馬克斯韋爾說(shuō)：“所謂團隊領(lǐng)導者的成功，可以定義為對周?chē)四芰ψ畲蟪潭鹊氖褂谩?rdquo;當前，有些企業(yè)由于營(yíng)銷(xiāo)管理體制的不健全，企業(yè)只重使用，不重培養；企業(yè)只重眼前，不重未來(lái)。缺乏最起碼的尊重人才的環(huán)境，使得營(yíng)銷(xiāo)團隊隊伍互相猜忌，勾心斗角，從而大大削弱了營(yíng)銷(xiāo)團隊的戰斗力和效率。 面對企業(yè)在團隊管理中所面臨的種種問(wèn)題，小編認為，可通過(guò)以下“八種手段”實(shí)現對企業(yè)團隊的有效管理。

 

      企業(yè)高效團隊的組建，離不開(kāi)人員的招聘。如何選擇合適的人員，是組建團隊的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰技能的高低，都會(huì )直接影響到團隊的整體協(xié)作、溝通、戰斗能力。選聘人員時(shí)，首先要考量人員的品行，同時(shí)，知識層面是一個(gè)人員綜合素質(zhì)的體現，要求人員必須掌握、涉足廣泛的專(zhuān)業(yè)知識層面。

二、團隊目標

 

      人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個(gè)目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動(dòng)力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運作，你得告訴團隊中的成員融資后將會(huì )的到什么，上市后將會(huì )得到什么。用激勵的手段使團隊成員受到鼓舞，從而增強團隊對他們的吸引力。

 

 

      企業(yè)管理困難重重，市場(chǎng)也決定了只有每個(gè)團隊成員都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推委、扯皮等不良現象。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。所以必須制定清晰的崗位職責制度，讓團隊各層級詳細了解自己的具體工作任務(wù)和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關(guān)聯(lián)等信息，以指導團隊人員的工作。

 

      鍛煉團隊的學(xué)習能力，就要不斷地給團隊成組織一些教育、培訓。想要組建一支高效運作的團隊，必須要站在建立學(xué)習型組織的平臺上面，來(lái)考慮這個(gè)團隊是否具有學(xué)習的心態(tài)。如果你的你的團隊偏離了學(xué)習平臺的這個(gè)方向，我們就必須要審視這個(gè)組織、這個(gè)團隊的病因出在哪里？它是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團隊實(shí)現效益的增長(cháng)。企業(yè)所面對的問(wèn)題和瓶頸是，如何建立高效的學(xué)習型的團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動(dòng)以及你的用心去管理你的團隊。

 

 

      可以說(shuō)，執行力好壞的體現，直接關(guān)系到這個(gè)團隊能力的體現。對于團隊中的每一個(gè)成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時(shí)候，這種執行力主要體現在結果成面上。關(guān)于執行的過(guò)程中，也許每個(gè)人都有自己的方法，但結果是硬道理。另外，一個(gè)核心管理層在團隊運作的過(guò)程中非常重要。這個(gè)核心管理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。

 

 

      團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系有人作過(guò)大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此團隊領(lǐng)導人應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實(shí)現項目目標而工作。

 

 

      團隊士氣是團隊精神的一個(gè)重要方面。企業(yè)在團隊管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。 一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。二是利益分配要合理。三是要充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。四是實(shí)行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導方式對員工的積極性影響很大。五是營(yíng)造和諧的內部環(huán)境。團六是要進(jìn)行良好的溝通。

八、團隊信任 

 

      企業(yè)要想成就高效團隊，領(lǐng)導與團隊成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，并為其配備合適的資源。積極主動(dòng)的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將會(huì )使團隊的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無(wú)法完成任務(wù)目標。

      一個(gè)人，脫離了團隊，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團隊，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。一個(gè)好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰斗力。這就是團隊管理的重要性。