在高速信息化過(guò)程下，時(shí)間占據了人內的心里，你購買(mǎi)了一件物品，希望很快能打手體驗，實(shí)體店價(jià)位相對高，就會(huì )選擇淘寶，接著(zhù)就是快遞飛來(lái)飛去?？爝f就涉及到了物流，物流只是承擔一個(gè)媒介，買(mǎi)賣(mài)雙方在網(wǎng)絡(luò )交流，買(mǎi)家付款，賣(mài)家發(fā)貨。物流物流有物才能流，大量的物品需要堆積在倉庫里，倉庫里的物品不能雜亂無(wú)章的放著(zhù)，就要有規律的放好，能第一時(shí)間取到發(fā)貨，所以就要求管理倉庫，那么如何管理倉庫就很重要了。

一、倉庫定義
        

倉庫就像人的大腦一直在運作，在工廠(chǎng)擔負著(zhù)重要的作用，是生產(chǎn)原材料和成品集散地，倉庫在不同的地方，有不同的稱(chēng)呼，貨倉、物料部等，但是其功能都是差不多的，庫房在工廠(chǎng)內，承擔著(zhù)重要的作用。

二、倉庫管理制度
        

 倉庫管理就需要有個(gè)制度，無(wú)規矩不成方圓，倉庫管理制度對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等都有進(jìn)行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施，并形成文字章程管理倉庫的每一個(gè)人。

倉庫管理制度出現后，可以對員工實(shí)行獎懲制度，嚴格按照章程管理制度來(lái)，一方面可以加強員工的責任感，另一方面可以激進(jìn)，相互監督，從而完善制度。

 三、倉庫管理的意義
         

倉庫正是因為處在重要的地位，所以做好倉庫管理，有效的管理好倉庫也是非常重要的。倉庫從發(fā)貨開(kāi)始就接觸客戶(hù)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，一路跟蹤，準確定位，到最后完成，倉庫管理可以實(shí)現集團資源整合、流程優(yōu)化，發(fā)揮集團的整體效益，實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值最大化。