中小企業(yè)的戰略設計需要在戰略分析的基礎上回答以下問(wèn)題，即：產(chǎn)品問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題、地域問(wèn)題、如何競爭與創(chuàng )造競爭優(yōu)勢問(wèn)題、資源與人的問(wèn)題、成功要素與制約因素的問(wèn)題。它不像大企業(yè)的戰略規劃一樣復雜、全面，而是以戰略與生存的對接為基礎，將企業(yè)的目標及行動(dòng)清晰地表現出來(lái)。要想把企業(yè)的戰略規劃做強做大，還需注意以下六個(gè)要點(diǎn)。

 

一、找準自身在行業(yè)中的定位
　　
      比爾•蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問(wèn)時(shí)強調：“要站在行業(yè)的最高處來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實(shí)際的亂定目標，只會(huì )是做的越多，錯的越多。企業(yè)要用動(dòng)態(tài)的戰略思維來(lái)引導團隊的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟中資本只會(huì )流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒(méi)有錢(qián)賺了。
　　
二、從思想上高度認識戰略管理的重要性

 

      企業(yè)戰略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價(jià)值觀(guān)念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其戰略意識和技能。
很多企業(yè)領(lǐng)導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰略培訓的就是企業(yè)領(lǐng)導者本身。
　　
三、發(fā)揮企業(yè)自己的特色和優(yōu)勢，做好差異化特色經(jīng)營(yíng)戰略
　　
      企業(yè)中的競爭主要體現在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面。如果企業(yè)能利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客，占領(lǐng)市場(chǎng)的一席位置，顯得特別有意義。

      特色經(jīng)營(yíng)戰略的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰略成功的關(guān)鍵。
　　
四、戰略規劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況
　　
      戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進(jìn)行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業(yè)，為客戶(hù)提供的本來(lái)就是咨詢(xún)服務(wù)。
國際招標公司是深圳地區成立時(shí)間最長(cháng)、資質(zhì)最全、實(shí)力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業(yè)的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業(yè)戰略規劃方案。

 

五、聘請律師參與企業(yè)戰略管理的重要性和必要性
　　
      律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的作用，在企業(yè)防范和控制法律風(fēng)險領(lǐng)域中應當大有作為。長(cháng)期從事企業(yè)法律顧問(wèn)工作的劉傳根律師認為，律師在企業(yè)風(fēng)險控制方面有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。

      首先，律師是為社會(huì )提供法律服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,其法律職業(yè)特性決定了其每天面對大量的法律實(shí)務(wù)，訴訟經(jīng)驗豐富，對各種法律風(fēng)險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實(shí)踐中積累了豐富的法律風(fēng)險的防范經(jīng)驗。

      其次，律師具有深厚的法律專(zhuān)業(yè)知識，對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中所涉及到的相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關(guān)系的能力，每一個(gè)律師實(shí)際上都是運用法律知識處理企業(yè)法律風(fēng)險的專(zhuān)家。
　　
六、發(fā)展戰略規劃要以人為本
　　
      一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強實(shí)力的基礎。

      公司充分認識到人的作用，在企業(yè)戰略規劃的過(guò)程中，我們始終堅持與員工之間進(jìn)行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業(yè)戰略規劃是集體智慧的體現。員工最了解我們的企業(yè)，只有讓員工參與進(jìn)來(lái)，廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，我們的企業(yè)戰略規劃才能更具有實(shí)際操作性，才能獲得大家的認同。