培訓時(shí)間：4月6號—7號
培訓課程：《高績(jì)效團隊模式》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：寧海
蔣老師《高績(jì)效團隊模式》公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
本培訓課程針對團隊協(xié)作不良，工作效率不高，各自為政的現象展開(kāi)培訓，旨幫助團隊領(lǐng)導知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實(shí)現你預想的團隊業(yè)績(jì)。并為企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導的標準和機制，同時(shí)為團隊領(lǐng)導人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導技能。
【課程摘錄】

引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權威調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。
一、 打造高效團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
1. 團隊思維：利他就是利己。
2. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區別
3. 行為曲線(xiàn)：如何理解發(fā)展的階段？
4. 建設原則：團隊建設6種基本原則
5. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問(wèn)題
6. 人員配置：團隊組建的人員安排與協(xié)調
7. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？
二、 有效溝通與激勵：實(shí)現團隊溝通順暢并充滿(mǎn)干勁與激情
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的；
4. 有效傾聽(tīng)：傾聽(tīng)的策略與注意事項；
5. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
6. 激勵原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
7. 激勵菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵；
8. 激勵關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng )意性；
三、 當好教練與領(lǐng)導：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？如何當好教練？
2. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問(wèn)”；
3. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
4. 教導下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
5. 實(shí)現領(lǐng)導：塑造自身影響力與人格魅力；
6. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
7. 建立系統：如何“修路”提高效率？
8. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？