財務(wù)管理一直占據著(zhù)企業(yè)管理的重要地位，這一領(lǐng)域一旦出現問(wèn)題，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很直接的影響乃至損失。但對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理卻一直是其軟肋。當前中小企業(yè)的財務(wù)普遍存在兩方面問(wèn)題。一方面，內部控制薄弱，企業(yè)領(lǐng)導專(zhuān)權不受約束、財務(wù)控制執行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣。輕視財務(wù)管理培訓，財會(huì )人員素質(zhì)偏低等。

另一方面，是在資金不足時(shí)融資困難。主要體現在融資成本高，風(fēng)險大，資信相對較差，造成中小企業(yè)信用等級低。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，無(wú)力支撐市場(chǎng)競爭所必須的龐大營(yíng)銷(xiāo)費用，在銷(xiāo)售上處于劣勢。針對此情況，我們首先來(lái)了解財務(wù)管理簡(jiǎn)要的發(fā)展歷程，再根據中小企業(yè)存在的問(wèn)題總結對策：

一、財務(wù)管理簡(jiǎn)要發(fā)展史

1、財務(wù)管理的萌芽時(shí)期

企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時(shí)西方社會(huì )正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀(guān)上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續到19世紀末20世紀初。

2、財務(wù)管理深化發(fā)展的新時(shí)期

20世紀70年代末，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著(zhù)國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展。70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問(wèn)題。

80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉移價(jià)格問(wèn)題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績(jì)評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門(mén)新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現代財務(wù)學(xué)的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿易逆差和財政赤字，貿易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風(fēng)險的評估和規避，其結果，效用理論、線(xiàn)性規劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數量方法在財務(wù)管理工作中的應用與日俱增。財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題與財務(wù)預測、決策數量化受到高度重視。

隨著(zhù)數學(xué)方法、應用統計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進(jìn)方法和手段在財務(wù)管理中的應用，公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場(chǎng)“革命”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。 80年代誕生了財務(wù)管理信息系統。90年代中期以來(lái)，計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來(lái)。

二、中小企業(yè)改革財務(wù)管理具體對策

中小企業(yè)普遍在財務(wù)管理這一環(huán)節處于弱勢地位，很多企業(yè)沒(méi)有把這一管理放在重要位置，或者形同虛設。很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理都持敏感態(tài)度，對于財務(wù)人員信任度不高，導致專(zhuān)權專(zhuān)制，企業(yè)整體資金流轉不順暢，極大影響工作效率。針對這種情況，中小企業(yè)需做到：

1.完善融資機制。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀(guān)上要求國家通過(guò)穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現代化促進(jìn)法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。

2.立足市場(chǎng)修煉內功，全面提升財務(wù)管理的層次。我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現金、應收應付款、存貨等營(yíng)運資金的管理為主，財務(wù)管理無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。

3.要加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，對物資管理要建立規范的管理程序，堵住漏洞；對財產(chǎn)的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、及樣品管理上建立規范的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。

財務(wù)管理是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)物，它對于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非凡。中小企業(yè)處在特定階段，對于這一管理有所疏漏實(shí)屬難免，但要想企業(yè)做大做強，就必須將每一種管理都落到實(shí)處，從細節完善。只有這樣。企業(yè)才能走上可持續發(fā)展的道路。否則，任憑阻礙因素蔓延生長(cháng)，最終只會(huì )讓企業(yè)在發(fā)展之路止步。