中小企業(yè)處于現下激勵的競爭環(huán)境中，想要謀求發(fā)展，就更要不斷完善自身?？茖W(xué)的管理方式對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。6s管理是一種逐漸被大多企業(yè)重視且使用的管理理念。但要想得到應有的收效還需要做好準備工作。

首先，培訓管理要讓員工認識什么是6S管理，及其對企業(yè)及個(gè)人的優(yōu)勢。其次，就是要嚴格的執行力建立完善的監管及獎懲制度，督促企業(yè)及員工個(gè)人嚴格按照標準執行。最后就是要開(kāi)展團隊建設，灌輸企業(yè)文化意識定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增加員工團隊合作意識，開(kāi)展企業(yè)文化培訓活動(dòng)，增加員工多企業(yè)的歸屬感。更重要的是管理層相關(guān)人員必須以身作則，樹(shù)立榜樣。為了鞏固成效，也應該定期開(kāi)展評比活動(dòng)，對6S培訓所要求的細則執行好的團隊進(jìn)行獎勵。這是從幾個(gè)大方面考慮要注意的問(wèn)題。具體操作起來(lái)要從兩個(gè)方面著(zhù)手：

1、主觀(guān)認可

首先，你要動(dòng)員全體員工，做好基層員工培訓，讓員工了解你要實(shí)施的制度，是什么概念有什么好處，應該怎么做才算是6S，那就需要你首先來(lái)個(gè)培訓了。

然后；你要鼓勵動(dòng)員員工，告訴他們我們多需要執行這個(gè)制度，這個(gè)制度能給我們帶來(lái)什么改變，讓我們公司發(fā)展到什么程度，給他們帶去什么直接的效果。最后；你要做持續的思想動(dòng)員工作一段時(shí)間，也就是別今天做完了，以后就不做了，最哈偶制定一個(gè)周期計劃，要做到員工開(kāi)始養成習慣了的時(shí)候為止。

2、制度約束

所謂制度就是相對應的行為準則。首先；你要制定明確的制度，并讓員工知道，什么樣的時(shí)候賞，什么時(shí)候罰，必須明確?？筛鶕?shí)施的時(shí)候適當改進(jìn)，但只是前期一點(diǎn)時(shí)間，一旦成型，不得再變動(dòng)其次；你要賞罰分明，給按要求執行的員工獎勵，給不按要求執行的員工懲罰，讓他們看到你執行了制度，才會(huì )去執行任務(wù)。

最后；要全體一致，不妨給他們設個(gè)局，讓她們知道老板犯法于員工同懲讓其信服。當然這是你預先設好的。必須在自己控制范圍內。此道耐我按兵書(shū)所言，體會(huì )實(shí)踐，最后總結的經(jīng)驗，百試不爽。

這兩者是相輔相成的關(guān)系，缺一不可，互為彼此的必要條件。只要從思想意識上重視且明確這一制度對于工作的重要意義才有可能?chē)栏駡绦懈黜棙藴?。也只有制定一個(gè)詳細的行為規范才能對全員有所約束。