《周易·雜卦》：“革，去故也，鼎，取新也。”社會(huì )改革開(kāi)放以后，創(chuàng )新始終是亙古不變的話(huà)題。因為在現如今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)革新。企業(yè)只會(huì )被淘汰出局。而創(chuàng )新并不是一項管理制度，它的靈魂在于自由思想，不受束縛?？量趟腊宓慕虠l制度下，是不會(huì )思考創(chuàng )新的，創(chuàng )新一定是自由思想的結。而創(chuàng )新更需要永不言敗的精神，畏懼冒險，就等于固步自封。這對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是溫水煮蛙。那么，對于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物而言，所需要的并非只是管理，更重要的是如何引導企業(yè)因時(shí)革新：

1、營(yíng)造自由氛圍

企業(yè)管理制度往往嚴謹且按部就班。但如果由公司的戰略規劃部定出明年的創(chuàng )新計劃，給出明年的研發(fā)預算，再給出相應的步驟和對應目標，創(chuàng )新就不復存在了。創(chuàng )新對于企業(yè)的生存發(fā)展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的財務(wù)資源和人力資源，系統性地進(jìn)行創(chuàng )新，但恰恰大多企業(yè)忘記了創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是個(gè)人的自由發(fā)揮，而用系統的方式來(lái)推進(jìn)創(chuàng )新就等于窒息了創(chuàng )新。要想讓創(chuàng )新真正富有生命力，而不是流于形式化，就必須要在企業(yè)文化和工作氛圍里加進(jìn)自由的元素。

2、核心創(chuàng )新力

人是組成企業(yè)大多基本單位，也是實(shí)現創(chuàng )新的主體。因此，企業(yè)家作為一個(gè)企業(yè)的核心人物，在企業(yè)創(chuàng )新中該發(fā)揮什么作用呢？實(shí)際上，管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。作為企業(yè)家應該有三個(gè)作用：一是管創(chuàng )新，二是建制度，三是選人。如今選人有專(zhuān)業(yè)服務(wù)，制度可以由專(zhuān)業(yè)公司來(lái)建，剩下唯一重要的工作就是思考創(chuàng )新，思考公司的核心競爭力在哪里，如何通過(guò)創(chuàng )新來(lái)強化核心競爭力。

3、理性感性兼具

創(chuàng )新不是一個(gè)過(guò)于古板理性的人所能駕馭的，它既需要天馬行空般的想象，不理會(huì )可操作性，也需要根據實(shí)際做出相應的判斷和改進(jìn)。企業(yè)家在創(chuàng )新想象的時(shí)候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必須容忍很多非理性甚至狂想的內容，否則沒(méi)有創(chuàng )新。

4、不懼失敗

俗話(huà)有云：失敗是成功之母。企業(yè)家要有承受失敗的能力，不恥于言敗。創(chuàng )新的成功率非常低，失敗了沒(méi)有關(guān)系，下次再來(lái)。只有這般心態(tài)，才能夠不斷地投入到一個(gè)生死未卜的創(chuàng )新中去。

5、錢(qián)不是唯一

如果一個(gè)企業(yè)家只將金錢(qián)作為企業(yè)存在的唯一目標，必定會(huì )事倍功半。賺錢(qián)是公眾用貨幣投票形式對創(chuàng )新的肯定，但在做的過(guò)程中并不要在意錢(qián)，而在意創(chuàng )造的過(guò)程，即熊彼特所說(shuō)的“存在有創(chuàng )造的歡樂(lè )，把事情辦成的歡樂(lè )，或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂(lè )”。

6、要有執行力

最重要的是，企業(yè)家也要有執行力，不是說(shuō)親自去干，而是根據市場(chǎng)的反饋，可以做研究，可以憑經(jīng)驗甚至憑想象，找到瓶頸因素然后找人迅速地解決。不能將決定性因素的具體情況考察，假手于他人，這樣勢必會(huì )影響自己的判斷和決定。