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隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,經(jīng)濟的迅速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì )滋生,企業(yè)滋生就會(huì )出現相應的管理者——企業(yè)管理者,企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都起著(zhù)非常重要的作用,初期管理者根據公司的情況制定制度,中期企業(yè)管理者發(fā)揚創(chuàng )新的精神改革制度,穩定期企業(yè)管理者加強監督,小補小修。
并不是每個(gè)管理者都是優(yōu)秀的,一個(gè)部門(mén)由平庸的管理者管理缺少朝氣和活力,猶如一潭死水;平庸管理者管理,管理效率低下,企業(yè)盈利水平差。平庸的管理者并不是說(shuō)他沒(méi)有管理能力,只是他不愿意去冒險,認為平穩最重要,長(cháng)期下去,企業(yè)就會(huì )缺少創(chuàng )新動(dòng)力。
成功的企業(yè)總是那些勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的,那些企業(yè)敢于挑戰自己,不甘于現狀,企業(yè)管理者通過(guò)自己的決策,投入大量的人力,物力,財力,積極創(chuàng )新,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),改善管理模式,最終引領(lǐng)時(shí)代,獲得客戶(hù)支持與認可。那么企業(yè)管理者如何做到創(chuàng )新,創(chuàng )新管理如何更好的實(shí)現?
一、與民同樂(lè )
管理者的地位不是上級賦予的,是下面的員工賦予的,上級只是頒布命名,如果你不能融入你所在的團隊,做不到與民同樂(lè ),不能適應周?chē)沫h(huán)境,不了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性,你就不能發(fā)揮你自己的影響力。優(yōu)秀的管理者是靠自己的,上級只能給你一個(gè)平臺,剩下的就靠你自己在平臺發(fā)揮,與民同樂(lè ),與民同憂(yōu),做出色的企業(yè)管理者最基本的。
二、創(chuàng )新管理
優(yōu)秀的企業(yè)管理者懂得利用同樣的價(jià)值去創(chuàng )造更大的價(jià)值量,他懂得分析、歸納、總結,同樣的錯誤不會(huì )重復發(fā)生,親和力強,通過(guò)創(chuàng )新的管理方法,制度創(chuàng )新,標準創(chuàng )新,提高企業(yè)工作效率,事半功倍。
三、重視時(shí)間
時(shí)間就是金錢(qián),時(shí)間就是生命,哪個(gè)都知道,真正做到了又能有幾個(gè),一個(gè)好的企業(yè)管理者會(huì )珍惜時(shí)間,在有效的時(shí)間能安排好各項事情,計劃好每一件事情,無(wú)能的企業(yè)管理者往往會(huì )出現兩種極端的做法,一個(gè)是不制定計劃,走一步是一步,沒(méi)有前瞻性,眼光短淺;另外一種則是亂定計劃,還沒(méi)開(kāi)動(dòng)的時(shí)候造勢,不切合實(shí)際,到了真正做的時(shí)候發(fā)現遠達不到計劃目標。做學(xué)會(huì )重視時(shí)間,做時(shí)間的主人,做新一代企業(yè)管理者。
四、挖掘問(wèn)題
一個(gè)不會(huì )發(fā)現問(wèn)題的管理者絕對不是優(yōu)秀的管理者,優(yōu)秀的管理者總能發(fā)現問(wèn)題,解決的辦法不是去怪罪下屬,而是自己去尋找問(wèn)題,盡快的去解決問(wèn)題,和員工一起,大家一起開(kāi)動(dòng)腦筋想問(wèn)題,解決了讓員工意識到自己的存在感,沒(méi)有解決的也讓員工意識到問(wèn)題飛嚴重性,一切盡在不言中。
總而言之,一個(gè)出色的管理者要有能力有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處,融入所處的團隊,以寬廣包容的心胸待人處事,朝著(zhù)既定的目標努力奮斗。
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