企業(yè)發(fā)展所需要的一系列項目都是彼此相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的。如何去制定一個(gè)成功的項目是事務(wù)順利開(kāi)展的依據。事實(shí)上，一個(gè)成功的項目，一般說(shuō)來(lái)有三個(gè)目標：項目完成的要迅速;項目執行的成本要低廉;項目完成后的效果要物有所值。這三個(gè)環(huán)節相互關(guān)聯(lián)，缺少了哪一個(gè)都會(huì )影響項目完成的整體情況。實(shí)際操作中，如果在這三個(gè)要素中能做到一項的話(huà)，這種項目還容易被執行人員接受，但是要想保證三個(gè)環(huán)節都成功完成，是一個(gè)難題。那么如何協(xié)調好這三方面的因素，制定一個(gè)好的項目管理方案呢？

1、檢測項目要以“好用”為標準

我如果是個(gè)項目經(jīng)理，一定要問(wèn)：什么是好?什么是快?什么是便宜?在項目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒(méi)有什么主觀(guān)或客觀(guān)的差異，也沒(méi)有什么明示或暗示的問(wèn)題存在。要談到項目管理中好的定義，第一個(gè)條件就是要看它是不是有用。有用和能用是兩回事。很多能用的東西不一定有用，這牽涉到客觀(guān)價(jià)值的問(wèn)題。因此，在項目管理上，關(guān)于好的定義，是有用而非能用。

2、弄清楚項目規格和具體要求

好的項目要看它是不是能達到原先要達到的目的。如果說(shuō)目的是代步，汽車(chē)比腳踏車(chē)好;如果說(shuō)目的是運動(dòng)，腳踏車(chē)卻比汽車(chē)好。在日常生活中，有人叫你去買(mǎi)蘋(píng)果，結果你買(mǎi)了橘子回來(lái)。蘋(píng)果和橘子雖然不是一樣，但也許還勉強可以混過(guò)去。在項目管理上，如果要的是蘋(píng)果，交貨的時(shí)候卻變成了橘子，這就不能算是一個(gè)成功的項目。為了避免這種錯誤，項目經(jīng)理必須在項目設計時(shí)把項目結果的規格先弄清楚?？谡f(shuō)無(wú)憑，要的東西都要寫(xiě)下來(lái)。交貨的時(shí)候，如果我交給你的是規格上寫(xiě)明的東西，那我就算給你一個(gè)好東西。從項目管理「好」的定義來(lái)看，簡(jiǎn)單、好用的東西，就是「好」的東西。

3、項目是否有可塑性

除了有用和好用之外，還要具有可塑性和可擴展的彈性。前者表示它的功能，在必要時(shí)可以加以改變。后者表示在時(shí)間上，它不但可以持久并能擴展。擴充性比可塑性更重要。如果說(shuō)一套計算機實(shí)用軟件的設計，在開(kāi)發(fā)完成上線(xiàn)不久，就不能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)上的新需要的話(huà)，設計這套系統的項目還夠格稱(chēng)為一個(gè)好項目嗎?當然，未來(lái)的需要也許不是目前能預料的，為了不可預測的將來(lái)而犧牲了現在的需要當然不對，但無(wú)論如何，一個(gè)好的項目，它所設計的產(chǎn)品必須具有容易修改，可以擴充，并且不會(huì )馬上就失效的彈性。缺乏有這種彈性的產(chǎn)品，就不是一個(gè)好的產(chǎn)品。一個(gè)生產(chǎn)沒(méi)有彈性產(chǎn)品的項目，就不能算是一個(gè)好的項目。