一、人力資源管理機構的設置

缺少專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行人力資源的科學(xué)管理，如此一個(gè)重要的崗位，卻沒(méi)有引起領(lǐng)導者的充分重視，缺少專(zhuān)才，大都是兼職工作，而且存在“任人唯親”的現象，由于精力投入的有限，往往顧此失彼。

二、人力資源管理制度的制定與實(shí)施

企業(yè)制定的人力資源管理制度大都是就考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制，而不是從‘以人為中心”、如何充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性出發(fā)，來(lái)規范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標的實(shí)現。

三、人力資源管理的方法一層不變，缺少與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征

人力資源管理工作在企業(yè)不同階段有不同的特點(diǎn)：1、企業(yè)初期階段，此時(shí)的人力資源工作重點(diǎn)，應放在招聘規劃上，同時(shí)要考慮到人員編制，工作崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)以及企業(yè)用人機制、用人環(huán)境的營(yíng)造上。2、企業(yè)發(fā)展到成長(cháng)階段時(shí)，規模擴大，戰線(xiàn)拉長(cháng)，大量引進(jìn)和儲備人才，是人力資源管理工作的當務(wù)之急，引進(jìn)適合的人才，建立健全工資福利制度，以及適用的培訓體系。3、企業(yè)步入成熟期此時(shí)的人力資源管理工作的重點(diǎn)，是抓工作效率，通過(guò)培訓、考核讓職工的知識結構再上一個(gè)臺階，使效益觀(guān)念得到加強，員工素質(zhì)得到提高。4、企業(yè)進(jìn)人轉型期此時(shí)的人力資源工作重點(diǎn)，是優(yōu)化人員組合，達到人盡其才，物盡其用。