每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，每個(gè)人都是集體的一部分，就像水滴匯成水，米粒聚成米，水質(zhì)有好有壞，米有好有壞，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作就像水和米，只管理不開(kāi)發(fā)就會(huì )成為無(wú)水之源，而人力資源開(kāi)發(fā)最重要的工作，就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著(zhù)企業(yè)員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關(guān)重要的事。
 

培訓要針對各個(gè)階層，領(lǐng)導要培訓，加強自己的領(lǐng)導技能；員工要培訓，加強自己的操作技能；培訓要講究階段，講究實(shí)效，分批分段具體培訓。
 

一、員工分段培訓

這是對企業(yè)內部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習，輪訓時(shí)，培訓內容固定，企業(yè)員工分期分批參加，此方式適合于組織內的企業(yè)員工素質(zhì)不太高，企業(yè)迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采用。是一種提高員工整體素質(zhì)較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓效果顯著(zhù)，可能唯一不方便的是輪訓多，會(huì )對生產(chǎn)上員工安排有一定影響，員工多，培訓場(chǎng)地是問(wèn)題，都不得不需要我們組織者提前做好準備，所以大企業(yè)可有此種方式對員工進(jìn)行培訓，如果企業(yè)有自己的培訓基地，對員工進(jìn)行集中封閉式培訓效果更佳。
 

二、強化技能培訓

這是一個(gè)針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術(shù)時(shí)采用。固名思議帶有突擊、強化性特點(diǎn)，集中員工在有限的時(shí)間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過(guò)多，一個(gè)內容分成一個(gè)專(zhuān)題，要求員工在短時(shí)間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)或技術(shù)時(shí)，要求員工在盡可能短的時(shí)間內掌握生產(chǎn)或技術(shù)時(shí)有此種方法的確有效。
 

三、領(lǐng)導管理知識培訓

是為了企業(yè)干準備，我們的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)自己內部的淘汰，有的員工會(huì )從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時(shí)進(jìn)行管理知識培訓尤其必要。朱镕基總理說(shuō):管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實(shí)現現代化管理的重要保證,實(shí)施管理培訓工程是當務(wù)之急.相信我們的企業(yè),也會(huì )把管理知識的培訓作為一個(gè)重點(diǎn)
 

四、領(lǐng)導能力提升培訓

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導是天生的更是后天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導能力提升培訓。GE前CEO杰克韋爾奇說(shuō)我用大部分時(shí)間是在為GE培養人才，這就是領(lǐng)導;所以領(lǐng)導也需要培訓。
　　

每一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水滴匯成好的水源造福大家，每一粒優(yōu)質(zhì)的米粒匯集成口感好的大米恩惠大家，小米粒大作為，企業(yè)必不可少的武器。