人員頻繁流動(dòng)對企業(yè)發(fā)展有害無(wú)益，而現階段市場(chǎng)環(huán)境格局下，跳槽已經(jīng)是很常見(jiàn)的現象。但一個(gè)企業(yè)，如果人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，是十分有害的。首先，頻繁的增加了招收人員的成本，耗費了人力物力在人員招收問(wèn)題上。新進(jìn)人員的培訓和引導等都需要企業(yè)安排人員來(lái)進(jìn)行，無(wú)形中就是一筆不小的開(kāi)支。所以，人員穩定對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是尤為重要的因素。如何管理才能穩定軍心，讓新員工盡快融入團隊？下文將做簡(jiǎn)要分析：

1. 給予新員工人文關(guān)懷

雖說(shuō)職場(chǎng)猶如戰場(chǎng)，缺少了人情冷暖。但同一團隊的成員間應該相互協(xié)助，更應該營(yíng)造企業(yè)人文關(guān)懷方面的氛圍。讓員工感受到企業(yè)輕松愉悅的工作氛圍。讓員工感到溫暖這體現在很多小細節中。你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿(mǎn)灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開(kāi)電腦，被舊主人設置的密碼給卡住了，問(wèn)人事，人事不了解，問(wèn)技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著(zhù)。試想一下，在這種情況下，新進(jìn)人員作何感想，必然會(huì )認為企業(yè)沒(méi)有做好準備接納新員工。企業(yè)給他們的第一印象不言而喻會(huì )很差。

管理者要做到的是，建立具體的人員招收程序，讓新進(jìn)人員進(jìn)入公司順利且愉悅。在新員工剛入職的幾天內，作為管理者一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢(xún)問(wèn)員工是否適應這個(gè)環(huán)境？有哪些方面需要幫助？對工作方面有什么理解？多去指導他的工作。一定要讓員工感覺(jué)到你是真的在關(guān)心他幫助他。這項工作最少要持續三天。不要將這一工作形式化，塑造好新進(jìn)人員對企業(yè)的第一印象。

2. 培訓新員工

入職培訓是大多企業(yè)都有的管理流程，但很多都流于形式。這一過(guò)程，是讓員工了解企業(yè)自己本職工作的有效途徑，所以要加以重視，不能敷衍了事。不要因為是初創(chuàng )企業(yè)就跳過(guò)了這關(guān)鍵環(huán)節。沒(méi)有時(shí)間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團隊等做精要的培訓。而且，這個(gè)培訓不是隨便指派個(gè)人就可以做。也不要說(shuō)給個(gè)內容你自己去看，有問(wèn)題來(lái)找我。

新進(jìn)人員對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是新注入的血液，是新生力量，必須要認真對待。他們可能會(huì )給企業(yè)管理和發(fā)展帶來(lái)新的思路和想法，因此要多關(guān)注他們的動(dòng)向和狀態(tài)。要及時(shí)溝通，及時(shí)了解，及時(shí)發(fā)現。

3. 互相影響

企業(yè)和員工是互依互存的關(guān)系，企業(yè)文化和發(fā)展影響著(zhù)員工的成長(cháng)，員工的進(jìn)步更是制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。社會(huì )是個(gè)大染缸，公司也是個(gè)小染缸。一個(gè)公司的企業(yè)文化也會(huì )對工作在其中的每個(gè)人產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其能量不要小覷。

要想讓新進(jìn)人員認可企業(yè)，產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)首先做好自己各項管理工作，給新員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。及時(shí)進(jìn)行溝通 ，為新員工留夠發(fā)展的空間，引導他們盡快融入企業(yè)文化。這樣才能從根本上降低人員流動(dòng)的頻率，這對企業(yè)發(fā)展尤為重要。