創(chuàng )新，真正的創(chuàng )新體制對一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用，影響深遠。成功的創(chuàng )新計劃的實(shí)施可以吸引優(yōu)秀人才，提高員工的保留率，推動(dòng)新的業(yè)務(wù)線(xiàn)。并能創(chuàng )建一個(gè)敏捷的組織能夠適應不斷變化的環(huán)境。
 

社會(huì )學(xué)的創(chuàng )新指的是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發(fā)現或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會(huì )價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng )新簡(jiǎn)單的說(shuō)就是利用已存在的自然資源或社會(huì )要素創(chuàng )造新的矛盾共同體的人類(lèi)行為，或者可以認為是對舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。
 

創(chuàng )新文化需要行政領(lǐng)導及其工作人員從上到下都要有創(chuàng )新能力，并將其納入他們的日常工作職能。每一個(gè)員工都是特殊的個(gè)體，都會(huì )有獨特的見(jiàn)解，并能識別機會(huì )，更好的服務(wù)他們的公司。
每一個(gè)間隙都是一個(gè)創(chuàng )新的機會(huì )，一個(gè)新的方案，或者調補的需要。如何做好創(chuàng )新？
 

一、 創(chuàng )新機會(huì )和創(chuàng )新意識

我們不難從美國癌癥協(xié)會(huì )的創(chuàng )新中心例子中看出，協(xié)會(huì )中心帶動(dòng)了文化在更大范圍內的組織結構發(fā)展變化，他們即使是最初級的員工都能夠提交意見(jiàn)，并參與其發(fā)展。協(xié)會(huì )中心培養了個(gè)人責任的文化，并給每一位員工機會(huì )。荷蘭皇家殼牌公司，殼牌公司制定并實(shí)施創(chuàng )新識別和發(fā)展計劃被稱(chēng)為“改變游戲規則”，積極尋找外界的思想為能源生產(chǎn)，分配，甚至可能推動(dòng)公司的盈利能力和整體增長(cháng)的新來(lái)源。如果你有一個(gè)創(chuàng )造性的主意，你認為自己的發(fā)明可以改變能源行業(yè)，你就應該來(lái)找我們殼牌公司。創(chuàng )新意識不僅僅需要一個(gè)外部努力，應該作為一個(gè)內部的挑戰意識，時(shí)刻保持挑戰意識。
 

二、 系統的方法

“改善創(chuàng )新組織體系，促使他們的能力，推動(dòng)創(chuàng )新帶來(lái)深遠而積極的影響”大部分企業(yè)員工所說(shuō)。但其實(shí)組織在創(chuàng )新的具體程序和支持功能連接上，仍然是一個(gè)挑戰，企業(yè)在日益復雜的環(huán)境中，當公司作出努力，那么附帶的他們會(huì )遇到更多的成功創(chuàng )新。缺乏創(chuàng )新體系是一個(gè)創(chuàng )新文化發(fā)展的障礙，創(chuàng )新結構能夠提供偉大的想法。比如一個(gè)大型組織能夠靈活地創(chuàng )建一個(gè)單獨的路由途徑的想法行事，就是很大的創(chuàng )新，其創(chuàng )新體系也是獨一無(wú)二的，值的借鑒。
 

三、 商業(yè)化方法

企業(yè)假設一些特定的問(wèn)題，收集經(jīng)營(yíng)理念，尋求解決方案，問(wèn)他們帶來(lái)挑戰，并考慮其獨特的想法的人發(fā)送一個(gè)開(kāi)發(fā)的通道。審核精心挑選的標準，淘汰不可持續的想法，保持發(fā)展的活力和資金。挑選過(guò)后，起早商業(yè)計劃書(shū)，評估項目。對市場(chǎng)研究，以確定哪些需求存在他們的概念。接下來(lái)就是開(kāi)發(fā)和測試了，最終啟動(dòng)實(shí)施，獲得市場(chǎng)的資源和部門(mén)的支持，安排方案的平穩過(guò)渡和成功飛越。

創(chuàng )新只是一個(gè)代稱(chēng)，骨子里的創(chuàng )新才是真的創(chuàng )新。