古人云“圣人見(jiàn)微以知萌，見(jiàn)端以知末”，說(shuō)的就是要想知曉事物的發(fā)展趨勢和未來(lái)態(tài)勢，可以從很多細節和某一點(diǎn)因素去挖掘和參透。在我們的實(shí)際生活工作中，會(huì )遇到很多問(wèn)題。試想假如可以提前預料到一些情況的發(fā)生，可能會(huì )杜絕許多漏洞和隱患的出現。這種思考方式用在質(zhì)量管理中尤為適用。因為這牽涉到企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效保證，就無(wú)法贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。在具體的質(zhì)量管理過(guò)程中，我們更要及時(shí)發(fā)現到事故隱患的苗頭，以便贏(yíng)得解決問(wèn)題的最佳時(shí)機。如果在生產(chǎn)過(guò)程中出現事故，產(chǎn)品質(zhì)量也就無(wú)法保證。因此，本文將簡(jiǎn)要分析如何在第一時(shí)間查找事故萌芽的方法。

1、構建生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )　

我們要與時(shí)俱進(jìn)的改良我們的管理方式和觀(guān)念。安全生產(chǎn)不是靠單個(gè)力量就可以解決的問(wèn)題。需要我們發(fā)動(dòng)干部職工群眾群策群查群防。這是一項復雜且多變的系統工作，需要全員協(xié)作，更需要依靠各方力量才能得以實(shí)現。所以，生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)單位都必須成立相對應的基層性督察網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮每一個(gè)單位人員的職能作用，讓每一個(gè)成員都起到及時(shí)檢查核查的作用，共同監督生產(chǎn)環(huán)節的每一個(gè)具體流程?？偟恼f(shuō)來(lái)，就是要讓督察的觸覺(jué)延伸到生產(chǎn)的每一部分，做到全程監控，步步為營(yíng)的程度。將可能出現的問(wèn)題網(wǎng)絡(luò )其中，逐個(gè)檢查，防止隱患的出現。

2、領(lǐng)導要與群眾緊密聯(lián)系

所謂上行下效，關(guān)鍵就在于上下一致，有共同的目標和行動(dòng)力。對于安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導更要起到帶頭作用。要盡可能的進(jìn)入一線(xiàn)，親自去把握一線(xiàn)安全生產(chǎn)的信息和具體情況。安全生產(chǎn)的執行者是一線(xiàn)操作人員，因此要想保證生產(chǎn)的安全性就必須管理好一線(xiàn)班組成員。這就要求上層領(lǐng)導干部要重視職工隊伍的安全生產(chǎn)思想管理，深入一線(xiàn)，激發(fā)職工群眾的責任感和使命感。在親身的實(shí)踐體驗中更能掌握真實(shí)信息，以便在工作的改進(jìn)中總結有針對性的措施。

3、突擊檢查追根溯源

再?lài)烂艿墓芾矸绞?，也要有配合的執行者才能發(fā)揮管理的優(yōu)勢和作用。但是具體工作中，并不能保證每一個(gè)執行者都嚴格要求自己，將工作落到實(shí)處。因此就需要相應的監管措施。其中，突擊性的抽查是一種很有效的方式。因為，在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在常規的例行檢查中，被檢查人員都準備的較為充分，平時(shí)不符合規定的也會(huì )及時(shí)改正，以應付檢查工作。但非檢查階段便會(huì )掉以輕心，這完全不符合管理的初衷，針對此點(diǎn)，企業(yè)可以再常規的檢查之外，隨機的進(jìn)行不定期抽查，這樣就能使那些蒙哄過(guò)關(guān)的單位不再抱著(zhù)僥幸心理，鞭策其認真對待安全生產(chǎn)工作。此外，要注意的是不能將抽查范圍固定在某一區域或者單位，要平衡對待，這樣才能起到良好效果。

安全生產(chǎn)一直是生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)工作的重心，因為這直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，將這項工作落到實(shí)處，進(jìn)行相對應的有效管理是非常必要的。更是保證質(zhì)量管理能順利開(kāi)展的大前提。所謂見(jiàn)微知著(zhù)，在實(shí)際的操作環(huán)節中，更要將這一思想貫穿始終，力爭將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)中，確保生產(chǎn)的安全性。