù)之間、團隊與管理者之間都應該彼此建立相互尊重，相互熟悉，相互溝通的原則。
企業(yè)的團隊建設并不是一朝一夕就可以建立起來(lái)的，管理者首先要明白一個(gè)優(yōu)秀團隊應該擁有的品質(zhì)。其次，管理者自身也應該加強團隊執行力與團隊溝通力的提升，高度重視團隊建設，適時(shí)化解成員之間的矛盾，將真正的推動(dòng)團隊的可
持續發(fā)展。
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