《荀子·富國》：“故明主必謹養其和，節其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不憂(yōu)不足。”由此可見(jiàn)開(kāi)源節流的重要性。在實(shí)際工作中，采購這一工作事務(wù)不僅需要考慮很多方面的問(wèn)題，更重要的是降低采購成本是每個(gè)企業(yè)對采購人員的基本要求?？此坪?jiǎn)單，卻沒(méi)那么容易。尤其對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這方面并不占優(yōu)勢。那么，如何用有限的資源，取得更好的成效呢？

1、聯(lián)合收購

 所謂強強聯(lián)合能發(fā)揮更大的作用，但中小型企業(yè)相互聯(lián)合起來(lái)也不可小噓。小企業(yè)沒(méi)有多品類(lèi)的商品線(xiàn)，商品銷(xiāo)量沒(méi)到必定規劃，底子不可能完成會(huì )集收購。在收購報價(jià)疑問(wèn)上，小公司確實(shí)處于被迫的位置，但這并不意味著(zhù)中小公司在操控收購本錢(qián)上無(wú)路可走。比方，跨公司的聯(lián)合收購就不失為一種下降本錢(qián)的辦法。中小公司如果在原資料收購上聯(lián)合起來(lái)，就可以添加防備危險的才能。一來(lái)多家公司聯(lián)合收購，集小訂單成大訂單，增強團體的商洽實(shí)力，獲取收購規劃優(yōu)勢；二來(lái)聯(lián)合收購的對象是原資料出產(chǎn)公司，這樣可以脫節代理商的易手本錢(qián)，經(jīng)過(guò)直接與制作商買(mǎi)賣(mài)，削減中間環(huán)節，大大下降流轉本錢(qián)。

2、借力出擊

所幸，在全球市場(chǎng)化環(huán)境下，我們擁有更多的利用資源。第三方收購是公司將商品或收購外包給第三方公司。國外的經(jīng)歷標明，與公司自個(gè)進(jìn)行收購比較，第三方收購往往可以供給更多的價(jià)值和采辦經(jīng)歷，可以協(xié)助公司更專(zhuān)心中心競賽力。

但國內公司經(jīng)過(guò)第三方收購，來(lái)下降本錢(qián)的遠景并不達觀(guān)。收購發(fā)包兩邊的信賴(lài)也很難樹(shù)立。收購外包會(huì )將收購利益和經(jīng)歷教給其它公司，這會(huì )危害公司的競賽優(yōu)勢。因此，你要借力出擊的同時(shí)，要做好周詳準備，以防止不利影響。

3、全球資源

 全球資源在當下的經(jīng)濟格局下，得以共享。同是遭到原資料提價(jià)的要挾，可以完成世界收購的公司顯著(zhù)表現出更強壯的競賽力。幾年前由于鋼材提價(jià)，業(yè)界風(fēng)傳家電商品由于本錢(qián)添加要進(jìn)步價(jià)格。就在那時(shí)，日本松下公司逆市而動(dòng)，宣告松下公司的洗衣機商品降價(jià)。當時(shí)就有教授指出，松下公司之所以有底氣降價(jià)，首要是由于它是全球收購，使得它的資料本錢(qián)低于中國同類(lèi)公司。在使用全球資料上，值得特別注意的是稅收疑問(wèn)。某大型家電集團收購部泄漏，曾經(jīng)對保稅物資的退稅作業(yè)做得不詳盡，如今注意了這個(gè)疑問(wèn)，因而，使集團進(jìn)口的原資料節約本錢(qián)約10%。

4、進(jìn)步商品附加值

 一般商品越是附加值高，公司對原資料提價(jià)心態(tài)越平緩。原資料本錢(qián)占的份額高，商品附加值小，公司對原資料提價(jià)越在乎。添加商品附加值，一是要添加商品技能附加值，二是添加商品品牌附加值。添加商品品牌附加值，首要是做到差異化。依照教授的說(shuō)法，公司同質(zhì)化運營(yíng)，是形成供需矛盾的結構性緣由，而供大于求又形成了終端花費商品只能實(shí)施賤價(jià)戰略，沒(méi)有進(jìn)一步降價(jià)空間，對原資料提價(jià)就沒(méi)有承受才能。改動(dòng)這種情況的專(zhuān)一路徑是實(shí)施差異化商品戰略。

所謂開(kāi)源節流，就是從源頭上想辦法擴展降低采購成本的方法，而盡量減少無(wú)意義的開(kāi)支和消耗?？刂瞥杀?，能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，這也是企業(yè)發(fā)展和增強競爭性的關(guān)鍵因素。因此，要綜合上文所述方法，結合企業(yè)自身情況。制定出適合企業(yè)發(fā)展的采購方案、這樣才是正確的途徑。