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成功企業(yè)必備的要素——執行力
時(shí)間：2013-03-25
企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注三個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導力、推行力以及執行力。其中執行力無(wú)疑是重要的。執行有力，計劃才能變成現實(shí)。所以執行力大師余世維先生講：“執行力就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的力”；執行不力，決策就變不成結果。一個(gè)金融行業(yè)有沒(méi)有執行力，能不能取得效益，關(guān)鍵需要以下八大要素。
一、明確執行方向
要有明確的執行方向。用兵打仗必先有目標。你的方向、策略必須是好的。在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來(lái)保障、監督執行的一系列問(wèn)題。
二、人員上的突破
你要找到好的人，請到有能力、有實(shí)力的人去坐這個(gè)職位，所以，你的招聘、篩選過(guò)程也是關(guān)鍵的。把執行力強的員工招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的前董事長(cháng)柳傳志先生曾評價(jià)執行力，他說(shuō)積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。
你要找到好的人，請到有能力、有實(shí)力的人去坐這個(gè)職位，所以，你的招聘、篩選過(guò)程也是關(guān)鍵的。把執行力強的員工招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的前董事長(cháng)柳傳志先生曾評價(jià)執行力，他說(shuō)積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。
銀行管理層在制定戰略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配的，戰略才會(huì )得到有效的執行，否則就不會(huì )有實(shí)際效果。
三、注重執行技巧
管理者要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免復雜化帶來(lái)的內耗，注重執行質(zhì)量和效率。同時(shí)執行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要善于找到問(wèn)題的解決方案，必須充分思考如何完美執行、創(chuàng )新執行。
四、善于與員工溝通
你的方向、目標、策略是什么，員工都非常了解，才能朝著(zhù)同一個(gè)方向去做事情，而且確信自己做的事情有意義，只有溝通才能解除問(wèn)題；只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實(shí)到人?？偟膩?lái)說(shuō)，遠大的目標，清晰的策略，然后，增加銀行業(yè)管理的透明度，注重與員工之間的溝通，企業(yè)才會(huì )有良好的結果。
五、適時(shí)調動(dòng)團隊執行的激情
要想提高銀行執行力度，不是單靠某一人的個(gè)人行為，而是要求整個(gè)團隊的配合。提高整個(gè)團隊的有效運做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)部門(mén)的整體執行力。要將個(gè)體思維轉化為組織思維，將個(gè)人能力轉化為組織能力，將個(gè)體的創(chuàng )新轉化為組織的創(chuàng )新，把執行力的價(jià)值體現在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中。只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，執行才能體現效率，體現出競爭力。
六、注重執行者的權威。
執行是下級對上級的尊從。要努力提高執行者的權威，要善于科學(xué)授權。要有嚴格的上、下級關(guān)系。管理者要身體力行，身先士卒。要率先執行公司的制度和規范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規范。這是對一個(gè)企業(yè)執行力度的考量。
七、真誠
真誠是你對工作的熱情所在。假使你熱愛(ài)領(lǐng)導，就會(huì )花很多時(shí)間去研究、練習、精進(jìn)，然后你會(huì )對領(lǐng)導工作更加上癮。別人也會(huì )因為你對領(lǐng)導的熱愛(ài)，而想要加入你的行列。不過(guò)，真誠也包含維持一定程度的威信，你必須遵行一套非常清楚的規范，使每個(gè)領(lǐng)導關(guān)鍵點(diǎn)都有基本的清晰度和一貫性。
真誠是你對工作的熱情所在。假使你熱愛(ài)領(lǐng)導，就會(huì )花很多時(shí)間去研究、練習、精進(jìn)，然后你會(huì )對領(lǐng)導工作更加上癮。別人也會(huì )因為你對領(lǐng)導的熱愛(ài)，而想要加入你的行列。不過(guò)，真誠也包含維持一定程度的威信，你必須遵行一套非常清楚的規范，使每個(gè)領(lǐng)導關(guān)鍵點(diǎn)都有基本的清晰度和一貫性。
八、勇于承認錯誤。
“很多人，尤其是企業(yè)高管，他們總是固執已見(jiàn)，拒絕或者根本沒(méi)有勇氣承認自己在執行上的失誤。”一個(gè)人最令人敬佩的地方就在于他敢于認錯并且改變自己的想法，你知道，這是一種非常寶貴的品格。
“很多人，尤其是企業(yè)高管，他們總是固執已見(jiàn)，拒絕或者根本沒(méi)有勇氣承認自己在執行上的失誤。”一個(gè)人最令人敬佩的地方就在于他敢于認錯并且改變自己的想法，你知道，這是一種非常寶貴的品格。
喬布斯曾經(jīng)這樣總結自己的道路，他說(shuō)：“成功沒(méi)有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在后面。高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會(huì )改變一切的細節上。變得卓越并不艱難，從現在開(kāi)始盡自己最大能力去做，你會(huì )發(fā)現生活將給你驚人的回報。”這無(wú)疑為“執行力”理論又找到了一個(gè)堅實(shí)的例證。
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