改革開(kāi)放以來(lái)，創(chuàng )新似乎成了各類(lèi)企業(yè)恒定的話(huà)題。創(chuàng )新對于現如今的經(jīng)濟市場(chǎng)局勢，尤為重要，沒(méi)有革新，就會(huì )被淘汰，企業(yè)就會(huì )難以為繼。但如何創(chuàng )新才不是紙上談兵，才不會(huì )落入窠臼，這是一個(gè)值得深思的話(huà)題。不想讓創(chuàng )新停留在口號上，首先就要了解當今市場(chǎng)局勢和經(jīng)濟情況，做到有所依據，根據自己企業(yè)的具體情況，制定創(chuàng )新策略。具體說(shuō)來(lái)，有五類(lèi)注意事項：

1、高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈

中國是人口大國，所謂人口紅利造就了一大批依靠廉價(jià)勞動(dòng)力生存的企業(yè)。雖說(shuō)中國制造早已成為“世界工廠(chǎng)”的代名詞，但底氣似乎總有些不足，有企業(yè)曾以雄踞世界酒瓶蓋生產(chǎn)總量第一為豪，可見(jiàn)其優(yōu)勢僅僅只是廉價(jià)的勞動(dòng)成本。而現在，即使是這微弱的優(yōu)勢也在漸漸失去。2012 年底，有關(guān)世界級體育品牌阿迪達斯將關(guān)閉在華唯一直屬工廠(chǎng)，并將與中國300家代工廠(chǎng)終止合作的消息引起不小波瀾，同時(shí)期消息稱(chēng)，近年流入東南亞國家的外資成倍增長(cháng)。中國“世界工廠(chǎng)”的地位岌岌可危。

當成本優(yōu)勢漸失，中國企業(yè)如何突圍？答案不言自明：向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的環(huán)節延伸，培養自主技術(shù)、自主知識產(chǎn)權、自主工業(yè)體系的競爭力。在價(jià)值鏈上的定位是中國產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng )新的最關(guān)鍵一環(huán)。

2、重視核心技術(shù)

現實(shí)情況是：大多數中國企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件要依靠進(jìn)口，由于技術(shù)專(zhuān)利費昂貴，導致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機為例，電視機的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比等國外廠(chǎng)商手上，2010 年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC 專(zhuān)利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41 美元的技術(shù)專(zhuān)利費，減去專(zhuān)利費，中國出口到美國的CRT 彩電平均每臺利潤只剩2-3 美元。

應對這種情況，在6 月15 日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上，中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊詩(shī)給出的對策是，中國企業(yè)必須要在關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件方面形成高端自主知識產(chǎn)權。特別是具有品牌的企業(yè)要加大關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入，培養關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng )新能力，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權。

這一建議對中國企業(yè)的挑戰不小，世界經(jīng)理人7月進(jìn)行的“知識產(chǎn)權與創(chuàng )新”調研結果顯示，目前中國企業(yè)的創(chuàng )新方式還是以模仿創(chuàng )新為主，半數以上的勞動(dòng)密集型企業(yè)仍是模仿創(chuàng )新的擁躉。要在核心技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權，企業(yè)需要培養原創(chuàng )性創(chuàng )新能力。

3、開(kāi)放創(chuàng )新

創(chuàng )新并非有局域性，要以開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù)，開(kāi)放創(chuàng )新是不二選擇”，同樣在6 月15 日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上，邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)陸亞?wèn)|認為，“今天的時(shí)代是開(kāi)放創(chuàng )新的時(shí)代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”

陸亞?wèn)|稱(chēng)，分開(kāi)來(lái)看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng )造性地結合起來(lái)，就會(huì )產(chǎn)生一種復合式競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場(chǎng)上購買(mǎi)的技術(shù)，一旦被獨特地組合起來(lái)，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

中國法制研究與發(fā)展項目發(fā)起人鄧一山( 香港) 也是開(kāi)放創(chuàng )新的支持者，他的建議更進(jìn)一步：要鼓勵國外創(chuàng )新企業(yè)到中國進(jìn)行技術(shù)轉讓?zhuān)⒈Ｗo他們的知識產(chǎn)權，同時(shí)，建立創(chuàng )新知識園區，以?xún)?yōu)越的激勵機制吸引海外創(chuàng )新人才回國，就像中國臺灣在大約30 年前所做的一樣。要真正吸引人才，中國必須在政治、經(jīng)濟、環(huán)境等方面有全面的提升，所有這一切這都需要健康的法制體系做保障。

4、海外市場(chǎng)專(zhuān)利布局

來(lái)自斯坦福大學(xué)的一份報告顯示，過(guò)去兩年里全球公司花在專(zhuān)利訴訟和專(zhuān)利收購上的總金額高達200 億美元，谷歌和蘋(píng)果在專(zhuān)利訴訟和收購上的投入首次超過(guò)了這兩家公司用于新產(chǎn)品研發(fā)的費用。

專(zhuān)利咨詢(xún)公司General Patent 的CEO 亞歷山大• 珀托拉克曾這樣形象地比喻：“如果你畫(huà)一幅誰(shuí)在起訴誰(shuí)的地圖，你將看到這是一個(gè)混戰的星球。”

5、從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉變

2011 年，蘋(píng)果公司公布了當年第一財季的財務(wù)報告：營(yíng)收267.4 億美元，凈利潤60億美元，而其中僅40%為iPhone 銷(xiāo)售。另有數據顯示，AppStore的應用程序下載量已經(jīng)超過(guò)了56 億。“ 不賣(mài)硬件賣(mài)服務(wù)”是業(yè)內人士對蘋(píng)果取得成功的一致總結?，F如今蘋(píng)果已被視為服務(wù)型主導企業(yè)的成功典范。一大批中國制造企業(yè)，也正經(jīng)歷從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”的轉變。

綜上所述，要想推陳出新，及時(shí)提升企業(yè)創(chuàng )新力。必須要因地制宜，根據實(shí)際情況制定相匹配的創(chuàng )新策略。此外，要以開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)完成創(chuàng )新，要將目光放的長(cháng)遠，不為眼前的利益扼殺創(chuàng )新的開(kāi)展。這才能讓企業(yè)走上可持續發(fā)展的道路。