戰略領(lǐng)導力，主要是指與戰略領(lǐng)導者職位權力與非職位權力相統一的領(lǐng)導力。戰略領(lǐng)導力最本質(zhì)的含義就是戰略領(lǐng)導人（或每一個(gè)領(lǐng)導者）的核心領(lǐng)導力。戰略思考的能力需要平衡今天的表現與未來(lái)的機會(huì )，戰略思考的能力可以引發(fā)新的思路和未來(lái)業(yè)務(wù)的主張，而這兩個(gè)因素是企業(yè)長(cháng)期成功的命脈。
 

據有關(guān)雜志調查，曾報道過(guò)十分之七的10國集團領(lǐng)導人不認為自己是戰略，所以所謂的戰略領(lǐng)導到底是什么，到底到哪去了？戰略領(lǐng)導就是能夠進(jìn)行戰略思考，百分之60的領(lǐng)導人說(shuō)，他們的組織資金沒(méi)有投在在必要的水平上，支持不了長(cháng)期的發(fā)展戰略。與此同時(shí)，戰略思維和戰略領(lǐng)導相當的難以捉摸，經(jīng)常性的被誤用或濫用，如何讓領(lǐng)導真正對戰略性思考，又如何支配自己的活動(dòng)泥？
 

一、 預測能力
 

在外圍不斷變化的情況下，預見(jiàn)能力和適應能力是相當必要的。預測能力作為一個(gè)潛在優(yōu)勢而不是威脅，在市場(chǎng)不確定性下，應該時(shí)刻保持警覺(jué)，監測新興行業(yè)內外的趨勢從而發(fā)現創(chuàng )新機會(huì )。
 

二、 解讀能力
 

戰略領(lǐng)導者們不斷表現出好奇心，對新鮮事物好奇，新的見(jiàn)解，使用分析推理依靠自己豐富的經(jīng)驗把從直覺(jué)判斷上升到理性判斷，完成質(zhì)的飛躍。在任何結論還未定型的時(shí)候，多假設多測試，最終憑借自己的解讀能力完成定位。
 

三、 挑戰能力
 

不受傳統思想的影響，挑戰長(cháng)期存在的假設，并檢查以了解他們如何影響預期結果的不確定性來(lái)源。重新界定問(wèn)題，從多個(gè)角度了解其根源，尋求不同的意見(jiàn)，看一個(gè)問(wèn)題的多個(gè)側面。
 

四、 學(xué)習能力
 

不斷反思成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，以提高性能和長(cháng)期戰略決策是關(guān)鍵。從各種客戶(hù)，合作伙伴和市場(chǎng)中了解，以便更好地預測產(chǎn)業(yè)轉移和創(chuàng )新，以使您的公司在面對變化和競爭的適應性更強。不要害怕，鼓勵創(chuàng )新，并進(jìn)行持續的檢查，善于總結。
 

五、 凝聚能力
 

一個(gè)領(lǐng)導者必須了解參與的利益相關(guān)者，相關(guān)者的管理分歧和創(chuàng )造購買(mǎi)能力最終推動(dòng)組織向前發(fā)展。確定誰(shuí)擁有重大股權變化倡議，以及評估利益相關(guān)者，要找準并解決利益沖突的動(dòng)機。一個(gè)領(lǐng)導者擁有強大的凝聚力，通過(guò)凝聚團隊圍繞一個(gè)令人信服的戰略眼光，你就會(huì )確保正確的能力，資源。
 

六、 定奪能力
 

決策的戰略思想是一個(gè)重要方面，也是必要的。在快速變化的環(huán)境下，沒(méi)有快速決策能力，或者在決策時(shí)，平衡速度和領(lǐng)導者的嚴謹導致事情復雜化，往往會(huì )加大企業(yè)壓力。領(lǐng)導者拿出自己的勇氣，運用獨特的戰略，快速的定奪，一舉拿下。