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團隊管理的力量
時(shí)間：2013-04-07
一個(gè)服裝企業(yè)想要真正的獲得成功，首先要有對團隊管理的認知，團隊管理的好壞直接影響到服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和收益，同時(shí)也影響到該企業(yè)在服裝行業(yè)的聲譽(yù)和形象。這就要求管理者要與與團隊成員進(jìn)行充分的溝通與交流，聯(lián)絡(luò )感情，了解信息，摸透情況，找出問(wèn)題，尋求改進(jìn)的辦法。團隊管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，千萬(wàn)不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發(fā)展是企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。
其實(shí)，有團隊就有管理，企業(yè)管理者在團隊中所起的作用是對資源進(jìn)行分配，而下屬的職責，就是怎樣合理地利用這些資源，不至于做無(wú)用功。那么，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，究竟該怎樣做才能高效地管理好自己的團隊呢？
服裝團隊管理秘籍一：管理者的自我認知
作為一個(gè)團隊的管理者你就是團隊的核心，尤其是銷(xiāo)售的團隊，自己更應該做到表率，首先在接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒(méi)有嘗試執行之前不能上來(lái)就說(shuō)“不可能”“辦不到”這樣的話(huà)，做任何事情以前，先花些時(shí)間思考一下目標與方向是否正確。當工作未能順利完成時(shí)，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。每天找出一件需要突破，創(chuàng )新的事物，并動(dòng)腦筋想一想，有無(wú)改善創(chuàng )新的方法。
服裝團隊管理秘籍二：明確團隊的使命與愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓舞人心的說(shuō)出團隊未來(lái)實(shí)現的目標，并具體描述目標實(shí)現后團隊的愿景，這對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)顯得非常重要。每一個(gè)人都有夢(mèng)想，你要讓你的團隊看到并去努力實(shí)現那個(gè)夢(mèng)想。
服裝團隊管理秘籍三：招聘過(guò)程結構化
管理者要想提高招聘效率，就應該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經(jīng)理一起，確定團隊各個(gè)成員的職責，對應各職能的應對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問(wèn)題，根據各環(huán)節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。
服裝團隊管理秘籍四：人性化的管理
不要只是期望公司透過(guò)制度來(lái)激勵員工士氣，對每一位員工都要能夠多加了解，確實(shí)掌握他的背景、個(gè)性、習慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)。養成每天說(shuō)幾句話(huà)的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“努力干”等，在遇到員工犯錯的時(shí)候，也要及時(shí)給予必要的責備。 要求員工的事，自己也要能做到。
服裝團隊管理秘籍五：業(yè)績(jì)與人性的合理搭配
企業(yè)對銷(xiāo)售團隊看重的是業(yè)績(jì)結果，往往會(huì )讓銷(xiāo)售人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jì)而沒(méi)有人性化的團隊中。這時(shí)，如果管理者能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動(dòng)，則會(huì )有利于加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個(gè)成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會(huì )傾聽(tīng)到很多來(lái)自他們對于市場(chǎng)的真實(shí)認識和了解。
服裝團隊管理秘籍六：合理分解目標
企業(yè)的目標絕大程度上依賴(lài)于團隊，管理者在制定團隊成員具體的目標時(shí)，必須結合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jì)表現與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標有利于對成員進(jìn)行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過(guò)努力能夠達到的目標。由于團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會(huì )兌現承諾并努力去實(shí)現它。所以，你應該為你的團隊設立可行的、明確的目標。
服裝團隊管理秘籍七：培養并教導員工
一般來(lái)講，團隊成員的素質(zhì)是參差不齊的，為了實(shí)現團隊管理的目標，對團隊成員進(jìn)行培養與教育就顯得非常重要。小編認為主要包括以下三個(gè)方面：一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊管理要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過(guò)的機會(huì )，使其保持正確的任務(wù)方向；三是改進(jìn)團隊員工的績(jì)效，全面提高成員素質(zhì)。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開(kāi)展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績(jì)效進(jìn)行評估，定時(shí)或不定時(shí)地幫團隊成員完成階段性目標也是企業(yè)團隊管理的一項重要任務(wù)。
服裝團隊管理秘籍八：領(lǐng)導力的發(fā)揮
要強化自己的文化素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，不要只是靠權力要求部屬，而要展現自己在團隊管理上的才能，讓員工能夠心服口服。在團隊中所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發(fā)點(diǎn)。對不同的員工，要運用不同的領(lǐng)導方式來(lái)領(lǐng)帶。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展有三種重要力量：學(xué)習的力量、團隊的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來(lái)完成的，這也是營(yíng)銷(xiāo)力的核心。對照自己的團隊，如果符合6條以上，你的團隊就是良性的，是開(kāi)放型的、緊密型的；相反，如果只有3條以下符合，團隊管理者就要審視自己錯誤的團隊管理認知了。
