新時(shí)期的大背景，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般的拔地而起，漸漸的成為國家發(fā)展的主力軍，我們看到了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，但我們同樣要重視他們在管理上存在的很多問(wèn)題。

一、執行力高度集中
 

執行力關(guān)乎企業(yè)成敗，個(gè)人執行力也關(guān)乎自己的成敗，在激烈競爭中最終能勝出的都是那些具有很強執行力的公司，執行力具體體現在：目標制定的可行性、對環(huán)境的了解程度、用人方面、領(lǐng)導溝通能力、付諸行動(dòng)慢，民營(yíng)企業(yè)大多都是老板自己一個(gè)人打造的，初期老板憑借自己過(guò)人的能力打造一片天空，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，相應的企業(yè)管理模式也要更新，讓制度監督執行力，讓每個(gè)人都參與到企業(yè)文化中，而不是老板一個(gè)人說(shuō)的算，讓員工去發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展，自身也要跟上，不能過(guò)度集中權利，千里馬常有，而伯樂(lè )不常有，讓自己成為伯樂(lè )，學(xué)會(huì )用人，傾聽(tīng)下級員工的意見(jiàn)，適當的時(shí)候可以退賢讓位。

二、無(wú)創(chuàng )新精神
 

其實(shí)好多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)初期并不是生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而是代加工，到了后期才有自己的產(chǎn)品，但很多都是模仿國外的設計，在這就以汽車(chē)為例，每年大城市都會(huì )舉報車(chē)展，一些高端市場(chǎng)的車(chē)子都會(huì )展現出來(lái)，寶馬、雷克薩斯、奔馳、奧迪等，而國內的一些企業(yè)就會(huì )模仿，牛頭不對馬嘴，前面看像寶馬的“頭”，后面看像雷克薩斯的“屁股”，模仿固然可以，但要講究質(zhì)量。我們在模仿的基礎上應該不斷創(chuàng )新，不能簡(jiǎn)單的抄襲，不然會(huì )鬧笑話(huà)的。模仿別人只會(huì )越做越窄，創(chuàng )新的成本和風(fēng)險再大，企業(yè)應當走出一條自己的路，風(fēng)險與利益同在。

三、家族管理

大部分民營(yíng)企業(yè)都是家族幾個(gè)人吃苦打拼出來(lái)的，在企業(yè)初期，沒(méi)有什么管理概念，悶頭苦干，成長(cháng)期間為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量，往往也忽視了企業(yè)管理，企業(yè)管理制度的制定和執行沒(méi)有成型，那么家族部隊就會(huì )孜然而生，開(kāi)始盤(pán)算自己的地盤(pán)。傳統觀(guān)念的影響，那些家族的人都會(huì )以“元老”、“自己人”自居，別人都是外人，他們的素質(zhì)水平?jīng)Q定他們不具備管理才能，慢慢會(huì )導致大量人才流失，導致整個(gè)企業(yè)沒(méi)有生機。企業(yè)管理中要求執行力的強弱，要組建一支高效、權威、專(zhuān)業(yè)、獨立的人力資源部門(mén)，為企業(yè)輸入新鮮血液。